供應(yīng)鏈管理的第一本書

內(nèi)容概要

　　觀念篇　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心流程與e化價(jià)值　　供應(yīng)鏈模型概論——詳述供應(yīng)鏈管理的定義、演進(jìn)與價(jià)值　　供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)——需求端的變動(dòng)、存貨，及供應(yīng)鏈能見度與安全緩沖的兩難　　供應(yīng)鏈管理的三大核心流程——需求規(guī)劃、供應(yīng)規(guī)劃和需求履行　　以客戶為核心的供應(yīng)鏈管理——解析了供應(yīng)鏈管理和協(xié)同作業(yè)、供應(yīng)商關(guān)系管理及客戶關(guān)系管理　　規(guī)劃的核心——先進(jìn)規(guī)劃排程（APS）的意義與系統(tǒng)功能　　實(shí)務(wù)篇　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理體質(zhì)的自我論斷——診斷的目的、評(píng)量表、供應(yīng)鏈 管理系統(tǒng)導(dǎo)入要點(diǎn)　　流通業(yè)的協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)及補(bǔ)貨　　實(shí)例篇　　高科技制造業(yè)個(gè)案深度解析——戴爾電腦、仁寶電腦　　漢能業(yè)個(gè)案深度解析——Worldwide Retail Exchange

作者簡(jiǎn)介

　　盧舜年，臺(tái)灣長(zhǎng)傳科技股份有限公司（Qniq Technology Corp）副總經(jīng)理。曾前后服務(wù)于Micosoft，KPMG，HP等知名企業(yè)達(dá)十四年之久，其中八年更高居管理階層。2001年加入i2Tehnology臺(tái)灣分公司，擔(dān)任資深協(xié)理。具有扎實(shí)的IT知識(shí)與技術(shù)，更擅長(zhǎng)解決方案平臺(tái)的整合，包括基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃，客制化應(yīng)用軟件的設(shè)計(jì)、開發(fā)、執(zhí)行，以及項(xiàng)目管理等。通過協(xié)助客戶設(shè)計(jì)關(guān)鍵性應(yīng)用軟件的實(shí)務(wù)歷練，厚植了在制造業(yè)、醫(yī)保業(yè)、流通業(yè)等不同領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在KPMG服務(wù)其間，開始專注于全球供應(yīng)鏈管理的議題，并 結(jié)合自己制定IT基礎(chǔ)架構(gòu)戰(zhàn)略的專長(zhǎng)，輔助客戶評(píng)估其作業(yè)流程，以最優(yōu)化為原則，促成客戶構(gòu)建最適當(dāng)、最符合成本效益的平臺(tái)，并成功啟動(dòng)供應(yīng)鏈管理解決方案。

