企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與操作

內(nèi)容概要

本書是繼《企業(yè)績效整合》之后，筆者潛心研編的又一本人力資源專業(yè)書籍。書中除了詳細(xì)介紹培訓(xùn)管理中應(yīng)掌握的技能之外，還羅列了不少操作實(shí)例，可讀性強(qiáng)，是專為人力資源管理者度身定做的一本實(shí)用工具書，對企業(yè)在新的一年中如何規(guī)劃培訓(xùn)方案進(jìn)行了系統(tǒng)的闡釋，相信本書對企業(yè)開展培訓(xùn)工作具有事半功倍的輔導(dǎo)作用。

作者簡介

　　朱瑜，1968年4月生，金牛座香港國際商學(xué)院MBA。歷任華帝股份人力資源部經(jīng)理、嘉頓餅干人事部經(jīng)理、LITEON GROUP HR＆ADM SECTION HEAD。著有《企業(yè)績效整合》《優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》《優(yōu)秀企業(yè)行政總務(wù)管理實(shí)務(wù)》。

書籍目錄

序
第一部分 培訓(xùn)基礎(chǔ)篇
第一章  培訓(xùn)的意義
第二章  培訓(xùn)方法簡述
第三章  培訓(xùn)種類介紹
第四章  培訓(xùn)課程歸納
第五章  培訓(xùn)執(zhí)行程序
第六章  培訓(xùn)講師管理
第二部分  培訓(xùn)規(guī)劃篇
第七章  培訓(xùn)六大體系
第八章  年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算
第九章  培訓(xùn)效果評估
第十章  培訓(xùn)與員工和企業(yè)的發(fā)展
第三部分  范例操作篇
范例1   A公司人力資源控制程序
范例2   A公司派外培訓(xùn)協(xié)議
范例3   A公司部門強(qiáng)化訓(xùn)練實(shí)施規(guī)定
范例4   A公司培訓(xùn)管理規(guī)定
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　據(jù)了解，美國公司對員工強(qiáng)化訓(xùn)練工作的重視，主要體現(xiàn)在專業(yè)知識方面，其主要方式包括：公司內(nèi)部短期強(qiáng)化訓(xùn)練和高層經(jīng)理人的短期訓(xùn)練等，而且大公司每年花費(fèi)在這種培訓(xùn)上的費(fèi)用比例相當(dāng)高?！　』仡^看看我國企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，目前對強(qiáng)化訓(xùn)練有一定認(rèn)識者還是寥寥無幾。當(dāng)然，這跟我們的人力資源管理水平有很大關(guān)系，是其一；另外一個原因則是員工的培訓(xùn)心態(tài)問題。我們企業(yè)的員工似乎對培訓(xùn)并不感興趣，老員工認(rèn)為一二十年都這么在做，不培訓(xùn)不也過來了；當(dāng)?shù)貑T工，家里上有父母，下有子女，都需要照顧，哪有時間去參加訓(xùn)練？中高層干部光開會應(yīng)酬已占了不少時間，每周剩下的兩三天還嫌不夠用呢！年輕的員工認(rèn)為從小學(xué)到大學(xué)已經(jīng)讀得夠煩了，好不容易進(jìn)了企業(yè)，結(jié)果還要上課，未學(xué)頭就疼了?！　∪欢?，問題存在是一回事，如何開展強(qiáng)化訓(xùn)練課程又是另外一回事。我們不能因?yàn)閱栴}存在而沒了信心。針對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀，我們可采用循序漸進(jìn)的方式，比如就從各部門業(yè)務(wù)上存在的問題點(diǎn)開始，生產(chǎn)部現(xiàn)場管理混亂，我們就來個內(nèi)部講師的TWI課程。實(shí)際上，在職訓(xùn)練和在職教育都少不了強(qiáng)化訓(xùn)練課程。教導(dǎo)下屬就是一個例子。在組織中，教導(dǎo)下屬是主管的職責(zé)，尤其是基層主管，要花費(fèi)大量的時間和精力面對下屬。工作方法、工作技巧多是從強(qiáng)化訓(xùn)練課程中獲取的?！　　?/pre>




編輯推薦
　　結(jié)合作者多年從事培訓(xùn)管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，全面闡述企業(yè)培訓(xùn)的方法、工具及操作技巧。





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