利潤中心實務(wù)

內(nèi)容概要

本著這樣一種迫切的心情和良好的愿望，我們向廣大讀者推出“EMC卓越管理”（Excellent Management Consul－tants——EMC）書系，為廣大企業(yè)管理者提供最新的、最實用的企業(yè)管理讀物。它出自臺灣著名企業(yè)管理顧問，其內(nèi)容的形成是：將國際先進管理知識具體運用于本土企業(yè)，然后從其具體運用過程中提煉出適合國情的管理經(jīng)驗，最終形成制勝于競爭中的獨特管理方法。它的最大特色就是貫徹了“實用性、差異性、本主化”的理念，讀者可以快速做到學(xué)以致用；它的價值就在于它的“新”和“先進性”，它的使用價值就在于它的“實務(wù)”和“可操作性”。
　　“EMC卓越管理”書系先期出的四個子系列為：
　?、賹I(yè)采購系列（Professional Purchas）——為企業(yè)提供成本管理的重要手段：采購管理實用技術(shù)。通過采購成本的降低來提升企業(yè)利潤，已成為微利時代企業(yè)增加利潤的重要途徑。
　?、诓呗怨芾硐盗校⊿trategic Management）——為企業(yè)提供策略規(guī)劃和目標(biāo)管理的方法與技術(shù)。通過整合有關(guān)的公司戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等等進行策略管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵管理要素。
　　③財務(wù)管理系列（Financial Management）——為企業(yè)提供年度經(jīng)營計劃、年度預(yù)算、營銷成本管理控制等理財技術(shù)。科學(xué)合理的理財觀念和技術(shù)，是企業(yè)開源節(jié)流，實現(xiàn)良性運營的重要手段。
　?、蹺MBA系列（Executive Master of Business Administration）——為企業(yè)管理者提供一套高級管理人才進修讀物。這對提升企業(yè)高層管理者素質(zhì)，增加管理者知識涵養(yǎng)有重要意義。

作者簡介

王忠宗先生：1947年生，臺灣省臺北市人，1973年獲得政治大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位，先后在金融界及制造業(yè)服務(wù)十余年，在企業(yè)界歷任采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、企劃經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任、總管理處協(xié)理及協(xié)理及副總經(jīng)理等職。
王教授于1989年開始執(zhí)教于東吳大學(xué)企管系、研究所及空中大學(xué)等，主講采購管理、管理理論與實務(wù)、企業(yè)管理制度實務(wù)、企業(yè)策略等課程，并在上海交通大學(xué)營運與物流管理中心講授愛購與供應(yīng)管理。
……
王教授于1971年榮獲臺灣省管理科學(xué)學(xué)會獎?wù)拢?991年創(chuàng)辦采購管理協(xié)會并擔(dān)任理事長，深受企業(yè)界及學(xué)術(shù)界推崇。
王教授心系祖國發(fā)展，支持祖國改革開入，深知民營企業(yè)蓬勃發(fā)展對經(jīng)營管理專業(yè)知識的切需求。因此，不辭勞苦往返海峽兩岸，不遺余力為內(nèi)地企業(yè)提供培訓(xùn)。旨在為內(nèi)地企業(yè)的成長和進步，為祖國的昌盛貢獻一份心力。

書籍目錄

序第一章　實施背景三步驟第二章　功能性組織的回顧與檢討第三章　利潤中心的實施條件第四章　利潤中心的實施類型第五章　利潤中心的構(gòu)成及管理第六章　利潤中心的轉(zhuǎn)撥計價第七章　成本計算與費用分?jǐn)偟诎苏隆p益計算與盈余分配第八章　利潤中心的績效評估第十章　利潤中心的問題與對策參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.成本與費用分?jǐn)偟姆绞健　榱俗尷麧欀行哪軐χС鲐撈鹭?zé)任，并能獨立計算其真正的盈虧，可將支出項目劃分為直接歸屬與非直接歸屬兩種。前者是指此項支出僅與該利潤中心產(chǎn)生關(guān)系者，不牽涉任何其他中心或部門，直接將此項支出歸人該利潤中心來承擔(dān)。譬如為推銷某利潤中心的產(chǎn)品所發(fā)生的費用，或為制造其產(chǎn)品所產(chǎn)生的人工、材料成本等。后者系指某項支出非特定為某中心所發(fā)生者，譬如公司形象廣告費用、財務(wù)報表的簽證費用、廠務(wù)部的倉庫折舊費用等。由此可知，在計算利潤中心的盈虧時，主要的問題在于“非直接歸屬項目”的分?jǐn)偡绞??！　?-1哪些費用必須分?jǐn)偂　》矄为毷褂糜诶麧欀行牡闹С觯苯託w屬該中心來負擔(dān)當(dāng)然毫無疑問，但如何將非直接歸屬的項目由各利潤中心來分?jǐn)偰兀渴欠衩宽椃侵苯託w屬的支出都必須分?jǐn)偰?？理論上來說，對利潤中心沒有貢獻的支出，似乎不宜列入分?jǐn)偟捻椖浚珜嶋H上，要區(qū)分哪些支出對利潤中心有幫助、有貢獻，哪些支出沒有幫助、沒有貢獻似乎并不容易。譬如高階主管（董事長、總經(jīng)理）的交際費，就是最爭議性的項目。所以這些非直接歸屬的項目都應(yīng)分?jǐn)?，只是分?jǐn)偟姆绞郊胺謹(jǐn)偠嗌俚膯栴}。　　2-2分?jǐn)偡绞健　∪绾螌⒎?wù)利潤中心所發(fā)生的共同費用，亦即非直接歸屬利潤中心的費用，分?jǐn)偨o各利潤中心，以計算其盈虧呢？就分?jǐn)偡绞蕉?，企業(yè)因規(guī)模（會計人力是否充足）而有所不同。中小企業(yè)因會計人力不足，最簡易的方式是由最高主管依據(jù)各利潤中心的營業(yè)額或獲利狀況，指定分?jǐn)偟谋嚷?。此種分?jǐn)偡绞诫m然不甚合理，但可減少繁復(fù)的計算工作，對中小企業(yè)而言，可避免會計人力不足的窘狀。反之，在大中型企業(yè)，為求正確計算各利潤中心的盈虧，多以各項費用的屬性分別選擇合適的分?jǐn)偦A(chǔ)?！　」餐M用分?jǐn)偡绞?，通常有下列三種：　?、俦嚷蕜e分?jǐn)偡绞剑喊词孪仍O(shè)定的比率，將共同費用總額分?jǐn)偨o各事業(yè)部門，不按部門或費用性質(zhì)設(shè)定分?jǐn)偦A(chǔ).　?、谫M用別分?jǐn)偡绞剑簩⒏鞑块T相同費用加總，并分別設(shè)定其分?jǐn)偦A(chǔ)。參見表7-l。　?、鄄块T別分?jǐn)偡绞剑翰环仲M用或分為固定及變動費用，不同部門采用不同的分?jǐn)偦A(chǔ)?！　　?/pre>








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