G管理模式

內(nèi)容概要

　　造就世界一流的卓越企業(yè)到底靠什么？是技術(shù)、人才抑或資本；是結(jié)構(gòu)、制度或是文化是知識、思想還是智慧。這些是眾多管理學(xué)家和企業(yè)家不斷探求的管理真諦?！　　禛管理模式：打造管理平臺的理論基石》從多維博弈人性假設(shè)出發(fā)，深入研究四種基本場力即權(quán)力、經(jīng)濟(jì)力、知識力和文化力的內(nèi)在作用規(guī)律，并以此演化生成7種典型的管理模式，進(jìn)而在“人+制度+創(chuàng)新”的思想框架下，探索達(dá)到管理最優(yōu)境界的路徑。本書是作者10多年來致力于理論管理學(xué)前沿領(lǐng)域的研究成果，在本書中作者首次提出管理最優(yōu)境界理論，并以此建立了自己獨特的管理學(xué)體系和分析框架。本書是G管理模式理論體系的核心著作之一，它可以成為管理理論家和企業(yè)家進(jìn)入現(xiàn)代管理殿堂的臺階，也可以成為管理理論家和企業(yè)家打造管理最優(yōu)境界大廈的理論基石。

書籍目錄

管理最優(yōu)境界理論宣言上篇：peck分析模型與管理模式演化研究第一章 博弈人假說第一節(jié) 多維博弈人性假設(shè)的提出一、人性假說是管理理論的基礎(chǔ)和前提二、人性假說與管理理論演進(jìn)三、管理場中的人性表現(xiàn)四、多維博弈人性假設(shè)的提出第二節(jié) 管理場中的博弈選擇一、現(xiàn)代管理理論與實踐中的博弈論視角二、現(xiàn)代管理中人的配置框架模型第三節(jié) 多維博弈人性假設(shè)應(yīng)用研究一、基本模型二、多維博弈人性假設(shè)的管理意義三、多維博弈人性假設(shè)深入探討--進(jìn)化博弈應(yīng)用研究第四節(jié) 多維博弈人性假設(shè)的總體分析一、經(jīng)濟(jì)博弈--信息不對稱博弈二、管理博弈--權(quán)力不對等博弈三、智能博弈--時間不同步博弈第五節(jié) 多維博弈人性假設(shè)實戰(zhàn)價值.一、實現(xiàn)目標(biāo)收益最大化二、實現(xiàn)制度安排合理化三、實現(xiàn)組織動力最優(yōu)化第二章 管理模式研究的困惑與突破第一節(jié) 管理模式概述一、什么是管理模式二、什么是好的管理模式三、建立好的管理模式能帶來什么好處四、建立好的管理模式的關(guān)鍵所在是什么第二節(jié) 世界管理模式發(fā)展歷史沿革一、傳統(tǒng)管理模式：剛性權(quán)威型，效率導(dǎo)向二、現(xiàn)代管理模式（一）：關(guān)注人性、心理導(dǎo)向三、現(xiàn)代管理模式（二）：復(fù)雜多變，價值導(dǎo)向四、當(dāng)代管理模式：柔性戰(zhàn)略、能力導(dǎo)向第三節(jié) 當(dāng)前管理模式研究的困惑--現(xiàn)狀與問題一、國內(nèi)外管理模式的研究現(xiàn)狀二、當(dāng)前管理模式研究存在的問題第四節(jié) 當(dāng)前管理模式研究的最新進(jìn)展--g管理模式一、什么是g管理模式二、g管理模式的產(chǎn)生背景三、g管理模式的理論體系四、g管理模式與傳統(tǒng)管理模式比較分析第三章 peck分析法--g管理模式四種場力分析第一節(jié) 研究企業(yè)管理的起點--企業(yè)場力分析一、企業(yè)管理場和場力的概念二、企業(yè)中存在的各種場力三、場力的表現(xiàn)形式四、基本場力的特征五、決定企業(yè)管理的四種基本場力第二節(jié) 四種場力作用的理論分析一、權(quán)力是決定企業(yè)管理模式的基本力量二、經(jīng)濟(jì)力是企業(yè)原始的內(nèi)在驅(qū)動力三、知識力是企業(yè)致勝的重要力量四、文化力是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量五、企業(yè)的四種驅(qū)動力--權(quán)力、經(jīng)濟(jì)力、知識力、文化力第三節(jié) 