目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要圍繞著目標(biāo)展開(kāi)，圍繞著目標(biāo)提升，目標(biāo)管理作為一種行之有效的方法被廣泛應(yīng)用，任何企業(yè)內(nèi)部都需要進(jìn)行績(jī)效考核，尤其在實(shí)施目標(biāo)管理之后，績(jī)效體系的建立變得尤為重要。
    如何依照目標(biāo)管理建立績(jī)效考核體系？如何實(shí)施績(jī)效考核？績(jī)效考核過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？本書(shū)將從原理出發(fā)，結(jié)合很多企業(yè)公開(kāi)的案例，系統(tǒng)地介紹其做法。
熊超群，中國(guó)管理科學(xué)研究院?蒲Ъ際醮パ芯克蹺?、研究员，澳?/pre>



書(shū)籍目錄
第一章 績(jī)效管理與策略管理
1 績(jī)效管理概述
2 績(jī)效管理與企業(yè)策略
范例：GE的績(jī)效管理系統(tǒng)
第二章 實(shí)施目標(biāo)管理是績(jī)效考核的必經(jīng)環(huán)節(jié)
1 目標(biāo)管理的過(guò)程與制定
2 設(shè)置目標(biāo)的方法
3 目標(biāo)管理的優(yōu)越性和管理誤區(qū)
范例：業(yè)績(jī)考核體系緣何失效
第三章 績(jī)效評(píng)估的原理與制度
……
第四章 績(jī)效評(píng)估體系的建立
……
第五章 評(píng)估者訓(xùn)練――評(píng)估成敗的關(guān)鍵
……
第六章 不同職能崗位的考核方法
……
第七章 互動(dòng)式績(jī)效面談
……
第八章 績(jī)效發(fā)展
……
結(jié)語(yǔ)









圖書(shū)封面






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