三個和尚挑水吃

內容概要

自動自發(fā)地工作，阻礙上進的5個因素，脫穎而出的10大品質，出人頭地秘訣，被推舉為領導者的15大優(yōu)勢，職業(yè)生涯規(guī)劃，創(chuàng)造晉升機會的15大法寶，持續(xù)晉升，破除“彼得原理”提升管理的圣地，推動敬業(yè)、勤奮的6大措施，如何做一個成功的領導者。

書籍目錄

序言 你為什么比別人活得艱難第一章 古老的寓言：三個和尚沒水吃 一、古老而年輕的寓言 二、悲慘的下場  三、阻礙上進的5個因素  第1個因素：錯誤地把個人利益與組織利益對立起來  第2個因素：錯誤地認為個人前途與組織前途沒有關系  第3個因素：凡事斤斤計較，缺乏奉獻精神  第4個因素：消極被動，等、靠、要思想嚴重  第5個因素：責任不明確，責權利不對等第二章 寓言續(xù)篇（1）：明擺著的機會 一、佛祖的指點 二、滄落到社會最底層的原因 三、不要和不求上進的人一個樣第三章 寓言續(xù)篇（2）：生涯規(guī)劃和出人頭地 一、廢墟中的機會 二、個人生涯規(guī)劃  生涯規(guī)劃應該考慮的主要因素  職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟 三、脫穎而出的10大品質  第1大品質：忠誠  第2大品質：敬業(yè)  第3大品質：勤奮  第4大品質：正直  第5大品質：工作的主動性  第6大品質：盡職盡責  第7大品質：寬容  第8大品質：感恩  第9大品質：堅忍不撥  第10大品質：追求卓越……

