出版時間:2009-1 出版社:鷺江出版社 作者:唐駿,賈慧劍 著 頁數(shù):273
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內(nèi)容概要
這是“打工皇帝”唐駿第一本面向職業(yè)經(jīng)理人的書,書中匯集了唐駿多年職業(yè)經(jīng)理人生涯的寶貴心得與獨特體驗。唐駿用他一貫平實而不失幽默的語言,把高深晦澀的管理理論闡釋得趣味盎然,引人入勝,讓你在輕松的閱讀過程中掌握管理的精髓,把握職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)真經(jīng)。唐駿把傳奇的職業(yè)經(jīng)歷濃縮成為22條具有啟發(fā)性的箴言妙語,希望為所有職業(yè)經(jīng)理人提供一些助益。正如他一直倡導的那樣,他更希望個人的成功能夠成為可以為眾多職業(yè)經(jīng)理人復制的樣本,這也是本書的價值所在。
作者簡介
賈慧劍,女,法學學士。1998年畢業(yè)于武漢大學。2006年獲中國人民大學人力資源管理專業(yè)研究生班學習,2008年取得企業(yè)高級人力資源管理師職業(yè)資格證書。
1998年至今,一直在某公司從事行政及人力資源管理工作。
書籍目錄
1 把做職業(yè)經(jīng)理人當成事業(yè)2.打造自主品牌3.打造企業(yè)核心競爭力4.提升企業(yè)執(zhí)行力5.為企業(yè)搭建優(yōu)秀的文化平臺6.活用差異化競爭7.相信尊重的力量8.把溝通變成藝術(shù)9.堅持共贏10.感動管理11.激情管理12.簡單+勤奮的管理理念13.做善于學習的管理者14.我的圓心理論15.成就別人的偉大16.一定要讓員工滿意17.隨時做好應對突發(fā)事件的準備18.經(jīng)理人的性格密碼19.跳槽須謹慎20.做好壓力管理21.保持家族與事業(yè)的平衡22.享受工作 享受生活
章節(jié)摘錄
一、不要把自己定位為打工者現(xiàn)在很多人叫我打工皇帝,對這個稱呼我并不是很愿意接受。我從來沒有把職業(yè)經(jīng)理人當成簡單的打工者。之所以還能夠接受“打工皇帝”的稱呼,是想通過自己的努力改變?nèi)藗儗Α按蚬ふ摺钡膫鹘y(tǒng)看法。在中國,相信有幾億打工族,我希望以我為榜樣,能夠讓人們意識到,打工同樣可以有社會地位,同樣可以有影響力,同樣可以提升自己的價值。很多人問我為什么不去創(chuàng)業(yè)?大家可能不知道,我在美國的時候就曾經(jīng)有過三家公司,分別是軟件公司、娛樂影業(yè)公司和律師事務(wù)所。這三家公司當時做得都比較成功。規(guī)模也都比較大。為什么我終究還是選擇了做職業(yè)經(jīng)理人呢?其中一個最重要的原因,就是我一直把做職業(yè)經(jīng)理人當成事業(yè),從來沒有以打工的心態(tài)看待職業(yè)經(jīng)理人工作。在任何一個企業(yè),微軟也好,盛大也好,現(xiàn)在的新華都也好,我從來不會把自己定位成一個打工者,因為我一直都在堅持做自己的事呢。在多年的實際工作中,我更加意識到這種心態(tài)的重要性。如果僅僅把自己當成一個打工仔,你就會碰到很多問題。比如如何處理與老板的關(guān)系。以做事業(yè)的心態(tài),我從來不把老板當做老板,只把他當做合作者,因為我相信我們的合作可以提升個人能力,更可以把企業(yè)做好,企業(yè)做強做大了。我也是其中的一個受益者。這樣一想,其實很多問題就不存在了。一種普遍的看法是,職業(yè)經(jīng)理人更準確地應該叫專業(yè)經(jīng)理人,這里的專業(yè)包括專業(yè)技能、專業(yè)倫理、專業(yè)興趣、專業(yè)人格和專業(yè)模式等諸多方面。我覺得這個說法有一定的道理。職業(yè)經(jīng)理人最重要的是提升自己的能力,當你有了足夠的能力,能夠用你的專業(yè)水平證明自己,成就自己,讓對方尊重和認同你的時候,自然就會擺脫打工的心態(tài)了。我一直強調(diào),最重要的是每個職業(yè)經(jīng)理人都應該有正確的心態(tài)和出發(fā)點。二、發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用目前。在中國,職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境可能不是很好,很多人對職業(yè)經(jīng)理人缺乏基本的信任,對職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中能夠發(fā)揮的作用存在太多疑惑,甚至很多企業(yè)老板對職業(yè)經(jīng)理人存在很深的偏見。但是,有一個事實是不容否認的:在全球500強企業(yè)里,幾乎每一個企業(yè)都是由職業(yè)經(jīng)理人在掌控。中國的企業(yè)要做強做大,沒有職業(yè)經(jīng)理人是不現(xiàn)實的。沒有職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)可能要花3倍、5倍甚至10倍的時間來完成構(gòu)建,這個代價是非常巨大的。一個企業(yè)的管理過程可以分為兩個階段:第一個階段,從O到l的階段,也就是我們通常所說的創(chuàng)業(yè)階段。創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)沒有任何規(guī)則可言,更沒有一個個條條框框去遵循,更多的時候是處于一種摸著石頭過河的狀態(tài)。在改革開放的30年中,中國涌現(xiàn)出了很多成功的創(chuàng)業(yè)人士,每一個成功人士背后都有一個不同凡響的故事。如果非要找出一些共性的話,那就是能夠抓住機遇,利用自己擁有的資源,大膽游走在灰色地帶當中,最后獲得了成功。那些沒有共性的成功就是所謂的摸著石頭過河,碰到了就算碰著了。處于這個階段的企業(yè),很少有技巧和能力的成分。第二個階段,是從1到100的階段。也就是說,當一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功了以后,要如何做強做大?我們可以在世界500強或其他優(yōu)秀企業(yè)從1走到100的歷程中,尋找他們發(fā)展軌跡的共性。到底有沒有一個規(guī)范或某種共性的東西讓我們學習和借鑒呢?有,這里確實存在一種規(guī)范、一種模式,或者說是一種經(jīng)驗的東西,可以讓我們遵循。
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《做最有價值的經(jīng)理人》由鷺江出版社出版。
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