與強爭鋒

前言

1984年我決定從中國科學(xué)院辭職，和幾個同事合作做聯(lián)想。在我們做出這個決定的前后，中關(guān)村和全國范圍內(nèi)有一大批類似公司出現(xiàn)。后來的記錄者對這前后出現(xiàn)的很多公司津津樂道。但是如果有人做一個統(tǒng)計，就會發(fā)現(xiàn)，在1984年成立的公司中，至今仍然存在，并且還發(fā)展得很好的，應(yīng)該是屈指可數(shù)。如果能夠把歷史像一個口袋一樣，提起來口朝下抖一抖，從里面會落下來很多今天人們不知道的公司。歷史總是尸橫遍野。托爾斯泰說，幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不同。因此，作家喜歡選擇描述不幸。

內(nèi)容概要

第一財經(jīng)是中國唯一跨媒體、跨地域、跨行業(yè)的專業(yè)財經(jīng)資汛供應(yīng)商。第一財經(jīng)致力于為中國廣大投資者和全球華人經(jīng)濟圈提供實時、嚴謹、高質(zhì)量的財經(jīng)新聞和深度評析，打造具有國際影響力的華語財經(jīng)資訊平臺?！　≡诮?jīng)濟全球化背景下，第一財經(jīng)積極開展國際合作，拓展國際影響力，已和全球著名財經(jīng)傳媒CNBc結(jié)為戰(zhàn)略伙伴，實現(xiàn)了中國媒體聯(lián)手世界主流媒體的實質(zhì)性突破。第一財經(jīng)與道瓊斯聯(lián)手推出的“道瓊斯第一財經(jīng)中國600指數(shù)”，是中國市場上第一個權(quán)威覆蓋滬深兩地證券交易所的綜合性指數(shù)產(chǎn)品，標(biāo)志著第一財經(jīng)正式躋身專業(yè)財經(jīng)資訊供應(yīng)商的行列?！　∧壳?，第一財經(jīng)品牌旗下的媒體平臺包括，第一財經(jīng)廣播、第一財經(jīng)電視、第一財經(jīng)日報、第一財經(jīng)網(wǎng)站、第一財經(jīng)周刊、第一財經(jīng)研究院。第一財經(jīng)在堅持跨媒體發(fā)展的同時，積極進軍媒體衍生產(chǎn)品領(lǐng)域。第一財經(jīng)的衍生產(chǎn)品包括財經(jīng)資訊產(chǎn)品和財經(jīng)公關(guān)產(chǎn)品。財經(jīng)資訊產(chǎn)品包括由第一財經(jīng)研究院自主研發(fā)的財經(jīng)資汛、宏觀及行業(yè)研究報告、指數(shù)以及企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)等。財經(jīng)公關(guān)產(chǎn)品包括論壇、榜單、會展、培訓(xùn)、企業(yè)家俱樂部等形態(tài)，目前已經(jīng)形成一批品牌項目如中國最具影響跨國企業(yè)評選、上海國際地產(chǎn)大會、第一財經(jīng)金融品牌價值榜、第一財經(jīng)商界精英高爾夫挑戰(zhàn)賽。

書籍目錄

李彥宏：百度面臨考驗馬化騰：圍城突圍劉積仁：龍象之爭與中國式生存賴泰岳：新經(jīng)銷模式胡成中：力超德國西門子葛文耀：與跨國公司共舞梁昭賢：“中國制造”的苦行僧尹明善：在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭丁建生：與寡頭共舞劉一：顛覆性創(chuàng)新宋鄭還：不斷打倒自己俞學(xué)鋒：將“中國制造”堅持到底傅成玉：在夾縫中開創(chuàng)藍海跋：慎重、史觀、跟隨——我從欄目學(xué)到的事

