生產(chǎn)系統(tǒng)建造與操控

內(nèi)容概要

　　作者想到企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)管理方面的問題是永遠(yuǎn)解決不完的，不由得感到任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)發(fā)展的過程就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，企業(yè)所存在的問題涉及面之廣，問題之多，可謂包羅萬象。而企業(yè)管理者的時(shí)間是有限的，如何在最短的時(shí)間里掌握生產(chǎn)管理的精髓和真諦，一直是我們寫作此書的追求。　　《生產(chǎn)組織與物料配合》不僅是作者本人的成果，而且是新視角企業(yè)管理研究中心全體同仁智慧的結(jié)晶。新視角企業(yè)管理研究中心是從事企業(yè)管理理論和操作實(shí)踐的專業(yè)性機(jī)構(gòu)，由一大批在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)界、商業(yè)界、法律界、策劃業(yè)、影視業(yè)享有盛譽(yù)的專家、學(xué)者所組成。該中心主要從事：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)量化管理模式研究、管理實(shí)務(wù)操作研究、管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、招商策劃、企業(yè)管理度身設(shè)計(jì)、整廠托管、長(zhǎng)短期顧問服務(wù)、管理及技術(shù)培訓(xùn)等。

作者簡(jiǎn)介

　　張屹：畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，管理學(xué)碩士，享有十幾年外資企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于中山國(guó)泰家具集團(tuán)，中美合資晉泰木業(yè)有限公司，美資萌立爾家具有限公司、香港億達(dá)集團(tuán)、香港百興集團(tuán)、香港建技集團(tuán)。歷任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理等職，并擔(dān)任多家企業(yè)的首席顧問，曾為許多大型企業(yè)進(jìn)行過管理模式的度身設(shè)計(jì)及整廠托管服務(wù)。已出版的著作有：《家具制造業(yè)管理操作實(shí)務(wù)大全》、《家具制造業(yè)營(yíng)銷操作實(shí)務(wù)大全》、《制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷與決策方案》等多部。

書籍目錄

總序前言第1章 生產(chǎn)組織的職能與生產(chǎn)部的建立第2章 生產(chǎn)組織的三大基礎(chǔ)配置第3章 設(shè)備及設(shè)施組織第4章 人力資源組織第5章 工藝技術(shù)組織第6章 物控組織與物料計(jì)劃第7章 物料的供應(yīng)與采購(gòu)第8章 物料控制管理第9章 倉(cāng)儲(chǔ)管理后記

編輯推薦

　　作者想到企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)管理方面的問題是永遠(yuǎn)解決不完的，不由得感到任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)發(fā)展的過程就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，企業(yè)所存在的問題涉及面之廣，問題之多，可謂包羅萬象。而企業(yè)管理者的時(shí)間是有限的，如何在最短的時(shí)間里掌握生產(chǎn)管理的精髓和真諦，一直是我們寫作此書的追求。

圖書封面

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