章節(jié)摘錄

　　我原來的部門被解散后，四個員工有兩個被辭退，另兩個都到了總務后勤部，干雜務工作?！　∥页砷L很快，不久升任副總經(jīng)理，有一段時間還曾經(jīng)同時分管著集團的財務、策劃、人事多項工作，而我當時才27歲，下屬單位的人到總部來辦事情，見到我就驚訝地說：　　“沒想到你這么年輕，想象中還以為你是四五十歲的人呢!”　　自然，我的薪水也成倍成倍地增加了?？啃剿?，我完成了原始積累，這在工薪族中，并不算多見?！　《以瓉聿块T里的四個下屬發(fā)展得怎么樣呢?　　被解雇的那兩個，我后來曾經(jīng)碰到他們，在那幾年時間里，他們到過很多家單位，但每一家都干不長，總是被突然辭退，他們的生活當然也很艱難，租著城郊農民的破房子，騎著一輛除了鈴鐺不響其他地方都在響的自行車來來去去。　　他倆正應了那句話：“不努力工作的人，必然成為努力找工作的人。”　　到總務部的那兩個人呢?他們雖然沒有再失業(yè)，但他們一直都拿著很低的薪水，做著不起眼的雜事。我常常看到他們在公司外的小茶館里打麻將，或者小飯館里喝酒，一副頹廢落魄的樣子。在碰上我的時候，他們也會說出“老總，關照關照兄弟吧”之類的話。我怎么關照他們呢?他們自己不求上進，自己不改變自己，我怎么也幫不了他們，我即使把自己的副總職位讓給他們，他們也勝任不了啊?！　　　∥覀冊谌肆Y源管理中經(jīng)常會提到。忠誠度。這個詞語?！　『芏嗳艘怨g長短來衡量忠誠度，甚至強調工齡工資，這是很片面的。有的人之所以長時間呆在公司里，是因為他找不到更好的工作，他只能在這里混日子，他熟悉這里，能夠混下去，換個地方他就混不下去了。我們在考察忠誠度時，除了看工齡外，更要看他的工作業(yè)績和對待工作的態(tài)度，一個只會消耗而不能創(chuàng)造價值的人，在公司里呆得越久，公司損失越大，這樣的。忠誠”寧肯不要?！　∥乙回炛鲝垎T土姜不斷地。換血”，補充新鮮血液，讓老員工減少，讓老員工那種不良習氣被沖淡。事實上，很多企業(yè)也的確在不斷地換血，每次被換掉的，總是那些不敬業(yè)不勤奮的職員，而那些敬業(yè)韻勤奮的——能夠把信送給加西亞的人——每次都被留了下來?！　「鶕?jù)實際調查和研究，我們認為：如果不是保密部門和技術要求較高的部門，一個辦公室平均工齡不宜超過3年，而要維持這個水平，辦法就是補充。新鮮血液”?！　　　÷殬I(yè)生涯規(guī)劃通常包括下列幾個步驟：　　第1步，自我定位　　自我定位是對自己進行全面分析，充分認識自己、了解自己，準確把握自己的長處和短處，以便在生涯規(guī)劃中做到揚長避短?！　ψ晕疫M行分析的方法主要有“測試法”、“櫥窗分析法”?！　y試法主要是通過專家設計的一些題目，對自己的性格、氣質類型、情緒、智力、技能、記憶能力、創(chuàng)造能力、觀察能力、應變能力、想象能力、組織管理能力、交際能力、行動能力等進行測試。這種題目在很多書籍上都能找到。我們在這翠只對“櫥窗分析法”作一個較詳細的介紹?！　∧闶且粋€什么樣的人?這個問題回答起來是很困難的。我們對自己的認識，-只是一部分，別人對我們的認識也只是一部分。運用“櫥窗分析法”進行自我分析，就是要最大限度地認識自己。　　　　在組織里，一個有威信的人處處受人尊敬，追隨這樣的人是一種榮耀，并且也是一種實惠——這樣的人能夠為他的追隨者爭取到應該爭取的利益，　“這事我說了算，你們放心!”　　相反，一個沒有威信的人，不僅受不到尊敬，倒會經(jīng)常被人捉弄，被人欺負。這樣窩囊的人，誰肯讓他做領導者呢?他領導我們，我們豈不也要跟著他受氣嗎?　　培養(yǎng)威信是多么重要啊?！　‘斎?，威信不等于高高在上，不等于作威作福，不等于嗓門高?！　∫粋€有威信的人，同時也是一個具有強大親和力的人，他會關心他的追隨者，體諒他的追隨者，視追隨者為兄弟姐妹，而不是出氣筒?！　∪魏我粋€投出選票的人都會這樣說：　“我們推舉一個人做領導，是為了讓他帶領我們追求幸福生活，而不是讓他來‘統(tǒng)治’我們，奴役我們!”　　　　無私心　　無私者無畏，一個沒有私心的人，他會懼怕什么呢?很多領導者一聽到檢查二字，就嚇得發(fā)抖，是因為他為自己做得太多，為公眾做得太少?！　⊥婆e者推舉某個人做領導，肯定是出于這個人能夠帶領他獲取收益，而不是出于讓這個領導者成為先富起來的那一部分人?！　∶靼走@一點，你也就明白了有的人為什么被推舉，而有的人為什么不被推舉的原因所在了。　　如果你隨時隨地把組織的利益和他人的利益放在第一位，而不是考慮自己的利益，何愁沒有人推舉你呢?　　如果你隨時隨地勇于承擔責任，把困難留給自己，把功勞交給他人，你何愁沒有人擁戴你呢?　　為組織考慮，為他人著想，這絕對不是犯傻，倒是一種絕頂?shù)穆斆?，因為從一個較長的時期來看，你所換取的，遠遠超過你所付出的?！　〉?1大優(yōu)勢：　　公平、公正　　成功地被推舉到領導者的位置上去，一定要靠大伙的力量。如果只有極個別的人追隨你擁戴你，你注定永遠做不了領導者。　　你不必獲取每一個人的支持，但必須獲取多數(shù)人的支持，獲取多數(shù)人支持的法寶就是公平、公正?！　∧愎健⒐?，可能會得罪個別人，但是，如果你十白得罪那個別人，就必然得罪眾多人?！　