出版時間:2004-1 出版社:廣東經(jīng)濟出版社 作者:張屹 頁數(shù):246
內(nèi)容概要
本叢書三大特色: 第一,圖文并茂 由于廣大管理人員工作忙、時間緊張,長篇大論地講解不但枯燥無味,也使人難以一下子把握中心,適量的圖表使用,讓人一目了然,使問題清楚明白。 第二,結(jié)合實際?! ⊥ㄟ^實例闡明方法和道理,更加生動形象,通俗易懂,可以很快將學(xué)到的知識融會貫通?! 〉谌僮餍詮??! ∵@有以下的含義,書中的方法來自于實踐,又可以很快地用之于實踐;表格、文件、范例具有代表性,能夠直接引用。 本書適合于各類型企業(yè)的企業(yè)家、經(jīng)理人、中高層及基層管理人員、文職人員和有志于從事生產(chǎn)管理的各類人員學(xué)習(xí),也可作為企業(yè)培訓(xùn)的教材。
作者簡介
張屹:畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),管理學(xué)碩士,享有十幾年外資企業(yè)高層管理經(jīng)驗。曾就職于中山國泰家具集團,中美合資晉泰木業(yè)有限公司,美資萌立爾家具有限公司、香港億達集團、香港百興集團、香港建技集團。歷任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理等職,并擔(dān)任多家企業(yè)的首席顧問,曾為許多大型企業(yè)進行過管理模式的度身設(shè)計及整廠托管服務(wù)。已出版的著作有:《家具制造業(yè)管理操作實務(wù)大全》、《家具制造業(yè)營銷操作實務(wù)大全》、《制造企業(yè)現(xiàn)場管理診斷與決策方案》等多部。
書籍目錄
總序前言第1章 生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制的組織及工作程序第1節(jié) 生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制的內(nèi)容第2節(jié) 生產(chǎn)監(jiān)控的程序第2章 生產(chǎn)監(jiān)督的手段之一:現(xiàn)場巡視第1節(jié) 現(xiàn)場巡視的內(nèi)容第2節(jié) 現(xiàn)場巡視的方法第3節(jié) 現(xiàn)場巡視的要求及注意事項第4節(jié) 現(xiàn)場巡視的5大技巧第3章 生產(chǎn)監(jiān)督的手段之二:統(tǒng)計報表第1節(jié) 統(tǒng)計報表是生產(chǎn)監(jiān)督的有力武器第2節(jié) 如何運用統(tǒng)計報表進行生產(chǎn)監(jiān)督第4章 生產(chǎn)監(jiān)督的手段之三:工作匯報第1節(jié) 工作匯報的重要性及基本內(nèi)容第2節(jié) 工作匯報的內(nèi)容第3節(jié) 工作匯報的具體要求第4節(jié) 怎樣聽取匯報第5章 數(shù)量控制第1節(jié) 生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)監(jiān)控的重要指標(biāo)第2節(jié) 數(shù)量控制的基本方法第6章 進度控制第1節(jié) 進度控制的內(nèi)容第2節(jié) 進度控制的方法第7章 成本控制第1節(jié) 產(chǎn)品的成本組成與控制程序第2節(jié) 成本控制的內(nèi)容第8章 品質(zhì)控制第1節(jié) 品質(zhì)控制的基本內(nèi)容第2節(jié) 品質(zhì)控制機構(gòu)第3節(jié) 四大環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制第4節(jié) 品質(zhì)控制的八大方法第9章 方法控制第1節(jié) 作業(yè)方法控制第2節(jié) 檢驗方法控制第3節(jié) 方法控制的操作實務(wù)
章節(jié)摘錄
