領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典

前言

　　正如沃倫·貝尼斯在幾年前所指出的，當(dāng)前美國公司普遍存在的一個重大問題，是過度強調(diào)管理，而領(lǐng)導(dǎo)力相對薄弱。對于大多數(shù)家族企業(yè)來講，這個問題也同樣存在。許多家族企業(yè)主整天只顧應(yīng)付各種日常事務(wù)：如何令客戶滿意，如何及時足額地支付員工薪金，管理現(xiàn)金流量，等等。因此，假如他們不解地問：“領(lǐng)導(dǎo)力和我有什么關(guān)系？”這也是不足為奇的?！　　都易迤髽I(yè)》季刊推出本書，是基于如下的基本理念，即：任何一家企業(yè)，無論大小，它的成功或失敗，從長遠(yuǎn)角度來看，都取決于其所有者的領(lǐng)導(dǎo)力。此外，還有兩條十分重要的理由：第一，對于那些希望將他們的“帝國”傳諸子孫后代的家族企業(yè)主來說，領(lǐng)導(dǎo)力有著特別的重要性；第二，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的著作汗牛充棟，但其中專門針對家族企業(yè)所需領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容卻少而又少?！　‘?dāng)然，優(yōu)秀的管理對任何企業(yè)都是不可或缺的，但出色的領(lǐng)導(dǎo)力卻更為重要。除非你的公司只有你一個人孤軍奮戰(zhàn)，并在與世隔絕的環(huán)境中辦公，否則你就肯定需要其他人的幫助。如果你是一個企業(yè)的締造者，你就得想方設(shè)法把自己內(nèi)心的能量和激情，傳達(dá)給組織中的其他成員。你必須知道。怎樣選擇最有才干的人組成你公司最高層的管理團(tuán)隊。更重要的是，你必須為你的組織設(shè)定一個目標(biāo)。你要為手下人指明前進(jìn)的方向，讓他們?yōu)榇硕鴬^斗——給他們展示未來的前景，激勵他們發(fā)揮出最佳業(yè)績。　　“領(lǐng)導(dǎo)力是一系列個人素質(zhì)的綜合，它是一種偏重于情感方面的組織能力?！苯芊蚶铩·巴拉克和D·里德·艾克哈德在兩人合著的《領(lǐng)導(dǎo)力與管理工作》（Leadership and the Job of the Executive）一書中指出，“它是象征性的、依賴于個人魅力、富于啟迪性、極端地個性化……（一個領(lǐng)導(dǎo)者，或者說‘領(lǐng)袖’）要給他所領(lǐng)導(dǎo)的組織注入價值觀；他是這個組織當(dāng)中的最高裁斷者，就像所羅門王一樣：當(dāng)重大的變革和危機發(fā)生時，他還要為下屬們樹立必勝的信心?！薄　∫陨线@番論述。用在家族企業(yè)身上是多么貼切??！家族企業(yè)的所有者們，多半希望在把企業(yè)傳給子孫后代的同時，也將企業(yè)的核心理念一并傳承下去；領(lǐng)導(dǎo)者們必須明確地表達(dá)這種價值觀，把整個家族團(tuán)結(jié)在這個核心周圍。他們的領(lǐng)導(dǎo)方式是高度個人化的；他們必須關(guān)注管理中的“情感方面”——以防他們的經(jīng)營決策傷害到家族親情。此外，如果他們希望把企業(yè)傳給子孫后代，他們就必須把眼光放遠(yuǎn)一些，不拘泥于單調(diào)的日常事務(wù)，而是為將來做好必要的準(zhǔn)備?！　∫话愕墓芾砣藛T通常滿足于按部就班地管理好一個組織，遵循穩(wěn)妥而經(jīng)過成功驗證的行為方式。然而。對于今天的許多家族企業(yè)來講，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因為，今天的大多數(shù)家族企業(yè)時刻面臨著來自強大競爭對手的威脅，它們必須不斷地變革，否則就難免被淘汰的命運。