總裁韋小寶

出版時(shí)間：2006-1 出版社：作者：霧滿攔江
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《總裁韋小寶》總結(jié)韋小寶先生的成功經(jīng)驗(yàn)，我們可以歸結(jié)為以下三點(diǎn)：第一，忠誠(chéng)與信心并重。對(duì)公司的忠誠(chéng)成就了韋總的事業(yè)，對(duì)自己能力的信心使他不畏懼任何挑戰(zhàn)。第二，利益與德品無(wú)虧。欲成就一番事業(yè)，就必須要考慮到方方面面的利益，而只有磊落的人格與剛正的人品，才是事業(yè)成功最穩(wěn)健的基石。第三，不因瑣事而分心，不因玩物而喪志。任何一項(xiàng)哪怕是微小的事情也是千頭萬(wàn)緒，找關(guān)鍵人，說(shuō)關(guān)鍵話，做關(guān)鍵事，才是職場(chǎng)中人取得成功的惟一之路。
事實(shí)上，如果我們仔細(xì)梳理韋小寶先生所走過(guò)的成功之路，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他的每一個(gè)腳印里，都印證著這些普通的道理。在這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，成功，不過(guò)是在正確的時(shí)間做正確的事情而已。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)1條)

　　這本書是2007年一個(gè)同事推薦給我看的，今天偶然瀏覽到這本書，想起來(lái)看過(guò)，于是不免提出這個(gè)疑問(wèn)：韋小寶是不是優(yōu)秀的企業(yè)管理者？
　　韋小寶大家都很熟悉，他是很能“混”的人物，從麗春院到京城之后，立馬就跟康熙混在了一起，然后在朝廷、天地會(huì)、神龍教等多方周旋，把各方面都處理的很好，特別是拍馬屁的功夫，實(shí)在是一流。因此，以他這種上下都能圓通的個(gè)性，如果讓他當(dāng)一家跨國(guó)大企業(yè)（例如通用電氣）的頭頭，他能否創(chuàng)造輝煌呢？
　　其實(shí)，這個(gè)很難說(shuō)，因?yàn)檫@本身就是個(gè)假設(shè)，韋小寶再?gòu)?qiáng)大，也只是懂得人情世故，這和企業(yè)管理差距還比較大，因?yàn)楹笳甙鄸|西，需要處理的事情也更多。然而，企業(yè)管理是一門很大的學(xué)問(wèn)，個(gè)人認(rèn)為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比理論知識(shí)要重要很多，以韋小寶的智慧，只要熟悉了企業(yè)管理的那一套，我想，要帶領(lǐng)一家大型企業(yè)走向輝煌還是有很大機(jī)會(huì)的。
　　《鹿鼎記》中有一段，就是韋小寶和雙兒在俄羅斯碰見(jiàn)（索菲亞？）公主的故事，從中可以看到韋小寶的國(guó)際接軌能力是非常強(qiáng)大的。他會(huì)從事情的實(shí)際情況出發(fā)分析問(wèn)題，而且能高效率的解決問(wèn)題。僅憑這一點(diǎn)，他就在企業(yè)管理上會(huì)占盡優(yōu)勢(shì)。
　　很多情況都是假設(shè)，只能想象，具體如何肯定不得而知。但是，如果韋小寶是總裁，應(yīng)該是一位效率高有成績(jī)的總裁。

總裁韋小寶

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