四種場力對管理的作用模型及作用規(guī)律分析一、權(quán)力--管理模型及發(fā)展規(guī)律分析二、經(jīng)濟(jì)力--管理模型及發(fā)展規(guī)律分析三、知識力--管理模型及發(fā)展規(guī)律分析四、文化力--管理模型及發(fā)展規(guī)律分析五、四種場力綜合作用模型分析第四章 四種場力演化規(guī)律研究第一節(jié) 四種場力演化模型一、四種場力因子分析二、場力因子一場力模型建立第二節(jié) 四七法則--四種場力交互作用形成七種典型管理模式的機(jī)理分析一、管理模式生成演化機(jī)理模型二、七種典型管理模式生成研究第三節(jié) 四種場力的異動分析一、權(quán)力（p）的異動及管理含義分析二、經(jīng)濟(jì)力（e）的異動及管理含義分析三、知識力（k）的異動及管理含義分析四、文化力（c）的異動及管理含義分析第五章 七種典型管理模式演化全面分析第一節(jié) a型管理模式全面分析一、a型管理模式特征分析二、a型管理模式形象化描述三、a型管理模式評析第二節(jié) b型管理模式特征分析一、b型管理模式特征分析二、b型管理模式形象化描述三、b型管理模式評析第三節(jié) c型管理模式特征分析一、c型管理模式特征分析二、c型管理模式形象化描述三、c型管理模式評析第四節(jié) d型管理模式特點分析一、d型管理模式特征分析二、d型管理模式形象化描述三、d型管理模式評析第五節(jié) e型管理模式特征分析一、e型管理模式特征分析二、e型管理模式形象化描述三、e型管理模式評析第六節(jié) f型管理模式特征分析一、f型管理模式特征分析二、f型管理模式形象化描述三、f型管理模式評析第七節(jié)g管理模式特征分析一、g管理模式的理論來源二、g管理模式特征分析三、g管理模式形象化描述四、g管理模式評價五、g管理模式管理實戰(zhàn)操作的方向第六章 管理模式擴(kuò)展分析第一節(jié) 企業(yè)管理七個發(fā)展階段與七種典型管理模式的關(guān)系研究一、企業(yè)七個發(fā)展階段的劃分二、七個發(fā)展階段與七種典型管理模式的辯證關(guān)系：非對稱統(tǒng)一第二節(jié) 七種典型管理模式的擴(kuò)展分析一、七種典型管理模式的擴(kuò)展二、權(quán)力（p）主導(dǎo)初始條件下的管理模式特例三、經(jīng)濟(jì)力（e）主導(dǎo)初始條件下的管理模式特例四、知識力（k）主導(dǎo)初始條件下的管理模式特例五、文化力（c）主導(dǎo)初始條件下的管理模式特例第七章 a→g管理模式場變機(jī)理研究第一節(jié) 典型管理模式標(biāo)準(zhǔn)空間狀態(tài)與邊界的設(shè)定一、gms標(biāo)準(zhǔn)空間狀態(tài)與邊界的設(shè)定二、典型管理模式空間截面圖分析第二節(jié) 場力變動方向的確定一、k-p截面分析二、k-e截面分析三、場力作用空間截面分析的意義第三節(jié) a→g場變路徑設(shè)計一、a→g場變路徑研究二、b→g場變路徑研究三、c→g場變路徑研究四、d→g場變路徑研究五、e→g場變路徑研究六、f→g場變路徑研究第四節(jié) 不同發(fā)展階段場變路徑的框架設(shè)計一、誕生期管理陷阱分析及場變路徑研究二、幼兒期管理陷阱分析及場變路徑研究三、童年期管理陷阱分析及場變路徑研究四、成長期管理陷阱分析及場變路徑研究五、成熟期管理陷阱分析及場變路徑研究六、穩(wěn)健期管理陷阱分析及場變路徑研究七、新生期管理陷阱分析及場變路徑研究八、各型管理模式場變演化過程中應(yīng)注意的問題第八章 管理最優(yōu)境界--x管理模式的誕生第一節(jié) 管理最優(yōu)境界一、什么是管理最優(yōu)境界二、關(guān)于相對管理最優(yōu)境界的討論三、管理最優(yōu)境界的外在化表現(xiàn)--經(jīng)營最優(yōu)境界四、四種場力作用下的管理境界演化研究五、管理最優(yōu)境界的評判標(biāo)準(zhǔn)六、關(guān)于實現(xiàn)管理最優(yōu)境界路徑的探索第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式一、企業(yè)場態(tài)和場變的辯證關(guān)系二、標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式第三節(jié) x管理模式的誕生一、企業(yè)全面再造工程二、x管理模式的誕生下篇：人+制度+創(chuàng)新第九章 