1.掌握生產(chǎn)進度 生產(chǎn)進度落后,常常是許多企業(yè)的通病。因此,準(zhǔn)確掌握進度情況也就成了現(xiàn)場巡視的主要內(nèi)容之一?! ∵M度的落后有時是比較明顯的,可以通過報表及聽取匯報而得之。但也有一些進度的落后是不易察覺的,比如,生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品制造,在各車間同時展開,在制品很多的情況下,你很難一下子判斷進度?! ∪菀撞煊X的進度落后,便于及時采取措施進行補救,而不易察覺的進度落后,有可能會對今后總體進度帶來更大的不良影響?! ∩a(chǎn)進度有以下的含義: 產(chǎn)品零部件的完成數(shù)量?! ‘a(chǎn)品的完成數(shù)量。 月計劃(或周計劃、日計劃)的完成情況。 客戶訂單的完成情況?! ∫胪ㄟ^現(xiàn)場巡視去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)落后的問題,這需要巡視者對生產(chǎn)高度了解和對生產(chǎn)工序十分嫻熟。 (1)要熟和產(chǎn)品及產(chǎn)品零部件?! ∽鳛橐幻浆F(xiàn)場進行巡視的管理人員,應(yīng)當(dāng)一看到生產(chǎn)線上的半成品或零部件就知道是哪一個訂單的產(chǎn)品,或者是哪一個型號的產(chǎn)品。否則,就無法判斷各車間、班組是否按照計劃在進行生產(chǎn),甚至有沒有將急著趕貨的東西放在一邊,而在做不急著交貨的東西,是否有不配套隱患等等?! ?2)要了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,可以更好地在現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題。比如:有沒有下工序急著要貨的零部件,上工序已經(jīng)生產(chǎn)出來卻遲遲未見交出等現(xiàn)象。了解生產(chǎn)工藝,可以對各工序的生產(chǎn)平衡狀況進行評價,進而發(fā)現(xiàn)問題,解決問題?! ?3)要從產(chǎn)品一上線就進行巡視。 每一款產(chǎn)品剛上生產(chǎn)線或剛進行開料時,要及時進行現(xiàn)場跟蹤巡視。這有幾個好處: 一則,從開料時進行跟進,零部件少,便于認(rèn)識產(chǎn)品,如果中途才去巡視,生產(chǎn)已經(jīng)在各工序全面鋪開,在制品及零部件較多,很難辨認(rèn); 二則,便于準(zhǔn)確跟蹤進度,因為從產(chǎn)品一上線就注意對各個環(huán)節(jié)進行巡視,有利于全面把握進程,及時發(fā)現(xiàn)問題?! ?.發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題 品質(zhì)問題都是在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題有兩個含義:一是指發(fā)現(xiàn)潛在的品質(zhì)問題隱患。比如:材料以次充好的問題,偷工減料的問題,不按要求的比例進行物料調(diào)配的問題等等;二是指發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)的品質(zhì)問題,以便進行及時的處理,將事故的損失降到最低?! ≡诂F(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題,應(yīng)注意以下要點: (1)要注意品質(zhì)問題多發(fā)環(huán)節(jié)。 在一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,或一個企業(yè)的若干工序中,一般都存在著一個或幾個品質(zhì)問題的多發(fā)環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)可能是某臺設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題或產(chǎn)生較大的加工誤差,可能是某一工藝技術(shù)一直不成熟,也可能是控制水平不過關(guān)或人為因素等等,對這些問題多發(fā)環(huán)節(jié)應(yīng)該在巡視時引起高度的重視?! ?2)要注意手工作業(yè)集中的工序。 用設(shè)備加工是比較容易控制品質(zhì)的,而手工作業(yè)就較難一些。由于每一個人的工作經(jīng)驗不同以及理解力、反應(yīng)能力、責(zé)任心等不同,對于產(chǎn)品的品質(zhì)影響將會很大,所以說,這些地方都是要在巡視中多花時間去觀察和認(rèn)真進行檢查的?! ?3)要注意重點環(huán)節(jié)的品質(zhì)問題?! ∶恳粋€產(chǎn)品的生產(chǎn)都有一個重點的環(huán)節(jié),它直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如:板式家具的生產(chǎn)中,排鉆加工工序就是其中的重點環(huán)節(jié)。