工程技術(shù)部主管跟我學(xué)

內(nèi)容概要

本套《三資企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗叢書》正是基于傳授經(jīng)驗的目的而編寫的，書中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些國際企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場第一線的實踐，是經(jīng)過多次論證和考驗的，真所謂“事實有原形，件件皆可查”。這樣做的目的就是為了給讀者提供一些可以拿起來就用，用了就有效的活生生的經(jīng)驗，而決非臆造的故事、空洞的設(shè)想。非常適合于企業(yè)界的現(xiàn)場主管以及正在努力想做主管的人閱讀、學(xué)習(xí)和參照，當(dāng)然，這里所說的主管僅僅是對一個職位的叫法而已，至于有的地方叫經(jīng)理、主任、部長、課長、專員等什么的，都與此屬于同一個范疇。

作者簡介

李廣泰，高級工程師，香港皇冠品質(zhì)保證協(xié)會專員。曾在珠三角的美、日、韓資外企，港、臺獨資企業(yè)和國有企業(yè)從事管理工作多年，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程部工程師、現(xiàn)場主管、技術(shù)員和業(yè)務(wù)主辦等職務(wù)。對外企輸入的管理思想頗有研究，并在十?dāng)?shù)載的企管一線摸爬滾打中積

書籍目錄

第一章 工程技術(shù)部主管從這里開始  1 認識工程技術(shù)部     1．1建立能動的組織構(gòu)架     1．2明確分工職責(zé)     [指引案例]     YFM電子公司工程技術(shù)部部門職責(zé)     1．3動態(tài)的工程技術(shù)管理     1．4宗旨是指導(dǎo)并服務(wù)生產(chǎn)  2 用科學(xué)手段管理工程技術(shù)部     2．1如何應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法     2．2怎樣實施多方論證法     2．3解決問題按“七步驟法”走     2．4處理問題從不拖拉 第2章 技術(shù)權(quán)威來自PE  1 PE是什么     1．1 PE是指一個部門     1．2 PE是指一類人     1．3 PE也可以指一種狀態(tài)  2 PE擔(dān)負著哪些任務(wù)     2．1跟蹤試產(chǎn)新機種     2．2就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故     2．3臨時性問題臨時解決     2．4緊急性問題第一時間解決     2．5生產(chǎn)改進持續(xù)做     2．6工程變更緊盯住     2．7事故材料要鑒定     [指引案例]     過程變異對產(chǎn)品材料性能的影響     2．8修理員是你的好幫手     2．9更換生產(chǎn)MODEL也要插手     2．10做好防錯減風(fēng)險  3 把PE工作做到家     3．1經(jīng)常掌握典型的處理個案     [指引案例]     典型的產(chǎn)品處理個案     3．2臨陣現(xiàn)場當(dāng)胸有成竹     3．3不慌不忙應(yīng)對各種審查     3．4解決問題你有你的風(fēng)采 第3章 ME——欲善工先利器 第4章 產(chǎn)品測試指標(biāo)——TE搞定 第5章 工業(yè)工程（IE）左右企業(yè)利潤 第6章 打造一流環(huán)境工程（EE）

圖書封面

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