接班

內(nèi)容概要

對任何一個家族企業(yè)來講，新舊兩代掌門人的接班方式和企業(yè)的命運(yùn)生死攸關(guān)，而接班人的自身素質(zhì)、性格喜好等也跟權(quán)力的交接有直接的關(guān)系。即使是一國之君的接班人，其性格也五花八門：有熱愛運(yùn)動、迷戀馬球的李儇（唐僖宗），有吟風(fēng)弄月、賦詩作詞的李煜（南唐后主），有熱愛藝術(shù)、喜歡戲劇的趙佶（宋徽宗）……人各有志，不可強(qiáng)求。像李世民、愛新覺羅·玄燁之類的接班人畢竟是少數(shù)，絕大多數(shù)接班人的資質(zhì)都屬一般。這時，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？
　　那些和企業(yè)老板一起摸爬滾打的企業(yè)元勛，他們是企業(yè)的支柱和功臣，對企業(yè)也無限忠誠，但他們大多文化水平不高，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)也欠佳，隨著時代的進(jìn)步的企業(yè)的發(fā)展，他們性格中墨守成規(guī)、固步自封、剛愎自用、居功自傲的一面逐漸浮現(xiàn)出來。這時，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？
　　中華五千年的歷史中蘊(yùn)藏著取之不盡、用之不竭的智慧力量，等待著我們?nèi)ヌ綄?，去挖掘。本書講述的就是這些給人深刻啟迪的歷史故事。

作者簡介

何森，陜西韓城人，做過記者、編輯，現(xiàn)從事行業(yè)數(shù)據(jù)分析工作，對中國企業(yè)的管理頗有理論研究。主要著述有《中國民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略批判》、《中外企業(yè)經(jīng)營反思對比分析》、《網(wǎng)絡(luò)時代，中國傳統(tǒng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)研究》、《企業(yè)英雄》、《連鎖為王——中國本土化連鎖企業(yè)經(jīng)典案例分

書籍目錄

第一篇 老子英雄兒好漢:締造盛世的接班人
　唐太宗李世民——雄才大略，千古名君
　清世宗雍正——九王奪嫡，捷足先登
　對話：李淵與康熙關(guān)于選擇接班人的對話
第二篇 老子英雄兒渾蛋：斷送社稷的接班人
　秦二世胡亥——胡作非為，奸人唆使
　隋煬帝楊廣——好大喜功，志大才疏
　對話：秦始皇與隋文帝關(guān)于亡國之君的對話
第三篇 老子英雄兒笨蛋：才智平庸的接班人
　晉惠帝司馬衷——白癡皇帝，用心良苦
　蜀后主劉禪——樂不思蜀，暗藏玄機(jī)
　對話：晉武帝與劉備關(guān)于接班人策略的對話
第四篇 老子英雄兒軟蛋：
　漢惠帝劉盈——優(yōu)柔仁弱，郁郁寡歡
　建文帝朱允炆——秀才朝廷，鼠目寸光
　對話：漢高祖與明太祖關(guān)于個性懦弱接班人的對話
第五篇 老子英雄兒年幼：如何對待開國功臣
　光武帝劉秀——厚待功臣，后患無窮
　宋太祖趙匡胤——杯酒釋權(quán)，技高一籌
　對話：光武帝與宋太祖關(guān)于如何對待開國功臣的對話

圖書封面

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