g管理模式“人+制度+創(chuàng)新”管理思想的提出第一節(jié) 管理思想的發(fā)展與演進(jìn)一、管理思想的理論演進(jìn)線索二、管理思想發(fā)展的內(nèi)在主線--人性線索第二節(jié) 當(dāng)前管理思想面臨的若干困境一、人文困境二、環(huán)境困境三、心理困境四、當(dāng)前管理思想面臨的困境呼喚新的管理思想的誕生第三節(jié) g管理模式“人+制度+創(chuàng)新”管理思想的提出一、g管理模式的創(chuàng)立二、g管理模式的核心思想：“人+制度+創(chuàng)新”三、“人+制度+創(chuàng)新”管理思想的外在表現(xiàn)--g當(dāng)量指標(biāo)體系第十章 g管理模式人的模式第一節(jié) g管理模式人的模式概念一、人是具有多角色、多維需求的人二、人是博弈人三、g管理模式人的模式概念第二節(jié) g管理模式人的模式分析一、g管理模式人的模型二、g管理模式人的模式之管理行為人個體評估三、g管理模式人的模式之管理行為人與組織關(guān)系評估四、g管理模式人的模式之管理行為人間關(guān)系的評估五、人的模式的三個視角的交互作用評估六、人的模式的演進(jìn)第三節(jié) 人的模式在管理中的應(yīng)用一、人性假設(shè)決定組織的方向二、組織中人的模式的量化與評估三、基于人性的管理場的重建第十一章 g管理模式的制度模式第一節(jié) g管理模式制度的概念一、制度的概念二、制度的分類三、制度的特點四、流程、制度與表單第二節(jié) g管理模式制度模式的核心內(nèi)容一、g管理模式的制度模式二、g管理模式制度模式的演進(jìn)第三節(jié) 企業(yè)如何進(jìn)行制度管理一、g管理模式倡導(dǎo)的制度管理原則二、制度管理中的幾個誤區(qū)三、如何應(yīng)用g管理模式加強(qiáng)制度管理第十二章 g管理模式的創(chuàng)新模式第一節(jié) g管理模式創(chuàng)新的概念一、創(chuàng)新的概念二、創(chuàng)新的內(nèi)容三、創(chuàng)新的必要性第二節(jié) g管理模式的創(chuàng)新動力一、外在的動力二、內(nèi)在的動力第三節(jié) g管理模式的創(chuàng)新模式一、g管理模式的創(chuàng)新模式二、g管理模式創(chuàng)新模式的評估與應(yīng)用三、g管理模式創(chuàng)新模式的演進(jìn)第十三章 g管理模式“人、制度、創(chuàng)新”之間的辯證互動第一節(jié) 人和制度的辯證互動一、人和制度的辯證關(guān)系二、人和制度的互動第二節(jié) 人和創(chuàng)新的辯證互動關(guān)系一、人和創(chuàng)新的辯證關(guān)系二、人和創(chuàng)新的互動第三節(jié) 創(chuàng)新和制度的辯證互動一、創(chuàng)新與制度的辯證關(guān)系二、創(chuàng)新與制度的互動第四節(jié) 人、制度和創(chuàng)新之間的辯證互動一、人、制度和創(chuàng)新的辯證關(guān)系二、g模式--“人”+“制度”+“創(chuàng)新”三、人、制度、創(chuàng)新在企業(yè)不同發(fā)展階段的互動第五節(jié) “人+制度+創(chuàng)新”的有機(jī)互動實現(xiàn)管理最優(yōu)境界一、“人+制度+創(chuàng)新”在管理最優(yōu)境界實現(xiàn)機(jī)理中的有機(jī)互動二、“人+制度+創(chuàng)新”在管理相對最優(yōu)境界實現(xiàn)機(jī)理中的有機(jī)互動附錄：g管理模式術(shù)語集g管理模式簡介g管理模式研究與推廣機(jī)構(gòu)介紹主要參考文獻(xiàn)后記

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