板式家具是由各種規(guī)格的人造板組合而成的,而這些人造板又都是靠各種聯(lián)結(jié)鍵而聯(lián)結(jié)的,如果出現(xiàn)孔位的錯誤,就無法裝配,也就是品質(zhì)環(huán)節(jié),也就是巡視的重點?! ?4)要注意新工藝、新材料?! ∮玫叫鹿に嚨牡胤交蚴褂眯虏牧系牡胤?,往往都會因為技術(shù)的不成熟或經(jīng)驗的不足而出現(xiàn)各種問題,要特別引起注意。 (5)新工人較多的工序?! 」ぷ鹘?jīng)驗不足,也是出現(xiàn)問題的原因之一,新工人較多的工序,常常是問題多發(fā)工序,效率最低和管理較難的工序?! ?.下視技巧 下視是對地面的巡視,地面是生產(chǎn)作業(yè)的最基本場所,物品亂丟,道路不暢常常是許多企業(yè)的通病,忽略下視就不可能達不到巡視的目的?! ∠乱暭记傻难惨晝?nèi)容有: 有無將產(chǎn)品、材料直接放在地面,移動是否容易?! ∽鳂I(yè)員的腳下有無亂放材料?! ∮袩o將產(chǎn)品放在通道上。 物品有無和通道平行或直角堆放?! 〉孛嫔嫌袩o灰塵、雜物、煙蒂,油污是否清洗干凈。 不再使用的設(shè)備、工具、模具、辦公用品及垃圾桶是否亂丟亂放。 破墊板、抹布有無跌落在地板上?! 〈袅匣蜻^期樣品是否按規(guī)定擺放好?! ?.蟑螂搜尋技巧 蟑螂搜尋技巧就是對一些比較隱蔽的,常人難以注意到的地方進行搜尋,從中發(fā)現(xiàn)問題的方法。搜尋時,不能放過任何一個細(xì)小的地方,尤其是一些衛(wèi)生“死角”。越是不起眼的地方,越可能是事故的隱瞞點。 如輸送帶下、物料架之下、各個角落有沒有置放物品,或是隨手扔下一件報廢工件,架子的后面或上面是否放了東西,是否把墻腳邊當(dāng)成了“垃圾點”,把沒用的東西丟了一堆;機器底下有無易燃品;大量堆放材料的架子之下有無散落其他材料;作業(yè)員椅子下面有無跌落半成品或材料……這些地方都是巡視的重點對象。蟑螂搜尋技巧就是在這些地方作文章。要注意的是,由于這些地方都比較小,搜尋時需要很大的耐性才能發(fā)現(xiàn)問題。 4.廢棄物技巧 廢棄物技巧是指在現(xiàn)場巡視時,從已經(jīng)廢棄的物品中發(fā)現(xiàn)問題的方法?! ∩a(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,廢棄物很多,“廢棄物”不一定都廢。如打磨用的砂紙,員工因貪圖工作方便,只用一半就將其丟棄;也有的員工責(zé)任心不夠強,發(fā)現(xiàn)材料稍有破損,就隨手丟掉,完全不管其經(jīng)過修復(fù)后仍可再用;還有的邊角余料,有的可以用在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)上,或可以賣掉?! ∪缒静牡倪吔橇峡梢云窗夂笤儆?,碎布料可以當(dāng)抹布或賣到收購站。有的基層管理人員因其所管班組報廢品太多,懼怕上級知道,要承擔(dān)責(zé)任或被扣獎金,故意隱瞞報廢品的數(shù)量,并暗中將其丟棄……巡視中,發(fā)現(xiàn)廢棄物,應(yīng)立刻追查原因,并查明責(zé)任人,進行處理。經(jīng)常浪費材料的,按廠規(guī)處罰。故意隱瞞者,嚴(yán)肅處理。如發(fā)現(xiàn)邊角余料過大的,可查明是否由于設(shè)計不當(dāng),無法套用,或是不按加工工藝的規(guī)定操作。如果是設(shè)計不當(dāng),應(yīng)重新進行設(shè)計?! ?.下班巡視技巧 有個別企業(yè)的員工,往往下班鈴一響,就急急忙忙地下班子,流水線經(jīng)常忘記關(guān),不但浪費電,有時因為流水線上無人作業(yè)而使材料掉到地上,造成材料損壞。所以,在下班之后進行巡視很有必要?! ∫粋€工廠、車間一般都很大,流水線也比較多,如果一條條地去巡視,就會浪費很多時間,也耽擱了休息時間,可由每條線的組長來進行。每天下班時,比員工推遲一點下班,對整個作業(yè)現(xiàn)場進行巡視,注意看燈管關(guān)了沒有;風(fēng)扇、門窗是否已關(guān)掉;流水線是否已停止,線上的材料歸位沒有,地上有無跌落的材料,有沒有在下班后搞清潔,各種工具是否已歸原位…… 5.從匯報中學(xué)習(xí) 每個人各有所長,三人行必有我?guī)?,對領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。聽取匯報和閱讀匯報,不能只想到發(fā)現(xiàn)問題與管理別人,也要放下架子,從中吸取營養(yǎng)?! ∠聦倏赡軙谀承┓矫姹茸约簭?,比自己看問題透徹或者技術(shù)上比自己懂,管理上有新的看法。所以,從匯報中學(xué)習(xí)很有必要?! ∮绕湓陂喿x各部門的匯報時,應(yīng)該有意識地注意以下問題: 技術(shù)上的新方法; 管理上的獨到見解; 分析問題方面值得借鑒的地方; 文字表達的可取之處; 看問題的新角度。 ……
