領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

本書是美國(guó)牛津大學(xué)出版社最新奉獻(xiàn)的21世紀(jì)企業(yè)路標(biāo)，由世界頂級(jí)獵頭公司著名的商業(yè)分析師傾情合力打造，由世界頂級(jí)企業(yè)CEO親口講述領(lǐng)導(dǎo)與人力資本、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、變革轉(zhuǎn)型及利益相關(guān)者。 本書匯聚了世界著名頂級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如肯·切諾爾特（美國(guó)運(yùn)通公司）、斯蒂夫·雷奈蒙德（百事公司）、漢克·麥肯奈爾（輝瑞制藥公司）、肯·列維斯（美洲銀行）、海因瑞奇·萬·皮爾羅爾（西門子公司），邁克爾·戴爾（戴爾計(jì)算機(jī)公司）、琳達(dá)·桑福德（IBM公司）、A．G．拉夫利（寶潔公司）、大衛(wèi)·S·普特拉克（嘉信理財(cái)公司）等這樣一些企業(yè)大師，對(duì)人力資本、企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)方略、經(jīng)營(yíng)理念及如何在瞬息萬變的世界環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力等進(jìn)行了精辟的論述，提出了讓人為之振奮、令人深思的獨(dú)到思想，揭示出了企業(yè)成功的關(guān)鍵。 無論是繁榮昌盛時(shí)期，還是平淡無奇年代，富有創(chuàng)造性和影響力的領(lǐng)導(dǎo)都是任何一個(gè)卓越企業(yè)的基石。作為一本在對(duì)這群空前成功的超級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的集體智慧進(jìn)行深人探究基礎(chǔ)上提煉出來的著作，一本風(fēng)格獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)人箴言，《領(lǐng)導(dǎo)》無疑是我國(guó)各級(jí)各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)類學(xué)者、MBA學(xué)生、制定政策的政府官員等一讀再讀的經(jīng)典之作。

作者簡(jiǎn)介

梅瑞狄斯·D·艾什比和斯蒂芬·A.邁爾斯是海德思哲國(guó)際公司的商業(yè)分析師，而海德思哲國(guó)際公司則是世界上最大的一家從事高級(jí)經(jīng)理人搜尋以及領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)的咨詢公司。他們二人與該公司的董事會(huì)服務(wù)小組副主席一起，為世界各地的企業(yè)客戶提供強(qiáng)力有效的思想領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)服務(wù)，所涉及

書籍目錄

編首語緒論：在新世紀(jì)中領(lǐng)航：暴風(fēng)云與地平線上的一線曙光     杰伊·A·康戈?duì)枺↗ay A.Conger）     倫敦商學(xué)院  （London Business School）     組織行為學(xué)教授導(dǎo)言：領(lǐng)導(dǎo)力與人力資本管理的影響因素     斯蒂芬·A·邁爾斯和梅瑞狄斯·D·艾什比     海德思哲國(guó)際公司     商業(yè)分析師第一章  領(lǐng)導(dǎo)    領(lǐng)導(dǎo)者的無形品質(zhì)        約翰·T·湯普森        海德思哲國(guó)際公司        董事會(huì)副主席    通過勇氣、創(chuàng)造力以及誠(chéng)實(shí)正直來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)        肯尼斯·切諾爾特        美國(guó)運(yùn)通公司        董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官     第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者        吉姆·柯林斯        作家、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家     通過了解、開發(fā)和授權(quán)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)        弗雷德里克·W·史密斯        聯(lián)邦快遞公司        創(chuàng)始人，董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官     在今天的網(wǎng)絡(luò)公司大比拼時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司        杰弗里·卡茲        奧比茲公司        董事會(huì)主席、總裁兼首席執(zhí)行官     非盈利組織的領(lǐng)導(dǎo)要求有業(yè)務(wù)以及品牌上的說服力        克勞德·馬丁        國(guó)際野生動(dòng)植物保護(hù)組織     借助團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)     成功的領(lǐng)導(dǎo)者和值得信賴的顧問所具有的特質(zhì)     用無形資產(chǎn)制造差異     通過影響多數(shù)、控制少數(shù)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)     通過輔導(dǎo)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)     領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的差異     通過創(chuàng)建基于價(jià)值觀的文化和鼓舞人心的承諾來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)第二章  人力資本管理第三章  在當(dāng)今市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第四章  戰(zhàn)略變革與轉(zhuǎn)型第五章  利益相關(guān)者的問題對(duì)本書有貢獻(xiàn)者

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