章節(jié)摘錄

“一個公司在成長的過程中會遇到各種各樣的困難，尤其是在高科技領(lǐng)域最熱門的行業(yè)里，必然會面臨殘酷的競爭。市場也一定是越來越自由、越來越公平的．最后的贏家一定是在市場規(guī)則下戰(zhàn)勝了競爭對手的企業(yè)?！?998年，搜索引擎網(wǎng)站Google在美國創(chuàng)辦，引起了巨大反響。一年之后，因看好搜索引擎的發(fā)展前景，李彥宏回國創(chuàng)業(yè)——百度由此誕生。一開始，百度只是為門戶網(wǎng)站提供搜索引擎的后臺服務(wù)。2000年，隨著Google進人中國，搜索引擎的影響力逐漸增強，百度也于2001年由后臺轉(zhuǎn)向前臺，百度搜索一炮打響。2004年8月，Google上市大獲成功，一年后百度亦步亦趨，成為繼Google后第二個上市當(dāng)日股價超過100美元的搜索引擎公司。中國搜索百度之所以倍受投資人追捧，除了中國概念以外，還因為它搜索結(jié)果竟價排名的贏利模式。2005年8月5日，百度在美國上市，當(dāng)天股價飆漲350％，收于122美元，一時間，百度成為納斯達克的中國神話。按照當(dāng)天股價計算，百度公司一夜之間產(chǎn)生了8個億萬富翁、50個千萬富翁、400個百萬富翁，而李彥宏也因擁有百度25％股份，市值近50億元人民幣，名列2005年福布斯中國富豪榜第1？位?！鞍俣人阉饕妗痹诤芏嗳搜劾锍闪恕鞍俣热嗣胥y行”。第一財經(jīng)：百度在納斯達克上市的第一天股價一飛沖天，讓很多人都很吃驚?！皯?yīng)該跟兩個詞有關(guān)系．一個是‘搜索’，一個是‘中國’。這兩個詞都代表著高速成長，而百度是這兩個詞自然有機的結(jié)合?！背酥袊拍钜酝?，百度之所以倍受投資人追捧，還因為它搜索結(jié)果競價排名的贏利模式。所謂的競價排名就是將某個關(guān)鍵詞的搜索結(jié)果進行競價拍賣，誰為這個詞付的錢多，誰就排在前面?！鞍俣仁窃?001年9月20日對外提供搜索服務(wù)的同時，推出競價排名的?！钡谝回斀?jīng)：最初賣出的都是什么詞？“鮮花、鮮花速遞、干洗設(shè)備，等等，類似于此的，都比較偏門?！钡谝回斀?jīng)：那么，這些東西的競價收入占到整個收入的多少？“百分之八九十?！蓖瑯虞斎搿磅r花”這個關(guān)鍵詞，在Google和在百度上搜出的結(jié)果大相徑庭。Google是將付費的網(wǎng)站集中分列在右側(cè)，左邊則是按照該網(wǎng)站的點擊率多少進行排序；而百度不僅右側(cè)是付費排名的網(wǎng)站，左邊也是按照付費多少進行排序的，出錢與不出錢的區(qū)別在于是否有“推廣”兩個小字。第一財經(jīng)：如果在百度網(wǎng)頁最醒目的地方寫著。請注意：左側(cè)列出的搜索結(jié)果根據(jù)它們出錢的多少排列”，會讓很多用戶恍然大悟：哦！原來如此．也許還有很多用戶說：。我樂意！”百度敢這么做嗎？“用戶最關(guān)心的是信息，關(guān)心的是搜索的結(jié)果是不是他要找的東西，這才是最重要的。至于是否為這些信息的排列付費，我認為用戶有知情權(quán)，但對他來說這并不是最重要的?！钡谝回斀?jīng)：從百度目前的經(jīng)營情況來看，愿意在這方面投入、花錢的人是越來越多．還是已經(jīng)進入到了一個平臺期，沒有特別快的增長？“理論上講．任何一個企業(yè)都要利用搜索引擎來推廣它的產(chǎn)品或者服務(wù)。中國有上千萬家企業(yè)，目前使用搜索引擎的競價排名來推廣的．不到10萬家，只占很小很小的比例。想象一下，假如有百分之二三十的企業(yè)愿意使用搜索引擎來推廣產(chǎn)品的話．這將是一個十分龐大的市場?！北M管李彥宏對百度競價排名的贏利模式充滿了信心，但眾多分析人士認為，中國搜索引擎所處的商業(yè)環(huán)境與美國還是有著很大的差距，竟價排名模式是否能在中國產(chǎn)生大規(guī)模市場效益，現(xiàn)在還不能下結(jié)論。第一財經(jīng)：比如汽車行業(yè)里的奔馳跟寶馬．已經(jīng)很有名了，還會為了排名付錢給你嗎？而肯定愿意付給你錢的又是哪些企業(yè)呢？