媒體關(guān)注與評論
代序 在思索中成長(代序) 年初,傅子恒同志將他的新作《證券分析師眼中的財務(wù)指標(biāo)》的書稿發(fā)給我,并邀請我代寫一個序言。我抽時間閱讀了全文,對這本書能夠公開出版感到由衷的高興。 隨著我國證券市場逐步走上規(guī)范化發(fā)展之路,對上市公司“基本面”進襯分析與評價越來越成為投資者必須面對的一項重大課題,其中量化的研究分析猶顯重要。對上市公司會計信息的分析是我們對上市公司量化分析最基礎(chǔ)的工作之一,也是最終定性評價上市公司投資價值的一個必要前提。與此同時,由于會計信息事關(guān)重大,其本身也易于存在造假與操縱行為,因而對會計信息本身進行“甄別”與評價,也應(yīng)該是投資分析時的一項必備功課?,F(xiàn)實中,許多投資者在投資決策時很少認(rèn)真閱讀上市公司的會計報表,更不必說找出會計報表中的“貓膩”了。傅子恒同志的這本專著,不僅從宏觀角度對財務(wù)報表進行了總覽性的考察,而且結(jié)合證券投資分析的要求對財務(wù)重點指標(biāo)進行了分析,提示了會計報表中易被操縱的科目以及財務(wù)操縱的一些慣用手段,這些都可以讓我們的投資者擦亮眼睛。除此之外,本書還告訴投資者如何從全局的角度對綜合會計信息進行把握,這不僅包括報表內(nèi)的會計信息,還包括會計報表以外來自市場的各種影響因素,以便于投資者對上市公司的綜合素質(zhì)進行切實的評價。從本書的脈絡(luò)來看,它始終貫穿著的一條主線是:從證券分析的角度對上市公司財務(wù)會計報表進行綜合考察?! ≈档梅Q道的是傅子恒同志這本書的寫作風(fēng)格。書中有許多很有意思的比喻,如將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況比喻成“企業(yè)的家底”;將利潤及利潤分配表比喻成“企業(yè)成長的窗口”;將企業(yè)的現(xiàn)金流量表比喻成“企業(yè)造血機制的試金石”等等,形象而貼切。全書深入淺出,敘述生動,富有感染力,避免了一些財經(jīng)專業(yè)書籍枯燥難懂的通病,具有很強的可讀性。書店里有關(guān)會計報表研究的書很多,我也看了一些,但從實踐中來,又到實踐中去,并同時具有較深厚理論功底的書不是很多。本書是傅子恒同志長期學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)的成果,值得一讀。傅子恒同志目前受聘擔(dān)當(dāng)巨田證券公司的策略研究員,他突出的特點就是勤奮和敏于思考。他在踏入工作崗位之初從事過較長時期的會計實務(wù)與審計、教學(xué)工作,近年又轉(zhuǎn)入證券行業(yè),活躍于我國的證券研究與投資分析領(lǐng)域。由于經(jīng)歷方面的原因,應(yīng)該說他對會計信息的考察和分析更感性、更為務(wù)實而符合我國實際。書中也從財務(wù)角度對我國證券市場建設(shè)提出了一些思考。從20世紀(jì)90年代初至今,我國企業(yè)的會計改革為適應(yīng)整個國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在我看來,雖然進步不小,但與成熟市場相比還存在著許多差距。與此同時,從90年代初期開始的我國證券市場的飛速發(fā)展,在取得巨大成就的同時,也同樣留下許許多多的問題,困擾整個證券市場發(fā)展的制度缺失和不規(guī)范現(xiàn)象自始至終未能得到很好的解決。要完善這個市場,我們必須冷靜思索和認(rèn)真總結(jié),并在思索與總結(jié)中找到問題的解決辦法。只有這樣,我們的市場才能真正走向成熟,我們自已才能夠取得成功,這不僅包括我們這些專業(yè)人士,還應(yīng)該包括千千萬萬的投資者。希望傅子恒同志的這本書能夠在財務(wù)知識普及與促進證券市場建設(shè)方面起到它應(yīng)有的作用?! 【尢镒C券有限公司副總裁兼研究所所長 許明 博士 2003年10月于深圳
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