頭腦風(fēng)暴之致勝職場

前言

我們正處在一個(gè)“野蠻生長”時(shí)代。各種媒體新生力量異軍突起，老牌媒體的優(yōu)勢日益遭受蠶食。對于一檔欄目來說，幾乎沒有任何一種資源可以完全為我所有，也沒有任何一種創(chuàng)新能夠持久領(lǐng)先，無論是用收視率還是創(chuàng)收指標(biāo)來衡量，每個(gè)電視欄目求生存、求發(fā)展之路都充滿艱辛。在這一片亂局之中，第一財(cái)經(jīng)旗下的欄目始終高擎國內(nèi)財(cái)經(jīng)類談話節(jié)目的將旗，在保持較高影響力的同時(shí)，也保持著頗高的收視率，這對于一貫呈現(xiàn)“低收視高影響”趨勢的高端財(cái)經(jīng)節(jié)目而言，可謂是開創(chuàng)了一個(gè)新局面。究其原因，不外乎兩點(diǎn)，首先是堅(jiān)持高端話題與公眾情緒的勾聯(lián)——經(jīng)濟(jì)大勢、金融變局、企業(yè)危機(jī)、創(chuàng)新模式、社會(huì)熱點(diǎn)等，都從百姓的關(guān)注點(diǎn)切入，用財(cái)經(jīng)的視角剖析，絕不只做書閣里的高談。其次是改變了媒體觀察、報(bào)道的一貫角度，真實(shí)再現(xiàn)了社會(huì)和企業(yè)多元利益觀點(diǎn)博奕的過程。不同的觀點(diǎn)、立場在這里赤裸裸地短兵相接，沒有模棱兩可，也沒有話語霸權(quán)，沒有粉飾，也沒有表演——“風(fēng)暴不做秀”，但卻有著豐富、生動(dòng)的表情。曾有一個(gè)老牌電視人感慨，目前的電視欄目已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“低水平高度競爭的時(shí)代”，不斷尋找“嶄新定位”，不斷打造“獨(dú)特形態(tài)”，不斷爭奪“獨(dú)家資源”，而所有的這些努力似乎都很難確立一種持久的優(yōu)勢。作為國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體，第一財(cái)經(jīng)正在努力為同行們尋找一片藍(lán)海，《頭腦風(fēng)暴》正是其探索之一。在這片藍(lán)海上，思想碰撞激起的風(fēng)暴永遠(yuǎn)是嶄新的。作為這個(gè)時(shí)代的媒體人，時(shí)常感覺置身于一片竹林之中，我們分明可以聽到無數(shù)竹子在身邊吱嘎拔節(jié)的聲音，但卻無法洞察其中的細(xì)節(jié)。然而，呈現(xiàn)真相和細(xì)節(jié)，正是我們永遠(yuǎn)的使命。《頭腦風(fēng)暴》與第一財(cái)經(jīng)同歲，已經(jīng)走過了五年，相信再過五年，甚至再下一個(gè)五年，我們依然會(huì)努力承擔(dān)著自己的使命。

內(nèi)容概要

　　《頭腦風(fēng)暴》是第一財(cái)經(jīng)傳媒旗下的大型財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目，于2003年底開播，時(shí)長約1小時(shí)，每周日晚在東方衛(wèi)視和第一財(cái)經(jīng)頻道播出。　　《頭腦風(fēng)暴》以探討最熱門社會(huì)經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)、剖析最受矚目財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物、折射最新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域動(dòng)向?yàn)檫x題宗旨，每期節(jié)目邀請數(shù)名國內(nèi)外頂級企業(yè)家、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者以及社會(huì)各界名流作為嘉賓和評論員，并由一百多位MBA、EMBA學(xué)員和企業(yè)中高層管理人士作為現(xiàn)場觀眾參與討論，達(dá)到“風(fēng)暴”式的思維激蕩和精神攀登?！　?005年被《新周刊》評選為“全國最佳財(cái)經(jīng)節(jié)目”　　2006年獲“亞洲電視獎(jiǎng)”最佳談話節(jié)目三等獎(jiǎng)——評委會(huì)特別推薦獎(jiǎng)　　2008年獲“中國傳媒百強(qiáng)欄目創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”　　2008年獲“亞洲電視獎(jiǎng)”最佳談話節(jié)目二等獎(jiǎng)——評委會(huì)高度評價(jià)獎(jiǎng)。

