本土企業(yè)的八項(xiàng)修煉

內(nèi)容概要

《本土企業(yè)的八項(xiàng)修煉》就企業(yè)管理中必備的八項(xiàng)素質(zhì)：用對(duì)人、做最有生產(chǎn)力的事、目標(biāo)、以顧客為原點(diǎn)的績(jī)效管理、創(chuàng)新、應(yīng)變等進(jìn)行了闡述?！侗就疗髽I(yè)的八項(xiàng)修煉》是由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版。

作者簡(jiǎn)介

張良，營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)劃師，畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)院。1993年就投身于營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)事業(yè)管理，2001年成為專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師與經(jīng)濟(jì)分析師。?曾負(fù)責(zé)新加坡獨(dú)資信息開(kāi)發(fā)有限公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，國(guó)營(yíng)工程企業(yè)的海外投資項(xiàng)目規(guī)劃，曾任深圳某軟件公司的海外市場(chǎng)總監(jiān)，擔(dān)任共好集團(tuán)行業(yè)研究中心總監(jiān)及助理總載數(shù)年。現(xiàn)任大成咨詢(xún)企劃工作室董事總經(jīng)理。?在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)企劃、項(xiàng)目論證、組織管理等方面具有10多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

八大差距八項(xiàng)修煉自序chapter1 日產(chǎn)復(fù)興的啟示戈恩振興日產(chǎn)的計(jì)劃, 只用了兩年時(shí)間, 就讓一家瀕臨倒閉的企業(yè)重振雄風(fēng). 戈恩的一系列措施是什么chapter2 第一項(xiàng)修煉：用對(duì)人執(zhí)行力差, 首先表現(xiàn)為人員的問(wèn)題. 當(dāng)然, 戰(zhàn)略. 考評(píng). 質(zhì)量控制. 客戶(hù)開(kāi)拓等等全都是企業(yè)全體員工努力的結(jié)果, 因此, 選對(duì)人和用對(duì)人, 是最重要的問(wèn)題. 本土企業(yè)尤其需要加強(qiáng)這方面的修煉.第一節(jié)  人才是企業(yè)的第一要素一. 企業(yè)的本質(zhì)使命與核心能力二. 看不見(jiàn)的財(cái)富三. 員工是你企業(yè)的脊梁第二節(jié)  選人要有標(biāo)準(zhǔn)一. 成功的企業(yè)都一樣, 失敗的企業(yè)各個(gè)不同二. 成功者的共同點(diǎn)案例1：ibm--全球發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能的最佳公司案例2：歐萊雅--詩(shī)人和農(nóng)民氣質(zhì)的最佳組合案例3：微軟青睞三種人案例4：惠普招聘符合企業(yè)價(jià)值觀的人才案例5：nec培養(yǎng)閃光的個(gè)人案例6：三井物產(chǎn)--自信會(huì)讓你在三井勝出三. 人才的一般標(biāo)準(zhǔn)四. 人才的360度測(cè)評(píng)指標(biāo)五. 關(guān)于人才標(biāo)準(zhǔn)的一些誤區(qū)第三節(jié)  善于用人一. 萬(wàn)倍效應(yīng)--花數(shù)倍的代價(jià)聘用關(guān)鍵的人才二. 在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建核心圈三. 一定要有培訓(xùn)四. 管理制度化--紅皮書(shū)與藍(lán)皮書(shū)紅皮書(shū)范例：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的崗位職責(zé)藍(lán)皮書(shū)范例五. 紅皮書(shū)與藍(lán)皮書(shū)的制定方法第四節(jié)  釋放員工的最大能量一. 為什么更少的人反而做了更多的事二. 讓員工成為主人三. 授權(quán)法則四. 有效而暢通的溝通五. 讓員工了解企業(yè)的命運(yùn)第五節(jié)  營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的氛圍一. 團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉--企業(yè)核心價(jià)值觀二. 領(lǐng)導(dǎo)者的代價(jià)：做個(gè)嚴(yán)厲的執(zhí)法者三. 婦人之仁為團(tuán)隊(duì)的大敵四. 分享企業(yè)信息. 激發(fā)主人翁意識(shí)五. 如何留住人--分享利潤(rùn)綜合案例：三星集團(tuán)的用人藝術(shù)chapter3  第二項(xiàng)修煉：做最有生產(chǎn)力的事做正確的事, 比把事情做對(duì)要重要100倍. 您是否把最優(yōu)秀的人放在為企業(yè)尋找機(jī)會(huì)的戰(zhàn)場(chǎng)上 你最優(yōu)秀的力量是否在做最有生產(chǎn)力的事第一節(jié)  方向決定步子, 戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)一. 消失的名牌二. 戰(zhàn)略問(wèn)題是我們的致命傷三. 把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì), 是總裁最有生產(chǎn)力的事第二節(jié)  戰(zhàn)略的本質(zhì)--讓你的企業(yè)鶴立雞群一. 什么是戰(zhàn)略二. 戰(zhàn)

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