愿景引領(lǐng)成長(zhǎng)

內(nèi)容概要

一種將愿景化為現(xiàn)實(shí)的新方法！
    經(jīng)理們總是對(duì)愿景很感興趣。許多研究也表明原景與可持續(xù)發(fā)展之間有很緊密的聯(lián)系。但是，將愿景從理論運(yùn)用到實(shí)踐時(shí)，大多數(shù)的公司卻不幸地均以失敗告終。 
    組織學(xué)專家馬克·利普頓指出；在推崇愿景與懂得如何策劃愿景之間會(huì)存在鴻溝，是因?yàn)槿缃窨旃?jié)奏的世界停頓的時(shí)間太短。在需要快速做出決定的壓力下，經(jīng)理們總是會(huì)做出可能出現(xiàn)較大戰(zhàn)略性偏差的決定。沒有強(qiáng)大的愿景規(guī)劃來指導(dǎo)他們，公司不可避免地轉(zhuǎn)而求助于以前做決策的方式，而不是面向未來做出規(guī)劃，這是在如今這個(gè)跌宕起伏的市場(chǎng)上常犯的一個(gè)致命錯(cuò)誤。 
    《愿景引領(lǐng)成長(zhǎng)》一書將逐步指導(dǎo)讀者成功地策劃愿景。在對(duì)各行業(yè)公司所經(jīng)歷的迅速成長(zhǎng)的全面研究和咨詢工作的基礎(chǔ)上，本書介紹了一種實(shí)用的愿景框架模型，提出了三個(gè)核心概念：組織存在的理由，達(dá)到“更高目標(biāo)”的戰(zhàn)略，和組織的價(jià)值觀。 
    通過一些公司成功策劃愿景的例子，利普頓向我們展示了任何組織（從剛剛創(chuàng)建到發(fā)展成熟的，從公司到非營(yíng)利機(jī)構(gòu)等）都可以用愿景框架模型來達(dá)到以下目的： 
    ■說明以前公司策劃的愿景為什么會(huì)失??； 
    ■了解真正有效的愿景應(yīng)包含的內(nèi)容； 
    ■策劃一個(gè)既可行又引人注目的愿景； 
    ■指導(dǎo)企業(yè)最高管理層有效地進(jìn)行愿景溝通； 
    ■形成并維持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化； 
    ■讓企業(yè)文化、結(jié)構(gòu)、員工管理與愿景協(xié)調(diào)一致； 
    ■掃除阻止變革的障礙； 
    ■切實(shí)將愿景運(yùn)用到組織的日常運(yùn)作中，而不只是存在于企業(yè)創(chuàng)始人或CEO的頭腦中《愿景引領(lǐng)成長(zhǎng)》一書超越了“使命宣言”，將視線引向強(qiáng)大的企業(yè)愿景規(guī)劃、日常行為指導(dǎo)和公司的總體發(fā)展方向，并揭示即使當(dāng)公司處干成長(zhǎng)時(shí)，該如何繼續(xù)保持成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

馬克·利普頓是利普頓咨詢公司創(chuàng)始人，該公司專門研究組織發(fā)展問題。他是紐約新學(xué)院大學(xué)米拉諾研究生院組織變革管理項(xiàng)目的主任。

書籍目錄

譯者前言 作者致謝 導(dǎo)論：另一本關(guān)于愿景的書 第一部分 愿景與可持續(xù)發(fā)展   第1章 伴隨愿景成長(zhǎng)     愿景和成長(zhǎng)     向前進(jìn)，繼續(xù)保持懷疑態(tài)度吧     經(jīng)和緯：使愿景具有可操作性     愿景的框架：賦予愿景真正的生命力     戰(zhàn)略的契入點(diǎn)     從戰(zhàn)略規(guī)劃到用愿景來實(shí)施管理     用愿景引領(lǐng)成長(zhǎng)   第2章 引領(lǐng)成長(zhǎng)的愿景原則     讓我們從語(yǔ)義學(xué)開始     有效愿是的三大原則     概念——溝通——實(shí)施   第3章 非愿景式成長(zhǎng)的危害     高速成長(zhǎng)的壓力     組織成長(zhǎng)的非邏輯性     與可持續(xù)成長(zhǎng)之謎作斗爭(zhēng)     失敗的幾大原因   第4章 愿景開發(fā)過程     先決條件     把愿景從觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織程序     保持成長(zhǎng)的愿票指導(dǎo)原則     愿景將帶來的成就的期望是否合理。 第二部分 讓愿景導(dǎo)航   第5章 從理論到實(shí)踐     人的激情：為愿景框架提供動(dòng)力     重生     校準(zhǔn)與協(xié)調(diào)     根據(jù)愿票采取行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)“不可能”的目標(biāo)     概念到行動(dòng)   第6章 最高管理層的組建與運(yùn)作     愿景的托管     要考慮群體式而非團(tuán)隊(duì)式管理層     管理層如何運(yùn)作     告知并推銷愿景     愿景框架的締造者   第7章 文化膜拜     為什么“文化”要包含在愿景框架中     奧克利的成長(zhǎng)型文化     成長(zhǎng)型文化的構(gòu)成要素     管理成長(zhǎng)型文化的七個(gè)教訓(xùn)     你的文化已屬成長(zhǎng)型了嗎   第8章 可成長(zhǎng)型組織框架的構(gòu)建   第9章 基于愿景的員工管理過程   第10章 創(chuàng)建理想未來 附錄   人名、公司名和術(shù)語(yǔ)   作者簡(jiǎn)介

圖書封面

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