商務(wù)策劃調(diào)查廣告作業(yè)文案格式與范例

內(nèi)容概要

本書(shū)內(nèi)容包括：策劃方案、工作方案、解決方案、企劃案、商務(wù)活動(dòng)方案格式與范例等。

書(shū)籍目錄

第一篇　策劃方案、工作方案、解決方案、企劃案、商務(wù)活動(dòng)方案格式與范例1．商務(wù)活動(dòng)策劃方案2．媒體策劃方案3．車展活動(dòng)方案4．行業(yè)“精英”評(píng)選活動(dòng)策劃方案5．投資項(xiàng)目策劃書(shū)6．企業(yè)電子商務(wù)解決方案7．商業(yè)項(xiàng)目構(gòu)想方案8．房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案書(shū)9．旅游營(yíng)銷策劃方案10．日用化工產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案11．圖書(shū)選題策劃方案12．電子產(chǎn)品廣告策劃方案13．促銷策劃方案書(shū)14．商務(wù)談判方案15．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃案16．企業(yè)培訓(xùn)方案17．公共關(guān)系策劃方案18．企業(yè)改革方案19．企業(yè)員工激勵(lì)方案20．企業(yè)員工測(cè)評(píng)考核方案21．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案22．公選干部實(shí)施方案23．公選干部考務(wù)工作方案24．政府商業(yè)策劃方案25．工作方案第二篇　商業(yè)調(diào)查工作方案、報(bào)告、問(wèn)卷、表單格式與范例26．市場(chǎng)調(diào)查方案27．市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(客源調(diào)查)28．消費(fèi)行為調(diào)查報(bào)告29．商業(yè)營(yíng)銷環(huán)境調(diào)查報(bào)告30．品牌調(diào)查報(bào)告31．顧客滿意度調(diào)查報(bào)告32．商業(yè)調(diào)查問(wèn)卷33．商店顧客通行購(gòu)買狀況調(diào)查表第三篇　廣告作業(yè)協(xié)議、流程、規(guī)范及表現(xiàn)文案、表單格式與范例附錄　行業(yè)廣告文案匯集后記……