書籍目錄

觀念篇第一章　從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)說起由競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)談起回歸本質(zhì)——企業(yè)的核心流程e化，e化，“e”了什么？“化”了什么企業(yè)要怎么e，才化得成探索企業(yè)e化的價(jià)值企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——本業(yè)贏利，以ROA輔助POI你的企業(yè)有贏利嗎？怎么從財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷我又不是財(cái)務(wù)部門員工，財(cái)務(wù)指標(biāo)與我的工作績(jī)效指標(biāo)有何相關(guān)第二章　供應(yīng)鏈模型概論供應(yīng)鏈管理解析定義“供應(yīng)鏈管理”供應(yīng)鏈“管理”的演進(jìn)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值共創(chuàng)價(jià)值、共享價(jià)值第三章　供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)需求端的變動(dòng)：客戶心、海底針為什么七點(diǎn)集合，要四點(diǎn)起床供應(yīng)鏈上的首惡——存貨、存貨、存貨供應(yīng)鏈能見度v.s.安全緩沖來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)籌的難題供應(yīng)鏈管理的范疇第四章　供應(yīng)鏈管理的三大核心流程制定企業(yè)未來方向——需求規(guī)劃為“需求計(jì)劃”供應(yīng)足夠的糧草——供應(yīng)規(guī)劃客戶需求的具體實(shí)現(xiàn)——需求履行第五章　以客戶為核心的價(jià)值鏈管理以“供應(yīng)鏈管理”到“價(jià)值鏈管理”的管理典范移轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈規(guī)劃的核心——供應(yīng)鏈管理及協(xié)同作業(yè)如何確保供應(yīng)無缺——供應(yīng)商關(guān)系管理提高服務(wù)水準(zhǔn)，客戶的虛擬工廠——客戶關(guān)系管理第六章　規(guī)劃的核心——先進(jìn)規(guī)劃排程APS觀念的興起MRPⅡ不足Manufacturing Intelligent：APS在生產(chǎn)規(guī)劃的應(yīng)用第七章　生產(chǎn)規(guī)劃APS系統(tǒng)具備的能力生產(chǎn)規(guī)劃APS系統(tǒng)概觀快速生產(chǎn)合理可行、以限制條件為基礎(chǔ)的生產(chǎn)規(guī)劃及排程對(duì)未來潛在的問題，提供清楚的能見度針對(duì)問題提出智能型的規(guī)劃建議及作業(yè)流程修正具備What-If分析能力，能仿真任何異動(dòng)下可能帶來的問題及沖擊第八章　常見生產(chǎn)規(guī)劃APS系統(tǒng)功能資源調(diào)整的一致性穩(wěn)定性規(guī)劃第九章　在供應(yīng)鏈管理中，IT所扮演的角色實(shí)務(wù)篇第十章　實(shí)踐供應(yīng)鏈管理——供應(yīng)鏈體制評(píng)量企業(yè)可以期待的效益供應(yīng)鏈評(píng)量的內(nèi)涵供應(yīng)鏈評(píng)量的程序?qū)ζ髽I(yè)的建議第十一章　流通業(yè)的協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)及補(bǔ)貨流通業(yè)的挑戰(zhàn)流通業(yè)的供應(yīng)鏈模型供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)的契機(jī)贏利公式需求預(yù)測(cè)的長(zhǎng)鞭效應(yīng)制造規(guī)劃上的產(chǎn)銷失衡與浪費(fèi)運(yùn)補(bǔ)的困難——連鎖網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜及產(chǎn)品生命周期各零售通路贏利公式的粘合劑——CPFRCPFRR的價(jià)值CPFR解決方案評(píng)估CPFR的績(jī)效指標(biāo)產(chǎn)業(yè)實(shí)例篇第十二章　高科技制造業(yè)實(shí)例介紹戴爾電腦的供應(yīng)鏈模式仁寶電子的專業(yè)制造運(yùn)籌服務(wù)第十三章　流通業(yè)實(shí)例介紹全球零售商交易系統(tǒng)

編輯推薦

　　當(dāng)前，供應(yīng)鏈的管理儼然成為一門顯學(xué)，在研究領(lǐng)域和實(shí)務(wù)應(yīng)用上都受到高度的重視。身為企業(yè)的一分子，你或許已經(jīng)感覺到供應(yīng)鏈管理的影響力，正悄悄地在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中蔓延——　　你所處的物料部門，正進(jìn)行全新規(guī)劃與排程系統(tǒng)的導(dǎo)入，并希望借此取代過去傳統(tǒng)的作業(yè)模式。隔壁的采購(gòu)部門，再也不必為了繁復(fù)采購(gòu)需求而耗費(fèi)大量精力，因?yàn)榫W(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)已成功啟動(dòng)……　　的確，企業(yè)如今已難再置身于這股供應(yīng)鏈管理的浪潮之外。因此，也許以前供應(yīng)鏈管理對(duì)你來說只是一門看似重要、卻又高深莫測(cè)的學(xué)問，但現(xiàn)在，恐怕再也不能抱著敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度了。　　本書的作者以持續(xù)專注于供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域所積累的專業(yè)知識(shí)，加上長(zhǎng)期輔導(dǎo)企業(yè)推動(dòng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目所積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)務(wù)為導(dǎo)向，并結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為你深入剖析供應(yīng)鏈管理之于企業(yè)的戰(zhàn)略意義和價(jià)值，世細(xì)靡遺地闡述完整的供應(yīng)鏈管理所涵蓋的范疇和細(xì)節(jié)。因此，本書可協(xié)助你洞悉供應(yīng)鏈管理的精髓，進(jìn)一步了解其在實(shí)務(wù)應(yīng)用上的現(xiàn)況與趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)流程再造、提升企業(yè)績(jī)效的目標(biāo)?！　￠喿x本書后，供應(yīng)鏈管理對(duì)你面言，將不再是一個(gè)新鮮、時(shí)髦的名詞，而是一個(gè)具體可行的戰(zhàn)略思考方向和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。

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無

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