人力資源實(shí)戰(zhàn)管理模式 上下

內(nèi)容概要

本書(shū)旨在為建立良好運(yùn)作的人力資源管理體系提供一種實(shí)效管理模式，特點(diǎn)是以模式標(biāo)準(zhǔn)、流程、圖表和程序，緊密配合企業(yè)的特色和發(fā)展要求，真正幫助企業(yè)建立卓有成效的人力資源管理體系，充分發(fā)揮人才力量和智慧的平臺(tái)。 本書(shū)將5W1H要素與ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求有機(jī)結(jié)合，以人力資源管理和服務(wù)作為"產(chǎn)品"，按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要素結(jié)構(gòu)和要求建立一種全新的人力資源管理體系模式，識(shí)別并確定人力資源管理和服務(wù)過(guò)程，建立相應(yīng)的文件體系和工作目標(biāo)，在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行，通過(guò)人力資源管理內(nèi)部審核、評(píng)審、診斷及成本控制對(duì)人力資源管理體系的實(shí)施效果和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。 本書(shū)將現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度與國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和范本相互有機(jī)融合，以大量的工作流程圖表、目標(biāo)指標(biāo)考核、實(shí)用操作文件和實(shí)用表格全方位描述人力資源管理體系的有效運(yùn)作模式。 本書(shū)賦予人力資源管理許多新的內(nèi)容和觀點(diǎn)，如人力資源危機(jī)管理、人力資源成本控制、人力資源內(nèi)審和管理評(píng)審等。 本書(shū)語(yǔ)言精煉，通俗易懂，內(nèi)容豐富充實(shí)，可操作性強(qiáng)，對(duì)各行各業(yè)的人力資源管理工作具有較高的參考作用和實(shí)用價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

伍勇軍(HanboWu)，1970年出生。本科，工學(xué)學(xué)士，十多年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)．外資企業(yè)中高層管理職務(wù)，現(xiàn)任廣州威西萊企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、首席統(tǒng)籌師。W實(shí)效管理模式創(chuàng)始人。 主持或參與的咨詢及培訓(xùn)企業(yè)50多家。專長(zhǎng)咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目有：ISO9000、IS014000、OHSASl8000、ISO/TS16949、SA8000、3C等體系和產(chǎn)品認(rèn)證咨詢，人力資源開(kāi)發(fā)與管理、生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理，采購(gòu)與物料管理等管理咨詢與培訓(xùn)。已出版的個(gè)人著作：《房地產(chǎn)實(shí)施IS09000∶2000版標(biāo)準(zhǔn)操作實(shí)務(wù)》。

書(shū)籍目錄

第七篇　范本：人力資源管理工作目標(biāo)考核　一、組織機(jī)構(gòu)管理工作目標(biāo)考核　二、人力資源戰(zhàn)略工作目標(biāo)考核　三、人力資源計(jì)劃工作目標(biāo)考核　四、職務(wù)分析管理工作目標(biāo)考核　五、招聘錄用管理工作目標(biāo)考核　六、素質(zhì)測(cè)評(píng)管理工作目標(biāo)考核　七、人事調(diào)整管理工作目標(biāo)考核　八、人事調(diào)整管理工作目標(biāo)考核　九、晉升晉級(jí)管理工作目標(biāo)考核　十、人員離職管理工作目標(biāo)考核　十一、工作獎(jiǎng)懲管理工作目標(biāo)考核　十二、績(jī)效考核管理工作目標(biāo)考核　十三、員工激勵(lì)管理工作目標(biāo)考核　十四、內(nèi)部培訓(xùn)管理工作目標(biāo)考核　十五、外部培訓(xùn)管理工作目標(biāo)考核　十六、員工薪酬管理工作目標(biāo)考核　十七、員工福利管理工作目標(biāo)考核　十八、內(nèi)部溝通管理工作目標(biāo)考核　十九、人事檔案管理工作目標(biāo)考核　二十、勞動(dòng)關(guān)系管理工作目標(biāo)考核　二十一、企業(yè)文化管理工作目標(biāo)考核　二十二、職業(yè)生涯管理工作目標(biāo)考核　二十三、人力資源診斷工作目標(biāo)考核　二十四、人力資源內(nèi)部審核工作目標(biāo)考核　二十五、人力資源成本管理工作目標(biāo)考核　二十六、人力資源危機(jī)工作目標(biāo)考核　二十七、人力資源管理評(píng)審工作目標(biāo)考核　二十八、人力資源文件管理工作目標(biāo)考核　二十九、人力資源記錄管理工作目標(biāo)考核　三十、人力資源改進(jìn)管理工作目標(biāo)考核第八篇　范本：公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)　第一章　公司本部職務(wù)說(shuō)明書(shū)　　一、董事長(zhǎng)　　二、副董事長(zhǎng)　　三、總經(jīng)理　　四、董事長(zhǎng)助理　　五、審計(jì)中心主任　　六、財(cái)務(wù)總監(jiān)　　七、人力資源總監(jiān)　　八、技術(shù)總監(jiān)　　九、營(yíng)銷總監(jiān)　　十、生產(chǎn)總監(jiān)　　十一、行政總監(jiān)　　十二、董事長(zhǎng)秘書(shū)　　十三、總經(jīng)理助理　　十四、總經(jīng)理秘書(shū)　　十五、審計(jì)員　第二章　財(cái)務(wù)系統(tǒng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)　　　資金管理部　　　　一、資金管理部經(jīng)理　　　　二、融資管理課長(zhǎng)　　　　三、資金預(yù)算員　　　……　第三章　人力資源系統(tǒng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)　第四章　生產(chǎn)系統(tǒng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)　第五章　技術(shù)系統(tǒng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)　第六章　營(yíng)銷系統(tǒng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)　第七章　行政系統(tǒng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)　第九篇　范本：現(xiàn)代企業(yè)最新員工手冊(cè)　后　記

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