章節(jié)摘錄

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，XX省的科技企業(yè)孵化器呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì)，目前已建和在建的企業(yè)孵化器達(dá)30個(gè)。各地政府及有關(guān)機(jī)構(gòu)，動(dòng)用了大量的資源投入企業(yè)孵化器的建設(shè)。為使孵化器的整　　體水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，力爭(zhēng)形成孵化器網(wǎng)絡(luò)的特色，在地方政府的支持下，以省內(nèi)孵化器為中心，力圖構(gòu)建一個(gè)區(qū)域的資源共享平臺(tái)——××X孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)電子交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)建立的、可實(shí)現(xiàn)孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)遠(yuǎn)程和本地的實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)交易和清算的電子化產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。　　1．總體思路。　　在中國(guó)××技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所建立程序簡(jiǎn)明、費(fèi)用低廉、管理透明、運(yùn)作規(guī)范的孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。推動(dòng)X X省內(nèi)孵化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，提供風(fēng)險(xiǎn)資本退出渠道，加快投資項(xiàng)目和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，并帶動(dòng)省內(nèi)孵化器的發(fā)展。　　2．地域范圍?！　∵M(jìn)入××中國(guó)××技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所的孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)，僅限于××省內(nèi)的孵化企業(yè)?！　?．交易品種?！　∠抻?times;×省內(nèi)由孵化器保薦的產(chǎn)權(quán)明晰的孵化企業(yè)非控股產(chǎn)權(quán)?！　?．市場(chǎng)參與者?！　?1)孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)出售者；　　(2)孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)購(gòu)買者；　　(3)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)；　　(4)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)?！　∫陨鲜袌?chǎng)參與者，僅限于企業(yè)法人，不包括個(gè)人?！　?．市場(chǎng)組織形式?！　?1)成立孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)電子交易系統(tǒng)管理小組，負(fù)責(zé)孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的管理工作。　　(2)成立××孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。　　(3)由××孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建立孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)電子交易系統(tǒng)，通過(guò)與區(qū)域內(nèi)各交易會(huì)員計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)傳遞掛牌孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)的報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)的電子化交易?！　?．市場(chǎng)運(yùn)作模式?！　?1)業(yè)務(wù)范圍。　　提供孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的設(shè)施與服務(wù)；管理孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易買賣；辦理孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的清算交割；提供孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的信息咨詢服務(wù)?！　?2)交易方式?！　〔捎孟冗M(jìn)的電子交易系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)X X省孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)電子交易系統(tǒng)，完成“集中競(jìng)價(jià)成交”的網(wǎng)絡(luò)化無(wú)形交易。孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)掛牌交易成交順序遵循“價(jià)格優(yōu)先、時(shí)間優(yōu)先、委托優(yōu)先”的原則。對(duì)于同一種孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)，在同一時(shí)刻的最高申報(bào)買價(jià)和最低申報(bào)賣價(jià)具有重合價(jià)位時(shí)，本系統(tǒng)將即時(shí)按成交量最大的原則，逐筆自動(dòng)撮合成交?！　?3)會(huì)員制度?！　?times;×省孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)電子交易系統(tǒng)實(shí)行會(huì)員制。凡符合條件的企業(yè)法人可向××省孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)電子交易系統(tǒng)管理小組提出人會(huì)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，繳納一定數(shù)額的會(huì)費(fèi)報(bào)X X技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所備案后即可成為正式會(huì)員，并按規(guī)定行使會(huì)員權(quán)利，履行會(huì)員義務(wù)。　　7．配套措施。　　(1)優(yōu)化金融環(huán)境。　　