書籍目錄

你漲工資了嗎你對自己的工資滿意嗎CPI上漲，工資該不該漲工資制度該不該透明漲工資有沒有公信力可言企業(yè)該如何消化漲工資所帶來的壓力高管該拿多高薪你對工資敏感嗎高管該不該拿高工資高管工資應(yīng)該由誰決定薪資改革從何下手“80后”管理行不行與眾不同的“80后”管理者“80后”精英各亮法寶當(dāng)“80后”老板遇上“80后”員工誰是員工心中最好的“80后”老板做“洋蘿卜”還是當(dāng)“土將軍”畢業(yè)了，選民企還是選外企外企與民企，孰優(yōu)孰劣一個(gè)蘿卜一個(gè)坑尺有所短，寸有所長誰能影響新生代“80后”有哪些與眾不同的特點(diǎn)“80后”與前輩的差距在哪里企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對新生代的多變老板員工面對面“郵件門”事件員工最討厭什么樣的加班老板和員工的沖突點(diǎn)在哪里什么是有效的溝通員工最不喜歡老板說的口頭禪老板最不喜歡員工說的口頭禪職業(yè)規(guī)劃：一場員工與老板的賭博職業(yè)，你規(guī)劃了嗎職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該怎樣做職業(yè)規(guī)劃的工作模式用親與用賢之爭外來的和尚好念經(jīng)企業(yè)的核心管理者能不能用外人賢親并舉，怎樣實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人失敗案例誰將接力中國：創(chuàng)業(yè)者VS“富二代”創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)誰能走得更遠(yuǎn)大學(xué)與大學(xué)校長的精神上大學(xué)到底值不值正義明道好校長的目標(biāo)跋　與“風(fēng)暴”共成長

章節(jié)摘錄

你對自己的工資滿意嗎你“想”漲工資嗎？你“該”漲工資嗎？你“能”漲工資嗎？進(jìn)入2008年，這成了很多人吃飯聊天或在MSN上討論的重要話題。在CPI的狂奔下，老百姓在擔(dān)憂，為什么我們的幸福被“豬肉”剝奪了？在珠三角的民工荒中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家在擔(dān)憂。在過去的12年中，珠三角地區(qū)農(nóng)民工的月工資平均僅提高了68元，如果把物價(jià)等因素考慮進(jìn)去，實(shí)際是負(fù)增長。在員工一張張“嗷嗷待哺”的面孔前，老板在擔(dān)憂。買車、買房、養(yǎng)孩子，在這三重壓力下，似乎每個(gè)員工都希望自己月底的工資卡上多幾位數(shù)字。舉國上下，“漲”聲一片。物價(jià)漲，工資也該漲?！珖f(xié)委員劉家強(qiáng)農(nóng)民工工資不能原地踏步?！瓏鴦?wù)院辦公廳調(diào)研室副主任姬業(yè)成沙僧對孫悟空說：“大師兄，二師兄的肉現(xiàn)在比師傅貴了哦?！苯衲赀^節(jié)不收禮，收禮只收豬肉丸。你可以跑不過劉翔，但你必須跑過CPI。——2007年三條流行短信你的工資漲了嗎？收入分配改革大幕正在拉開，如何讓經(jīng)濟(jì)增長的紅利普惠國民？主持人：我想問問各位企業(yè)的老總，在年底或年初的時(shí)候，大概給多大比例的人漲錢了？ CPI上漲是不是漲工資的理由?劉浩：肯定超過50％，今年比去年漲得要多。但是剛才很多人提到，把物價(jià)上漲作為漲工資的一個(gè)理由，其實(shí)我覺得這種思維方式有問題。作為一個(gè)企業(yè)的老板，基于物價(jià)上漲，他第一個(gè)想到的是我怎么樣把我的產(chǎn)品價(jià)格也漲上去，而不是給員工漲工資。如果是因?yàn)镃PI漲了才給員工漲工資，事實(shí)上這個(gè)時(shí)候已經(jīng)晚了。給員工漲工資的依據(jù)應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部的體系和經(jīng)營狀況。而不是一種被動(dòng)的反應(yīng)。如果說只有到CPI漲上去的時(shí)候老板才給員工漲工資，那CPI不漲是不是就不給員工漲工資了呢?舒騁：我們?nèi)ツ甏蟾沤o63％的員工加薪了。我是部分贊同劉浩的觀點(diǎn)，是否應(yīng)該給員工調(diào)薪或加薪是有一個(gè)衡量體系的，而不是根據(jù)外界某一個(gè)因素變化來決定漲不漲工資。員工可以來反映他的困難，我們可以調(diào)整漲薪的幅度和范圍，但是CPI上漲不能成為企業(yè)調(diào)薪的主要原因。工資制度該不該透明主持人：現(xiàn)在我想分別問一下在座的兩組嘉賓：老板代表，你們給50％以上的員工漲了工資，那么在漲工資時(shí)要掌握的最關(guān)鍵的藝術(shù)和技術(shù)是什么?評論員代表，你們覺得漲工資時(shí)最應(yīng)該考慮的是什么？劉浩：我認(rèn)為要掌握的關(guān)鍵藝術(shù)和技術(shù)有三方面——公正、相對透明、體系化。比如績效考核的制度要相對透明，在年初就要定下來。我們公司員工的工資只在一些崗位是透明的，即使有人知道了其他人的工資，但這也許跟企業(yè)公布出來的是不一樣的。其實(shí)我們也作過很多調(diào)查，對于一個(gè)員工來說，他到底為什么在這個(gè)企業(yè)工作，其實(shí)工資收入的排名并不是最高的，工資因素被排在了第三位，排在頭兩位的就是剛才有人提到的，企業(yè)文化和自己將來的發(fā)展前景。所以我覺得，就像剛才說到的，我們?nèi)绻压脊べY變成唯一的價(jià)值導(dǎo)向，這是不利于一個(gè)員工在企業(yè)里的發(fā)展的。