后記

成為《中國經(jīng)營者》欄目的主持人，對于第一財經(jīng)和我來說，都是由偶然因素促成的小概率事件。不過，當(dāng)時第一財經(jīng)是找人“救急”：吳曉波老師在這個崗位上因病中輟，急于尋找一個替手；而對我，則是“救窮”：早在兩年前就已經(jīng)暗自發(fā)愿，向主持人轉(zhuǎn)型，做一檔以坦誠交流和個性化表達取勝的財經(jīng)電視欄目，只是一直苦于沒有合適的平臺。所以，第一財經(jīng)的同事對我稍一試探，我立即心下大喜，一手摁住，不讓他人再窺此臠。蘇東坡有句詩：“老去簪花不自羞，花應(yīng)羞上老人頭?！狈磸?fù)吟誦，足為所有年長貌丑又心懷虛榮者戒。我的“主持夢”和俊男靚女們的“明星夢”自然大有不同。午夜自省，也確實沒有什么虛榮的成分。究其原委，大概有兩個動機：一方面是因為有些話不吐不快。在十年的媒體從業(yè)經(jīng)歷中，我通常身處幕后，工作中常用的心法，就是力求“靈魂附體”到主持人身上。遇到配合不默契的主持人，難免有半身不遂之嘆。附別人之體，哪有自己赤膊上陣來得痛快？另一方面，近年來我有一個越來越深的感觸：就學(xué)習(xí)效率而言，青燈黃卷讀書遠不如云山霧罩聊天來得快。當(dāng)然，和高人聊天尤其快?！吨袊?jīng)營者》恰好就是這樣一席“往來無白丁”的盛宴，頗合我在知識上既懶惰又貪吃的個性。前兩任主持人方宏進和吳曉波，都在各自的領(lǐng)域成名日久，如果不是抱持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，我只怕很難有勇氣踏上這次“續(xù)貂之旅”。您在這本書里看到的大部分采訪都出自兩位前賢的手筆。忝為現(xiàn)任主持人，能奉獻于此的，僅僅是一些學(xué)習(xí)和思考的心得。我在《中國經(jīng)營者》學(xué)到的第一件事是“慎重”。據(jù)說在南非有一位業(yè)界頂尖的鉆石工匠，拿手的活計就是為鉆石毛坯開第一鑿。這一鑿在很大程度上將決定這枚鉆石的價值。有一次，他拿到了號稱世界第一大的鉆石原坯，他殫精竭慮地想了一個月之后，才鼓起勇氣下錘。第一錘下去，自己卻昏了過去——實在是太刺激了。在采訪現(xiàn)場，每當(dāng)攝像沖我舉手示意可以開始的時候，我多少就體味到了那位工匠下刀時的心情。一個媒體人，尤其是以采訪嘉賓為主要工作的媒體人，如果沒有這種如履薄冰的心態(tài)，用我的一句玩笑話來說，就是“不好好吃祖師爺賞的這碗飯”了。在媒體世界里，悠悠萬事，唯此為大。當(dāng)面對一個活生生的人的時候，其實有無數(shù)種采訪路徑鋪陳在你的面前。其間的區(qū)別，有的南轅北轍，需要果敢的價值觀判斷；有的隱秘幽微，需要細心精巧的采擇。因為稍有不慎，采訪的效果就往往失之千里、判如霄壤。東臨碣石，海濤連天。我們面對一個采訪對象的時候，他也在調(diào)動所有的人生閱歷面對媒體。要是看不到此中的壯闊，何必到此一游？我在《中國經(jīng)營者》學(xué)到的第二件事是“史觀”。前任主持人吳曉波專治當(dāng)代中國企業(yè)史，成就斐然。遺風(fēng)所及，也就決定了《中國經(jīng)營者》欄目的大歷史觀。什么樣的企業(yè)有被記錄的價值？規(guī)模？業(yè)績？熱點？魅力？都是，但又都不盡然。我們總是試圖突破當(dāng)下意義對媒體的困擾，總是在想：五年、十年之后再來回首中國企業(yè)史，《中國經(jīng)營者》欄目的每一期節(jié)目能否呈現(xiàn)為一部“紀傳體”的信史？