以人為本與現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

隨著改革開(kāi)放的不斷深化，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)將直接面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能否站住腳跟，求得發(fā)展，人是決定因素。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)體現(xiàn)以人為本的思想，依靠人、服務(wù)人，采取措施促成企業(yè)人氣的形成。當(dāng)今社會(huì)已由工業(yè)社會(huì)進(jìn)入飛速發(fā)展的信息社會(huì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)在追求最大限度的利益的同時(shí)，更需要企業(yè)對(duì)包括社會(huì)、股東、從業(yè)人員、顧客等的各方面有最優(yōu)化的關(guān)系，以人為本，實(shí)行“滿意管理”，以適應(yīng)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；這同時(shí)也反映了人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，文明的進(jìn)步。

書(shū)籍目錄

序言前言 提倡“以人為本”的人性化管理第一章 激勵(lì)管理篇
一、激勵(lì)：企業(yè)管理工作的第一要?jiǎng)?wù)
二、了解工作動(dòng)機(jī)是激勵(lì)的前提
三、洞悉能力差異是激勵(lì)的基礎(chǔ)
四、激勵(lì)理論為激勵(lì)管理提供依據(jù)
五、“以人為本”的激勵(lì)管理模式
六、激勵(lì)管理與激勵(lì)管理模式
七、激勵(lì)管理與激勵(lì)措施的原則性
八、案例聚集：IBM公司的員工激勵(lì)之道第二章 授權(quán)管理篇
一、適度放權(quán)：管理者的“秘密武器”
二、授權(quán)激

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