媒體關(guān)注與評論

追求真理帶來了語言的風(fēng)暴，風(fēng)暴過后的頭腦又誕生了下一個(gè)真理。小心思考，大聲說話?！额^腦風(fēng)暴》，中國最優(yōu)腦庫的真理之地。 　　　　——漢庭酒店連鎖CEO  季琦　　以暴易暴——以頭腦風(fēng)暴抵抗金融風(fēng)暴！ 　　　　　——著名專欄作家  沈宏非　　在碰撞中探索方向！ 　　　　　——河南建業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁　胡葆森 每次參加《頭腦風(fēng)暴》都很刺激，是挑戰(zhàn)，是錘煉，更是一種洗禮。 　　　　——新華都集團(tuán)總裁兼CEO  唐駿 多次參加《頭腦風(fēng)暴》，感受思想和智慧的力量，這確實(shí)是一個(gè)考驗(yàn)頭腦、眼力和膽識的節(jié)目。 　　　　　——杉杉集閉董事長  鄭永剛 電視以充滿智慧光澤的平臺，重新樹立風(fēng)尚的坐標(biāo)。不強(qiáng)求過多刨造性發(fā)現(xiàn)，《頭腦風(fēng)暴》調(diào)動(dòng)精英的話語權(quán)，其交鋒融合為大眾的思想狂歡，最終演化為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的盛宴。 　　　　　——?dú)W萊雅（中國）有限公司副總裁　蘭珍珍 愿頭腦風(fēng)暴席卷中國商界，刮出企業(yè)家的理性，吹出百姓的心聲，在金融危機(jī)的寒冬里，為我們帶來春意和溫馨。 　 　——慧聰集團(tuán)董事長  郭凡生

編輯推薦

《頭腦風(fēng)暴之致勝職場》是第一財(cái)經(jīng)傳媒旗下的大型財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目，于2003年底開播，時(shí)長約1小時(shí)，每周日晚在東方衛(wèi)視和第一財(cái)經(jīng)頻道播出。第一財(cái)經(jīng)董事長高韻斐、著名財(cái)經(jīng)節(jié)目主持人袁岳，聯(lián)袂作序。你漲工資了嗎？你對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃過嗎？人才輩出，怎樣讓老板更認(rèn)可你？“80后”怎樣當(dāng)老板？一場職場風(fēng)暴的大幕，正在拉開?！吨聞俾殘觥窞槟憬庾x職場人生。

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