生產(chǎn)部主管跟我學

內(nèi)容概要

本套叢書所涉及的經(jīng)驗范圍包括電子、塑膠、五金、機械、印刷和化工等多種行業(yè)，書的內(nèi)容要求是以點帶面、深入淺出，風格是圖文并茂，原則是看之有物、用之有效。當然，是否真正具備了這些特點，還有待于廣大讀者給予的公論。

作者簡介

李廣泰，高級工程師，香港皇冠品質(zhì)保證協(xié)會專員，曾在珠三角的美、日、韓資外企、港、臺獨資企業(yè)和國有企業(yè)從事管理工作多年，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程部工程師，現(xiàn)場主管、技術員和業(yè)務主辦等職務，對外企輸入的管理思想頗有研究，并在十數(shù)載的企管一線摸滾打中積累了豐富的經(jīng)驗，形成了獨具特色的實干型管理體系，已經(jīng)出版的專著有《電子行業(yè)IS9001：2000操作技涌與實施案例》?，F(xiàn)就職于某韓資企業(yè)，主要負責企業(yè)體系的策劃和管理工作。

書籍目錄

第一章    生產(chǎn)部主管入門   認識生產(chǎn)、生產(chǎn)部   何謖生產(chǎn)   走進生產(chǎn)部   生產(chǎn)部的企業(yè)中起什么作用   怎樣建立生產(chǎn)部的組織結(jié)構   生產(chǎn)部與其他部門有什么關系   生產(chǎn)工作流程   生產(chǎn)部門的職責 管理生產(chǎn)部的要點   生產(chǎn)部管理方針   做好生產(chǎn)并不難   好的東西是制造出來的不是檢出來的   生產(chǎn)第一與質(zhì)量第一的關系   輕松應用三級檢驗制度   控制并降低生產(chǎn)成本的技法   硬性的生產(chǎn)與軟性的服務   生產(chǎn)部的制約因素   如何報告生產(chǎn)成果第二章    進行生產(chǎn)計劃   生產(chǎn)計劃種類多   生產(chǎn)計劃的類別和任務   制定生產(chǎn)計劃的因素   年度生產(chǎn)計劃    月生產(chǎn)計劃   周生產(chǎn)計劃   日生產(chǎn)計劃   臨時生產(chǎn)計劃 定計劃前先評審  為什么要實施合同評審  如何實施合同評審  完成不了合同評審要求怎么辦 生產(chǎn)計劃就是命令第三章   生產(chǎn)的組織形態(tài)決定效率  建立靈活的生產(chǎn)組織體系  注重生產(chǎn)組織，全面提高效率

圖書封面

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