⊥婆e一個公平、公正的人坐上領導者的位置，他就能為多數(shù)人謀取利益，這是推舉者的出發(fā)點，而推舉一個不公平、不公正的人做領導，他只會為少數(shù)人謀取利益，這樣的蠢事，誰會干呢?這樣的領導即使不擇手段上去了，也坐不安穩(wěn)坐不長久，部屬會把他趕下來?！　〉?2大優(yōu)勢：　　言行舉止為人表率　　言行舉止，是一個人內在修養(yǎng)的表現(xiàn)，優(yōu)雅得體的言行舉止，可以征服任何一個與他共事的人。　　而那種渾身上下散發(fā)著痞子氣息甚至流氓氣息的人，人們則會像躲避蒼蠅一樣躲避他：　　我們經(jīng)常在一些辦公室里看到這樣的人，他們不修邊幅，不講衛(wèi)生，說話粗魯，經(jīng)常架個二郎腿，甚至把腳放在辦公桌上。　　這樣的人，你能說他有修養(yǎng)嗎?　　這樣的人，你能說他會敬業(yè)、會勤奮嗎?　　這樣的人，他能給你信心嗎?　　窗明幾凈的環(huán)境里，要的是優(yōu)雅，而不是這種所謂的“豪放”-你要想被擁戴，被人推舉，你就必須在言談舉止方面為人表率。這可不是一件小事啊?！　〉?3大優(yōu)勢：　　給別人帶采價值　　做了領導者，出人頭地了，的確能為自己謀取收益?！　〉@種收益的前提必須是：你在新崗位上。為組織作出的貢獻，勝過你在原來崗位上作出的貢獻，而不是你利用手中職權去掠奪?！　∪绻屇阃婆e一個人去做領導，讓他在領導崗位上利用職權使他自己奔致富路，而不顧你的死活，你可能推舉他嗎？　　當然不可能?　　永悟能被推舉為方丈，是因為他能給僧眾帶來利益。你能被推舉為領導者，是因為你能給推舉者帶來利益，說明白點就是你做了領導，對他們是有用處的。　　一個能給他人帶來價值的人，他本身就是一個有價值的人，而一個只能給自己帶來價值，卻不能給他人帶來價值的人，于他人于組織都是一文不值的人?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　序言　　你為什么比別人活得艱難　　我們每天都目睹著天壤之別的生活：　　一部分人開著奔馳寶馬，一部分人騎著破自行車；　　一部分人衣食無憂，一部分人為三餐發(fā)愁；　　一部分人住著豪華別墅，一部分人居無定所；　　一部分人的子女出國深造，一部分人的子女因經(jīng)濟舊難而輟學……　　你屬于哪一類?　　如果你是生活得艱難的那一類，你想過自己為什么比別人活得艱難嗎?　　你十有八九是已經(jīng)想過多次了。你想來想去的結論，很可能是認為這個社會對你不公平，或者你謀職的公司的老板對你不器重，或者同事對你不公平等。但你幾乎沒有想過主觀上的原因?！　≡谶@個社會上，那些生活得艱難的人，他們的大腦成天被抱怨、痛恨、仇視等不良念頭占據(jù)著，他們沒有也不愿意去仔細想想自己生活得這樣糟糕，和自己主觀上有什么關系，也不去想想自己下一步該怎么辦?！　」ぷ鳎沁@個世界上99．99％的人得以生存的手段，工作質量，是惟一決定著這些人生活質量的因素?！　∧切┥畹煤玫娜?，是因為他們更敬業(yè)、更勤奮、更忠誠，工作做得比別人更好，理所當然獲取了比別人更多的物質回報，獲取了比別人更高的職位。而那些生活得不好的人，則是因為他們不夠敬業(yè)、不夠勤奮、不夠忠誠，工作做得比別人差，理所當然獲取比別人更少的物質回報，呆在比別人更低的職位上。　　去看看那些成功者吧，比如企業(yè)家。他們對產(chǎn)品質量精益求精，對市場開發(fā)不遺余力，對財務管理一絲不茍……他們憑什么不能擁有高檔轎車和別墅呢?再去看看那些失敗者吧，比如多年來一直干著基層工作，拿著微薄薪水的職員。他們遇事逃避，逃不了就馬虎應付，推諉拖拉是他們一如既往的風格，投機取巧已經(jīng)深入到他們骨子里……他們，過得艱難不是情理之中的事情嗎？　　你也許會說，你的工作卑微，如此卑微的工作不可能獲取高額的物質回報?！　炖撌鞘浪籽壑械谋拔⒐ぷ靼?，甚至被很多人說成是卑賤?？墒牵皇怯腥丝繐炖蔀椤袄笸酢?，從而致富了嗎?　　總之，不夠敬業(yè)、不夠勤奮、不夠忠誠是你生活得比別人艱難的根本原因。不要以為比你過得好的人是不擇手段獲取財富和地位的，這個世界上，到處是兢兢業(yè)業(yè)工作的有錢人，相反，倒是有很多窮人終日游手好閑。　　不管你在什么崗位上，只要你比別人更敬業(yè)、更勤奮、更忠誠，你就可以從你所在的群體中脫穎而出，能夠比別人得到更多，比別人過得更好。而且，很多脫離卑微工作，從一大群從事卑微工作的人中間脫穎而出，走上重要崗位的人，也無一例外是靠著敬業(yè)、勤奮、忠誠這些法寶。　　……


編輯推薦
　　《三個和尚挑水吃：如何從群體中脫穎而出》這本書，正是為那些依靠工作改變生活質量的，占世界總人數(shù)99.99%的人準備的。它是關于阿爾伯特·哈伯德個人成功與商業(yè)管理思想最完整、最完美的讀本，它告訴讀者如何去獲取被推舉為領導者的機會，如何去創(chuàng)造被提拔為管理者的機會，同時告訴管理者如何去培養(yǎng)敬業(yè)、勤奮、忠誠的人。讀完《三個和尚挑水吃：如何從群體中脫穎而出》，也許只花你一個小時，但《三個和尚挑水吃：如何從群體中脫穎而出》，卻可以改變你的一生，讓你從此——獲取更高的職位；領取更多的薪水；大大改善你的生活質量！





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