這樣的自我期許，也自然就帶來了對自己“史德、史識、史才”的嚴格考問。我們相信，中國特色市場經(jīng)濟體系終有建成的一天。而此前所有企業(yè)個體的成敗利鈍，都多少會在那幅宏圖中留下一些斑駁的貢獻和印記。我們要做的，就是猜想那些未來的印記，再倒回來，在今天的諸多事實中找尋它在歷史中的根系。歷史最積極，最寬容。因為在它的面前沒有成功和失敗，只有收獲不同?！澳阌胸?zé)任分享你的價值，因為你今天所做的有可能被載入歷史?！泵慨?dāng)我和采訪嘉賓談到這一句的時候，都能看到對方斂容正色的敬畏。媒體都是易碎品？我才不信這個邪。我在《中國經(jīng)營者》學(xué)到的第三件事是“跟隨”。感謝第一財經(jīng)，從來不用收視率之類的無聊標(biāo)準來考核欄目的價值，因此我們也就省卻了許多嘩眾取寵的心思。而在所有的嘩眾取寵的小動作中，最難分辨的就是“質(zhì)疑采訪對象”的主張。因為它似乎有著天然的道德優(yōu)勢和假想的民意基礎(chǔ)：看著采訪對象在主持人的咄咄進逼中丟盔卸甲，豈不快哉？在西方新聞史上，普利策、赫斯特等諸位大眾媒體英雄都是憑借向強勢團體的挑戰(zhàn)而勝出的。據(jù)說有一位財閥質(zhì)疑普利策報道不公：“我犯了什么罪？”普利策答日：“你犯了有財有勢罪。”大眾媒體的這種姿態(tài)，到底是為了商業(yè)利益還是社會公正？這是一個見仁見智的問題，暫且不論。問題是，中國到底需要什么樣的媒體立場？是理性的還是感性的？是否定性的還是建設(shè)性的？如果一定要感性、一定要否定，刀鋒所指又應(yīng)為何物？一個獵人如果空手而歸，就應(yīng)該自認失敗，而不是把所有的子彈都傾瀉向草叢里無辜的兔子。經(jīng)濟學(xué)家茅于軾曾經(jīng)大膽言之：“改革開放以來的財富增加都應(yīng)該歸功于企業(yè)家?！痹掚m偏頗，但并非無理?！案母镏耙灿泄と宿r(nóng)民，為什么財富那么少？現(xiàn)在就多了一個企業(yè)家，財富就蓬蓬勃勃地創(chuàng)造出來了。因為是企業(yè)家把勞動、資本、技術(shù)、市場等要素，以最有效的方法組合起來，以最低的成本生產(chǎn)出社會最需要的產(chǎn)品。這種組合要素的任務(wù)是企業(yè)家完成的，不是工人、農(nóng)民或知識分子所能完成的。”“理性、建設(shè)性”，是《經(jīng)濟觀察報》創(chuàng)刊之初就寫在報頭上的自勵格言。還記得當(dāng)年看到這五個字的時候，我感受到的震撼。年深日久，依然醒目。在當(dāng)前中國，企業(yè)家價值還遠遠沒有被足夠尊重，它對中國崛起的巨大作用還值得想象和期待。因此，認同、尊重、呈現(xiàn)企業(yè)家的價值，是《中國經(jīng)營者》欄目的預(yù)設(shè)立場。在這個欄目里，沒有面對面的質(zhì)疑，我們只是試圖繞到采訪對象的身后，躡足潛蹤地跟隨，充滿悲憫地感受他的困境、欲念、狂喜和自得。讓所有的觀眾看到并思考。在這個欄目里，也沒有贊賞和諛辭。我們盡可能避免淺薄的是非判斷。他們在創(chuàng)造歷史，他們終究會有東西留下來，不管是對是錯，也不管你是否記錄。歷史就是如此有趣。有時候我們不得不在細節(jié)中尋覓它的光彩，有時候我們不得不通過人性來映照它的軌跡。惟其如此，歷史才有可能深刻。

