棋局雙贏

內(nèi)容概要

　  十幾年前，苗豐強(qiáng)在倫敦看到一艘滿載機(jī)器設(shè)備的大船逡巡在靜謐的河上，把氧氣灌入河中，擔(dān)負(fù)起整治泰晤士河的任務(wù)。他深深領(lǐng)悟，看不見(jiàn)的空氣其實(shí)有多樣的應(yīng)用方式。后來(lái)聯(lián)華實(shí)業(yè)與英國(guó)氧氣公司結(jié)盟，成立聯(lián)華氣體公司，取得半導(dǎo)體、食品、醫(yī)療等領(lǐng)域的氣體應(yīng)用技術(shù)，而苗豐強(qiáng)參與的一連串策略聯(lián)盟行動(dòng)也就此展開(kāi)。 　　二十一世紀(jì)，全球化的年代，龐大的全球市場(chǎng)充滿企業(yè)成長(zhǎng)的誘惑力，但也步步充滿成長(zhǎng)的陷阱，一不小心，就可能釀成不可收拾的危機(jī)。所有企業(yè)都面臨全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須思考：應(yīng)該采取什么樣的營(yíng)運(yùn)模式，才能掌握最大的優(yōu)勢(shì)。 　　既然企業(yè)都需要成長(zhǎng)，那么既要因應(yīng)全球變局，又要避免成長(zhǎng)太快帶來(lái)的危機(jī)，采取策略聯(lián)盟是其中一個(gè)重要途徑。前奇異（GE）公司總裁威爾許曾說(shuō)：策略聯(lián)盟是全球競(jìng)爭(zhēng)游戲中，很重要的一部分?！绻阆胍谌蚴袌?chǎng)上獲勝，最不智的做法，莫過(guò)于自認(rèn)可以完全靠自己的力量，贏得全世界。 　　近年來(lái)，神通集團(tuán)全球四十多家公司重新布局，形成變形蟲(chóng)般的網(wǎng)絡(luò)組織，每家公司都在集團(tuán)中找到新的定位，在電子信息產(chǎn)業(yè)中各自擁有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但又彼此密切配合，發(fā)揮集團(tuán)綜效。本書(shū)談的就是神通集團(tuán)為了因應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)，如何透過(guò)科學(xué)算命，掌握策略聯(lián)盟的契機(jī)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，厚植競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，改寫(xiě)企業(yè)命運(yùn)的故事。 　　全書(shū)共分為三部：第一部描繪集團(tuán)中分屬計(jì)算機(jī)制造、通路、化學(xué)、氣體等不同領(lǐng)域的公司，如何藉由合資、并購(gòu)等策略聯(lián)盟方式而成長(zhǎng)茁壯；第二部分析策略聯(lián)盟的理念、做法和成敗的關(guān)鍵；第三部則討論全球化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道。書(shū)中對(duì)于聯(lián)華神通集團(tuán)的實(shí)力如何在苗豐強(qiáng)這位科技沙場(chǎng)老將的領(lǐng)導(dǎo)下日益壯大，又如何“成長(zhǎng)而不混亂”，一路穩(wěn)健走來(lái)，有精采描述。

作者簡(jiǎn)介

苗豐強(qiáng)，聯(lián)華神通集團(tuán)董事長(zhǎng)，美國(guó)加州大學(xué)析克萊分校電機(jī)及電腦工程學(xué)士，加州大學(xué)圣塔克萊拉分校企管碩士，2002年獲頒臺(tái)灣“交通大學(xué)”榮譽(yù)博士。曾任職美國(guó)英特爾公司，并參與開(kāi)發(fā)著名的8080微處理器。1976年返臺(tái)加入神通電腦，通過(guò)與國(guó)際知名企業(yè)合作與策略聯(lián)盟，集

書(shū)籍目錄

關(guān)于文匯財(cái)經(jīng)叢書(shū)推薦序 策略聯(lián)盟：文化與價(jià)值的疊加  柳傳志       既競(jìng)爭(zhēng)又合作的時(shí)代來(lái)臨 李遠(yuǎn)哲       短期犧牲，長(zhǎng)期雙羸 張忠謀自序 在不斷變動(dòng)中，把穩(wěn)企業(yè)方向盤(pán)前言 全球化時(shí)代的經(jīng)營(yíng)策略第一部 策略聯(lián)盟的故事  第一章 活棋對(duì)弈，布局全球——從神通到神達(dá)  第二章 創(chuàng)造中間商的無(wú)窮價(jià)值——聯(lián)強(qiáng)邁向全球化  第三章 以世界為谷倉(cāng)——新聚思的誕生  第四章 奇異公司到臺(tái)灣——神基改寫(xiě)企業(yè)命運(yùn)   第五章 史無(wú)前例的并購(gòu)案——慧智開(kāi)創(chuàng)第二春  第六章 傳統(tǒng)工業(yè)新生——兩大氣體公司聯(lián)姻  第七章 點(diǎn)“硅”成金——半導(dǎo)體業(yè)創(chuàng)造新商機(jī)  第八章 敵人變盟友——聯(lián)成的三羸策略第二部 策略聯(lián)盟的哲學(xué)  第九章 什么是策略？  第十章 策略聯(lián)盟成敗的關(guān)鍵  第十一章 談判之道  第十二章 合作的藝術(shù)   第十三章 策略聯(lián)盟與企業(yè)改造  第十四章 新時(shí)代的并購(gòu)第三部分 如何管理全球化企業(yè)  第十五章 財(cái)務(wù)管理六字訣——BEPAID    第十六章 N次元網(wǎng)絡(luò)組織   第十七章 國(guó)際化人才的物質(zhì)與條件  結(jié)語(yǔ) 把“人的價(jià)值”放第一位  附錄 聯(lián)華神通集團(tuán)大事記  作者小傳 從合作中創(chuàng)造雙羸

章節(jié)摘錄

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媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)2002年，新聚思（SYNNEX）穩(wěn)居全球第3大通路商，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際名列美國(guó)《商業(yè)周刊》全球信息業(yè)百大第4大，神達(dá)電腦躋身《福布斯》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)之列。    苗豐強(qiáng)活用策略聯(lián)盟，帶領(lǐng)神達(dá)從一家小代理商，茁壯成長(zhǎng)為年?duì)I業(yè)額3000億（臺(tái)幣）的全球性大集團(tuán)。    聯(lián)華神通集團(tuán)董事長(zhǎng)苗豐強(qiáng)告訴你：競(jìng)爭(zhēng)，并不可怕，成功，要有策略……		

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