改善政策、法制和信用等方面的環(huán)境，加強(qiáng)金融法制和信用制度建設(shè)，建設(shè)金融安全區(qū)，確保孵化企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易有序運(yùn)行，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)?！　?2)完善中介體系?！　〕浞掷脜^(qū)域內(nèi)現(xiàn)有中介資源，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和完善，作為掛牌交易的依托。　　(3)建立風(fēng)險(xiǎn)投資防范體系?！　榇_保掛牌交易順利實(shí)施，必須建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并在運(yùn)作過(guò)程中不斷完善。對(duì)會(huì)員要嚴(yán)把資格審查關(guān)，對(duì)掛牌企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)市場(chǎng)要嚴(yán)加監(jiān)控。通過(guò)規(guī)范管理和完善服務(wù)功能規(guī)避市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)。　　　　應(yīng)選擇兩個(gè)主要的目標(biāo)市場(chǎng)——倫敦市和到倫敦訪問(wèn)的旅游者(特別是海外旅游者)。對(duì)倫敦市民較容易進(jìn)行促銷，但他們的旅游消費(fèi)大大低于海外游客?！　?1)倫敦市民。　　被選擇為目標(biāo)的倫敦市民比較年輕(18～40歲)，他們喜歡購(gòu)物、娛樂(lè)、發(fā)現(xiàn)新的地區(qū)。他們有較高的可任意支配的收入。他們通常是“革新者”而非“追隨者”，也就是他們喜歡多樣化的東西，且喜歡尋找新奇的經(jīng)歷。　　他們可能對(duì)Poaobelb有一定的認(rèn)識(shí)，但不了解該地區(qū)可以提供的所有東西(有必要消除本地區(qū)作為毒品中心的評(píng)價(jià))。向倫敦市民促銷時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)格、文化及設(shè)施的“熱組合”、Poaobello的旅游產(chǎn)品和服務(wù)的多樣性，以及消費(fèi)時(shí)物有所值。　　(2)訪問(wèn)倫敦的游客?！　onobello的主要游客市場(chǎng)來(lái)自海外，特別是美國(guó)人、歐洲人和年輕的日本人。與倫敦市民一樣，他們都喜歡多樣化，相對(duì)年輕，有較高的可自由支配的收入。他們更可能是倫敦的回頭客，而非首次到倫敦?！　≡S多的海外游客都聽(tīng)說(shuō)過(guò)Poaobdlo的古玩市場(chǎng)，但很少有人知道它什么時(shí)候開(kāi)放且具體銷售什么。促銷時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)整個(gè)地區(qū)的多樣性，通知他們最佳的到訪時(shí)間，強(qiáng)調(diào)地區(qū)的“特異性”，這類海外游客中的絕大部分都在尋找“陌生的”英國(guó)人。　　對(duì)倫敦市民及海外游客促銷都應(yīng)選擇相應(yīng)的媒體：　?、賹?duì)倫敦市民可進(jìn)行較直接的促銷，但仍需要生活類出版物及倫敦地方出版物，同時(shí)還可通過(guò)特定的利益人群進(jìn)行促銷?！　、谙蚝Ｍ庥慰痛黉N必須利用導(dǎo)游手冊(cè)、旅游信息系統(tǒng)、旅游經(jīng)營(yíng)商、倫敦旅游局、英國(guó)旅游局等方法和途徑，以及各種媒體。一旦海外游客到達(dá)倫敦，還可以進(jìn)行較直接的促銷。　　促銷中最重要的是使目標(biāo)市場(chǎng)了解Ponobello可以向他們提供的東西。　　　　23．公選干部考務(wù)工作方案　　【概念解說(shuō)】　　公選考務(wù)方案是具體負(fù)責(zé)考試的部門就公選干部的考務(wù)活動(dòng)作出具體安排的方案。方案制作必須具體明確，各種安排應(yīng)周密細(xì)致，工作必須責(zé)任落實(shí)到人?！　　靖袷絻?nèi)容】　　考務(wù)方案必須寫明各組名稱、負(fù)責(zé)人、工作職責(zé)等方面的內(nèi)容?！　　痉独齾⒖肌俊　「刹抗x考務(wù)工作方案　　為了配合省公選辦搞好公選面試考務(wù)工作，特成立下列4個(gè)工作小組。各組的負(fù)責(zé)人、基本職責(zé)如下：　　一、秘書(shū)組　　1．負(fù)責(zé)人：×××，×××　　2．工作職責(zé)：　　(1)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)省委組織部、省公選辦考務(wù)組等上級(jí)有關(guān)部門和單位，聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)方面的工作；　　(2)負(fù)責(zé)協(xié)助省公選辦接待來(lái)校監(jiān)考或視察的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、新聞單位；　　(3)制作主考、副主考、總監(jiān)考、副總監(jiān)考、主任評(píng)委、副主任評(píng)委、評(píng)委、巡考和監(jiān)考人員、工作人員、保衛(wèi)人員、記者證等胸牌；　　(4)組織培訓(xùn)考場(chǎng)引導(dǎo)和咨詢員，方便考生順利找到試室，安排專人打鈴；　　(5)制作14副考生座位號(hào)牌?！　《⒖紕?wù)組　　1．負(fù)責(zé)人：×××，×××　　2．工作職責(zé)：　　(1)負(fù)責(zé)布置、檢查、清理試室(×××大廈17～28層所有會(huì)議室)，對(duì)試室進(jìn)行修整、編號(hào)，要求在11日16時(shí)前完成；　　(2)按省公選辦的要求，確定監(jiān)考人員數(shù)量，名單及具體分工；　　(3)組織監(jiān)考隊(duì)伍(56人)并進(jìn)行培訓(xùn)，負(fù)責(zé)落實(shí)與考試有關(guān)的各項(xiàng)工作；　　(4)電教室負(fù)責(zé)購(gòu)置30部錄音機(jī)、30副耳機(jī)配備到各考場(chǎng)，在一樓總指揮室放置2部以作備用；　　(5)購(gòu)置配備文具到各考室。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　要寫一個(gè)方案、一個(gè)市場(chǎng)報(bào)告并非是件易事。　　感謝廣東經(jīng)濟(jì)出版社提供機(jī)會(huì)幫助我們公司出版此書(shū)，希望此書(shū)能為廣大企業(yè)的行政、營(yíng)銷、人事的經(jīng)營(yíng)管理人員提供工作的便利與參考，為其撰寫各種方案書(shū)和報(bào)告書(shū)尋找捷徑。　　本書(shū)除了由本公司提供案例范本之外，還參閱了國(guó)內(nèi)外和境內(nèi)外的優(yōu)秀例文，其中以廣州和深圳的企業(yè)為主。對(duì)在本書(shū)中引用了范例的企業(yè)及其作者朋友表示衷心的感謝?！　”緯?shū)由張一山先生策劃并統(tǒng)稿。參加編寫的人員有：黃芳、李青、方華、馬桂蘭、文峰、周蜂、向東陽(yáng)、顧青山、范明春、緒子、牛梓山、龔慶、湯文華等?！　√炷仙虅?wù)公司　　2002年5月18日于廣州

圖書(shū)封面

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