新現(xiàn)場管理實戰(zhàn)（上.下）

前言

近二十年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成績。中國企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出令人欣喜的局面。有一部分優(yōu)秀的中國企業(yè)，其管理水平已經(jīng)和世界級大企業(yè)接近。然而，構(gòu)成金字塔底部的大量中小型企業(yè)，其中很多又是制造型企業(yè)，卻時刻面臨著全球化競爭、人力成本增加、管理水平不足等典型的問題。這些企業(yè)都在各個方面尋找出路。在筆者看來，企業(yè)要發(fā)展壯大，首先是要有積極進(jìn)取的企業(yè)文化，這是永續(xù)經(jīng)營的動力源泉?；蛘哒f，要有不斷追求“進(jìn)化”的姿態(tài)和行動。而所謂的“進(jìn)化”，最重要的是兩點，一是持續(xù)改善，一是不斷學(xué)習(xí)。

內(nèi)容概要

《新現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》是獲得“全國優(yōu)秀管理類暢銷書獎”的《現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》一書的全面改寫、補充版。書中提及的管理操作方法都來自現(xiàn)場第一線，經(jīng)過了實踐檢驗，看得見，用得著。書中提及的管理手法前后連貫，形成一條嚴(yán)密的“管理連環(huán)扣”，只要你解開了“扣頭”，便抓住了要點，一切水到渠成。此書具有以下優(yōu)點：•實用性強•可讀性強•適應(yīng)面廣•典型代表《新現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》既保留了本書的原創(chuàng)性、實操性和可讀性強的特點，同時，新增加的第五部分環(huán)境管理篇與原有的四部分：材料管理篇、人員管理篇、作業(yè)方法管理篇和設(shè)備管理篇相互呼應(yīng)，形成了一個較完整的現(xiàn)場管理思想體系，且每一篇都按管理活動的展開順序重新排列章節(jié)，使其內(nèi)在邏輯更加合理，讀者閱讀史力，方便

作者簡介

潘林嶺，男，生于1968年6月16日，福建省永安市人，1990年畢業(yè)于廣州外國語學(xué)院（現(xiàn)廣東外語外貿(mào)大學(xué)）日本語專業(yè)。翻譯出身，曾在大型印尼資、臺資、日資企業(yè)的技術(shù)、制造、生產(chǎn)管理、物流部門擔(dān)任實質(zhì)性管理職務(wù)，在某民營高科技IT企業(yè)就任廠長。現(xiàn)在某日資上市公司擔(dān)任高級管理人員。

書籍目錄

編者的話 第一部分 材料管理篇 　采購之前貨比三家 　先來先用亂不得 　申領(lǐng)手續(xù)要齊全 　材料去向要清楚 　《現(xiàn)品票》要留下 　材料臺面擺放有學(xué)問 　部件先行不貪多 　搬運方式要講究 　不良品退回要確認(rèn)　庫存太多是浪費，太少又不安全　算準(zhǔn)在線庫存量　不用的時候封存好　盤點時要仔細(xì)　副料管理不能是一筆糊涂賬　外觀瑕疵真棘手　追加工、選別要有上下限樣品　特采不慎是自殺　從一開始就降低材料成本第二部分 人員管理篇 　指導(dǎo)部下的基本方法——OJT　新人更要耐心去指導(dǎo)　個別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合　筑起良好的上下關(guān)系　抽象批示聽不懂　讓情報交流更順暢　調(diào)動每一個人的積極性　建立鮮明的獎懲制度　褒貶部下要不失時機(jī)　為何大錯不犯小錯不斷　缺席頂們有陷阱　管理人員到底管理什么　依靠組織來推進(jìn)工作　要有果敢的勇氣　光講不干不是將　抓緊每天8小時第三部分 設(shè)備管理篇 　設(shè)備故障以防為主，以修為輔　設(shè)置專職管理人員　臺賬管理跟蹤好　夾具是個好幫手　精度校正少不了　電腦也要人腦來控制

章節(jié)摘錄

插圖：

編輯推薦

《新現(xiàn)場管理實戰(zhàn)(精華版)(套裝上下冊)》是暢銷十萬余冊經(jīng)典之作?，F(xiàn)場管理經(jīng)典之作。管理基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗完美結(jié)合。總結(jié)實踐經(jīng)驗，提示實戰(zhàn)盲點。材料、人員、設(shè)備、方法、環(huán)境五大模塊深入解說。配合大量漫畫、圖表及案例。學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的不二之選?！缎卢F(xiàn)場管理實戰(zhàn)》(精華版套裝上下冊）是獲得“全國優(yōu)秀管理類暢銷書獎”的《現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》一書的全面改寫、補充版。書中提及的管理操作方法都來自現(xiàn)場第一線，經(jīng)過了實踐檢驗，看得見，用得著。書中提及的管理手法前后連貫，形成一條嚴(yán)密的“管理連環(huán)扣”，只要你解開了“扣頭”，便抓住了要點，一切水到渠成。

圖書封面

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