以人為本與現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

隨著改革開放的不斷深化，作為市場主體的企業(yè)將直接面臨國際競爭。在激烈的市場競爭中企業(yè)能否站住腳跟，求得發(fā)展，人是決定因素。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)體現(xiàn)以人為本的思想，依靠人、服務(wù)人，采取措施促成企業(yè)人氣的形成。當(dāng)今社會已由工業(yè)社會進入飛速發(fā)展的信息社會，企業(yè)經(jīng)營管理的目標在追求最大限度的利益的同時，更需要企業(yè)對包括社會、股東、從業(yè)人員、顧客等的各方面有最優(yōu)化的關(guān)系，以人為本，實行“滿意管理”，以適應(yīng)愈來愈激烈的市場競爭；這同時也反映了人類社會的發(fā)展，文明的進步。

書籍目錄

序言前言 提倡“以人為本”的人性化管理第一章 激勵管理篇
一、激勵：企業(yè)管理工作的第一要務(wù)
二、了解工作動機是激勵的前提
三、洞悉能力差異是激勵的基礎(chǔ)
四、激勵理論為激勵管理提供依據(jù)
五、“以人為本”的激勵管理模式
六、激勵管理與激勵管理模式
七、激勵管理與激勵措施的原則性
八、案例聚集：IBM公司的員工激勵之道第二章 授權(quán)管理篇
一、適度放權(quán)：管理者的“秘密武器”
二、授權(quán)激

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