總經(jīng)理把企業(yè)做大做強(qiáng)的10個(gè)關(guān)鍵

內(nèi)容概要

　　許多企業(yè)會(huì)遭遇發(fā)展的瓶頸，道理很簡(jiǎn)單，某個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果把“草籽”當(dāng)作了“樹(shù)種”，無(wú)論你付出多少的辛勞，也培育不出參天大樹(shù)來(lái)?！　≮w樹(shù)鋼老師基于“企業(yè)超常大發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，從企業(yè)發(fā)展的四個(gè)關(guān)鍵階段——基礎(chǔ)定位、起步發(fā)展、加速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展展開(kāi)論述，把現(xiàn)職企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題歸為十大觀卡，并給出了相應(yīng)的解決方案，從這個(gè)意義上說(shuō)，本書(shū)可以視為一本企業(yè)超常大發(fā)展的指導(dǎo)性著作?！　　镀髽I(yè)超常大發(fā)展中高層必破十大關(guān)》語(yǔ)言生動(dòng)、深入淺出，并包含了大量的案例和小故事，同時(shí)輔以練習(xí)和自測(cè)題，幫助讀者加深理解和運(yùn)用。

作者簡(jiǎn)介

　　趙樹(shù)鋼，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家，實(shí)力派演講名家，聚成教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)專家，著名電視欄目《前沿講座》主講嘉賓，清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授，北京大學(xué)中國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理班客座教授，中山大學(xué)MBA班客座教授。　　迄今為止，趙老師已從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和相關(guān)教育培訓(xùn)工作近20年，進(jìn)行了數(shù)百場(chǎng)演講，一百多家電視臺(tái)播出過(guò)他的講座，數(shù)萬(wàn)人現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)過(guò)他的課程。他將新穎、生動(dòng)的案例和具有啟發(fā)性、感染力的語(yǔ)言完美地融合到課程之中，得到了一致的好評(píng)，被學(xué)員們譽(yù)為“企業(yè)靈魂的工程師”?！　≈饕鳎骸犊駸嵝袖N》、《大領(lǐng)悟》。

書(shū)籍目錄

第一關(guān) 項(xiàng)目甄選關(guān)方法一 善于挖掘潛力項(xiàng)目方法二 以某領(lǐng)域的第一名為目標(biāo)方法三 專注做自己擅長(zhǎng)的項(xiàng)目自我突破訓(xùn)練一自我突破反思一第二關(guān) 領(lǐng)域界定關(guān)方法一 準(zhǔn)確定位自己方法二 走專業(yè)化路線方法三 避免多元經(jīng)營(yíng)自我突破訓(xùn)練二自我突破反思二第三關(guān) 產(chǎn)品定位關(guān)方法一 認(rèn)清企業(yè)特色方法二 重新定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方法三 打造產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)方法四 注重企業(yè)形象自我突破訓(xùn)練三自我突破反思三第四關(guān) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)第五關(guān) 人本管理關(guān)第六關(guān) 制度完善關(guān)第七關(guān) 營(yíng)銷創(chuàng)新關(guān)第八關(guān) 業(yè)績(jī)提升關(guān)第九關(guān) 危機(jī)處理關(guān)第十關(guān) 基業(yè)長(zhǎng)青關(guān)

章節(jié)摘錄

　　第一關(guān) 項(xiàng)目甄選關(guān)　　方法一　善于挖掘潛力項(xiàng)目　　最偉大的商界領(lǐng)袖之一哈默博士說(shuō)過(guò)，商業(yè)成功的第一個(gè)原則就是：　　“當(dāng)別人都在做什么的時(shí)候，你認(rèn)真看一看，自己不做行不行。當(dāng)別人都不做什么的時(shí)候，你再仔細(xì)思考思考，自己做行不行。”　　正是秉持這樣的理念，哈默博士創(chuàng)造了一次又一次的商業(yè)成功?！　≡谒忻绹?guó)的商人都不敢去前蘇聯(lián)做生意的時(shí)候，哈默博士獨(dú)自來(lái)到了前蘇聯(lián)，經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)前蘇聯(lián)全國(guó)上下糧食奇缺。后來(lái)他就想方設(shè)法，克服了種種困難，終于用美國(guó)的糧食，從前蘇聯(lián)換回了一大卡車的金銀珠寶，其中還有皇帝戴過(guò)的金皇冠。這批貨物剛運(yùn)回美國(guó)沒(méi)幾天，就被美國(guó)的有錢(qián)人搶購(gòu)一空。哈默博士從而大賺特賺了一把?！　‘?dāng)絕大多數(shù)的人都不看好酒類股票而全部拋出時(shí)，哈默博士卻在悄悄地大量買進(jìn)。而當(dāng)絕大多數(shù)的人重新看好酒類股票并瘋狂買進(jìn)時(shí)，他卻全部拋出手中的酒類股票。這樣，一進(jìn)一出，哈默博士賺了上百萬(wàn)美元。　　當(dāng)一家石油公司遇到意想不到的困難，決定賣掉時(shí)，很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有任何人敢買。哈默博士經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查、仔細(xì)思考后，果斷地買了下來(lái)。這項(xiàng)決定使他成為億萬(wàn)富翁。　　哈默博士還是世界著名的企業(yè)家中被各國(guó)家元首接見(jiàn)過(guò)次數(shù)最多的一位企業(yè)家。他成功的理念是：反向思維，不隨大流；要干就不顧一切地干好，全然不顧別人說(shuō)三道四?！　‘?dāng)有人問(wèn)他成功的秘密時(shí)，他指了指辦公室墻上林肯的名言：“如果要看攻擊我的言論，我將一事無(wú)成。我只要朝目標(biāo)干下去，攻擊我的話最終將一錢(qián)不值?！边@就是他成為世界級(jí)大富豪的根本秘密所在?！　∫晒鸵眯?、奇、特的方法，去開(kāi)創(chuàng)新的道路?？傊?，要么與眾不同，要么滅亡?！　》椒ǘ∫阅愁I(lǐng)域的第一名為目標(biāo)　　和對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)就是戰(zhàn)爭(zhēng)。既然做，就一定要贏！在企業(yè)戰(zhàn)略上，必須堅(jiān)持爭(zhēng)做第一或第二，否則就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決退出。不想做第一的企業(yè)遲早要完蛋?！　∩探缃谈疙f爾奇的“項(xiàng)目開(kāi)拓策略”是：通用公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須在所屬的領(lǐng)域內(nèi)，占據(jù)第一或第二的地位；否則，公司將關(guān)閉或出售那些前景不佳的業(yè)務(wù)分支。這項(xiàng)策略使那些表現(xiàn)平平的人，在通用公司無(wú)法坦然立足?！　≡鯓硬拍茏龅降谝荒?？例如，當(dāng)市場(chǎng)上沒(méi)有人做女式牛仔褲時(shí)，誰(shuí)先做了，誰(shuí)就最有機(jī)會(huì)成為這個(gè)領(lǐng)域的第一名；當(dāng)市場(chǎng)上沒(méi)有人為矮個(gè)子或胖子設(shè)計(jì)服裝時(shí)，誰(shuí)先做了，誰(shuí)就最有機(jī)會(huì)成為那個(gè)領(lǐng)域的第一名?？傊?，第一名總是領(lǐng)先一步發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)！

編輯推薦

　　現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性成長(zhǎng)的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

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