小老板日常管理實(shí)務(wù)與問答

內(nèi)容概要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的興衰成敗恍若過眼云煙，一批企業(yè)在創(chuàng)立、成長(zhǎng)，一批企業(yè)在衰退、消亡，小公司、小企業(yè)更是如此。 
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能否在強(qiáng)手如林的企業(yè)集團(tuán)中站穩(wěn)腳跟，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開創(chuàng)一番新的天地，是擺在眾多小企業(yè)面前的一道課題。 
    小公司、小企業(yè)基本上是這樣一種情況，獨(dú)立擁有和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，所有者和經(jīng)營(yíng)者一般為同一人，并且熟識(shí)企業(yè)中的主要成員，企業(yè)在其所處的行業(yè)領(lǐng)域中不占優(yōu)勢(shì)地位。然而許多成功經(jīng)營(yíng)的事例表明：小企業(yè)、小公司一樣有生存的空間，一樣有潛力、有實(shí)力，能夠在市場(chǎng)上占有一席之地。這樣的小型企業(yè)最突出的特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，運(yùn)作靈活，反應(yīng)快捷，不像大型企業(yè)那樣機(jī)構(gòu)龐大，運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，反應(yīng)遲鈍；這樣的小型企業(yè)通常能比大企業(yè)贏得更多的時(shí)間，節(jié)省更多的人力、物力，從而能更好更快地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，作為小企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的小老板，他們管理的雖然是小型企業(yè)，但要真正管理好它，也并非易事。這就需要小老板們有全面的管理知識(shí)，有一定的管理能力和管理技巧，特別是涉及內(nèi)部管理和外部生意往來的實(shí)際能力。同時(shí)要根據(jù)小型企業(yè)自身特點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮小型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。 
    管理是一門科學(xué)，也是最重要的生產(chǎn)力。本書以小老板在管理企業(yè)，特別是管理制造企業(yè)中所碰到的實(shí)際問題，通過問答和條文實(shí)例的形式，清晰明了、通俗易懂、全面系統(tǒng)地介紹了小企業(yè)的行政規(guī)章制度、組織架構(gòu)設(shè)置、人員招聘錄用、勞資薪酬管理。員工培訓(xùn)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理。供應(yīng)商管理、貨倉(cāng)管理。物料控制、物料需求計(jì)劃、營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)和開發(fā)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、納稅報(bào)稅、后勤總務(wù)管理等內(nèi)容，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。既有管理的方式方法，也有操作的經(jīng)驗(yàn)技巧，還有實(shí)用的文書圖表，更多的是切合小企業(yè)實(shí)際情況的基本制度規(guī)章。這些對(duì)小老板的經(jīng)營(yíng)管理有極大的參考價(jià)值，可以起到很好的指導(dǎo)、借鑒年點(diǎn)撥作用。同時(shí)，本書對(duì)那些已經(jīng)置身于小企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)自己理想的各界人士，也將會(huì)有很大的幫助；并且能為有志于管理的求職者提供相關(guān)的必備知識(shí)，以期獲得聘用、一展才華的機(jī)會(huì)。

書籍目錄

第一章 行政文秘管理
第一節(jié) 行政規(guī)章
第二節(jié) 組織架構(gòu)
第三節(jié) 合同管理
第二章 人事培訓(xùn)管理
第一節(jié) 招聘錄用
第二節(jié) 勞動(dòng)與報(bào)酬
第三節(jié) 考核與升遷
……
第三章 生產(chǎn)運(yùn)作管理
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
第二節(jié) 質(zhì)量控制管理
……
第四章 采購(gòu)與倉(cāng)庫管理
第一節(jié) 采購(gòu)管理
第二節(jié) 供應(yīng)商管理
……
第五章 物料控制管理
第一節(jié) 物料控制與驗(yàn)收
第二節(jié) 物料控制的方法
……
第六章 宮銷渠道管理
第七章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理
第八章 后勤總務(wù)管理

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