媒體關(guān)注與評論

《中國經(jīng)營者》欄目在專業(yè)采訪上，可以與美國的《60分鐘》雜志相媲美愿《中國經(jīng)營者》能夠成為中國的《60分鐘》。萬科企業(yè)股份有限公司董事　長王石中國的經(jīng)營者是中華民族的巨人財富。幾千年來中國出現(xiàn)了許許多多優(yōu)秀的文學(xué)家、科學(xué)家、軍事家、政治家，遺憾的是企業(yè)家還不多，所以我希望通過《中國經(jīng)營者》這個欄目。讓更多的中國經(jīng)營者成長起來。重慶力帆集團董事長　尹明善《中國經(jīng)營者》這個欄目好像一頭奶牛，它把企業(yè)最精華的部分吸收過來，然后貢獻給了全國廣人的經(jīng)營者和觀眾。這對促進中國經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的推動作用。今麥郎面業(yè)有限公司董事長　范現(xiàn)國《中國經(jīng)營者》這個欄目辦得非常好，我從中吸取了很多有益于經(jīng)營管理的知識，所以我希望《中國經(jīng)營者》這個欄目越辦越好，在全倒、全世界的影響越來越人、中國（杭州）青春寶集團有限公司董事長　馮根生《中聞經(jīng)營者》欄目一定可以成為中閑經(jīng)營者的黃埔軍校創(chuàng)維集團主席　張學(xué)斌《中國經(jīng)營者》欄目是為中國培養(yǎng)一批具有世界水平的企業(yè)家的一個平臺、這個平臺，對提高中國企業(yè)的經(jīng)營水平，完善中國經(jīng)營者隊伍的建設(shè)，具有深遠的影響。毫無疑問，《中國經(jīng)營者》將辦成中國企業(yè)家最好的論壇，成為中國最好的經(jīng)營管理知識的傳播行、創(chuàng)造者海南航空股份有限公司董事長　陳鋒《中國經(jīng)營者》欄目能夠讓被訪者像面對一個老朋友一樣去傾訴自己在經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略規(guī)劃過程當(dāng)中的一些思考。這個欄目將會成為真正在中國商界、企業(yè)界有影響力的品牌神州數(shù)碼董事局副主席兼總裁　郭為《中國經(jīng)營者》欄目把中國經(jīng)營者的心得體會匯總成為中國企業(yè)經(jīng)營者智慧蘇寧電器集團總裁孫為民《中國經(jīng)營者》把企業(yè)家的或是經(jīng)營者的真實心態(tài)和經(jīng)營歷程，真實地擺存人家的面前新東方教育科技集團董事長兼總裁　俞敏洪

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