品牌戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　中國(guó)第一本集團(tuán)品牌管理“瓶頸”的突破之作，長(zhǎng)期以來(lái)集團(tuán)品牌管理是無(wú)人知曉的夜海航船和備受冷落的灰姑娘，人們只把鮮花和掌聲獻(xiàn)給具體品牌的品牌的品牌經(jīng)理，卻沒(méi)有想到真正的英雄是那些肩負(fù)著整體品牌組合管理的集團(tuán)人員，《品牌戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》將為這些幕后英雄正名和喝彩。

作者簡(jiǎn)介

　　劉威，資深戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌營(yíng)銷顧問(wèn)，擁有十年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。早期曾在跨國(guó)公司大型民企從事策略規(guī)劃和營(yíng)銷管理工作，歷任職能經(jīng)理、高級(jí)副總裁等職務(wù)，現(xiàn)為整合策略咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢總監(jiān)，為企業(yè)提供過(guò)突破性戰(zhàn)略、低成本營(yíng)銷、超增長(zhǎng)品牌等方面的策略規(guī)劃和實(shí)施輔導(dǎo)咨詢。

書籍目錄

第一篇 品牌戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第一章 品牌管理的一堂必修課一、品牌的要義二、品牌管理必修第二章 傳統(tǒng)品牌管理讓位于品牌戰(zhàn)略管理一、傳統(tǒng)的品牌管理將死二、什么是品牌戰(zhàn)略管理三、為什么需要品牌戰(zhàn)略管理四、如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理五、誰(shuí)負(fù)責(zé)或參與品牌戰(zhàn)略管理六、品牌戰(zhàn)略管理應(yīng)注意的事項(xiàng)第二篇 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理第三章 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理是一片難以穿越的雷區(qū)一、什么是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理二、如何進(jìn)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理三、集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理如何與SBU品牌戰(zhàn)略管理整合第四章 排雷步驟一：確定品牌組合的宏偉使命第五章 排雷步驟二：管理高績(jī)效的品牌組合第六章 排雷步驟三：確定品牌組合的成長(zhǎng)藍(lán)圖第七章 排雷步驟四：強(qiáng)化品牌組合內(nèi)的協(xié)同作用第八章 排雷步驟五：建立品牌聚集型組織第九章 排雷步驟六：業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施第十章 排雷步驟七：業(yè)績(jī)管理貫徹品牌戰(zhàn)略實(shí)施第三篇 SBU品牌戰(zhàn)略管理第十一章 知易行難SBU品牌管理第十二章 行動(dòng)程序一：穿越迷霧SCP戰(zhàn)略性品牌分析第十三章 行動(dòng)程序二：生死抉擇的四種基本品牌戰(zhàn)略第十四章 行動(dòng)程序三：畫龍點(diǎn)睛的品牌識(shí)別設(shè)計(jì)第十五章 行動(dòng)程序四：品牌推廣借力IMC飛翔第十六章 行動(dòng)程序五：四大提升策略倍增品牌價(jià)值第十七章 行動(dòng)程序六：基業(yè)常青的品牌鞏固之道

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