躁動的時代要求領(lǐng)導(dǎo)者們富于創(chuàng)新性，具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，并且有超強的意志力來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖。這就意味著，老一代的企業(yè)主不僅自己要成為領(lǐng)袖，還必須了解下一代的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的才能?！　⊥?。家族中的年輕一代也應(yīng)當(dāng)知道怎樣發(fā)揮其自身的領(lǐng)導(dǎo)才能，怎樣表達(dá)他們的遠(yuǎn)見卓識，為自己贏得追隨者?！拔覀兛偸强吹?，”資深的咨詢家、作家伊萬·蘭斯伯格在他的文章中指出，“家族企業(yè)的繼承者們在上臺之前往往把全部心思都放在如何獲取權(quán)力上，而當(dāng)他們真的大權(quán)在握之后，反而不知該如何利用它了。這正是家族企業(yè)這個系統(tǒng)中一種令人沮喪的現(xiàn)象?！薄　≡谄髽I(yè)界。有一個事實正變得越來越清楚。正如來自麻省理工學(xué)院的埃德加·施恩先生在本書的首篇文章中所指出的那樣：我們的許多制度現(xiàn)在已然過時，我們不得不學(xué)習(xí)新的領(lǐng)導(dǎo)方式。對于家族企業(yè)更是如此。因為，家族企業(yè)都處在自然的進(jìn)化過程當(dāng)中，每一代的接班人都面臨著更為復(fù)雜的所有權(quán)關(guān)系和管理系統(tǒng)。　　一直以來，在一般的管理學(xué)著作中，有關(guān)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的一些基本問題始終是一個受到嚴(yán)重忽視的方面。例如：家族中的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)有哪些不同？在家族企業(yè)中，這兩種角色能否同時由一個人或一套班子擔(dān)當(dāng)起來？或者，家族中是否應(yīng)當(dāng)有自己的領(lǐng)袖？在一個家族企業(yè)已經(jīng)失去了競爭力，或者被危機壓垮的情況下。需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才能改造這個企業(yè)，挽狂瀾于既倒？一個高居于權(quán)力金字塔頂部、“高處不勝寒”的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)?shù)侥睦锶で蠛玫慕ㄗh和支持？當(dāng)家族公司傳承到第二代，成為一個兄弟合伙制的組織時，或者當(dāng)它傳承到第三代。成為一個復(fù)雜的、由許多表親合伙的大型企業(yè)時，作為公司的共同擁有者，這些互有親眷關(guān)系的合伙人需要具備怎樣的特殊素質(zhì)，才能把他們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)好？　　我們推出這本書，為以上的這些問題以及更多的問題提供了答案。在這本書里，您將讀到某些在這一領(lǐng)域中最優(yōu)秀的專家學(xué)者們有關(guān)的見解——其中包括蘭斯伯格、雷昂·丹柯、皮特·戴維斯、理查德·貝克哈特等學(xué)界泰斗。您將學(xué)到許多的實用訣竅，用以鍛煉您本人以及您的接班人的領(lǐng)導(dǎo)才能。在這本書里，包括小山姆·沃爾頓、埃德加·布朗夫曼、小J·W·馬里奧特、小托馬斯·沃森、凱瑟琳·格雷厄姆等一批美國最優(yōu)秀的家族企業(yè)領(lǐng)袖，還會現(xiàn)身說法，向您介紹他們是怎樣成為領(lǐng)袖人物、并培養(yǎng)自己的接班人的?！　”緯恰都易迤髽I(yè)》季刊新近推出的一套系列叢書當(dāng)中的第三冊，前兩冊分別是：《家族企業(yè)管理經(jīng)典》和《家族企業(yè)傳承經(jīng)典》。編者衷心希望，您在讀過這套叢書之后，能夠從內(nèi)心里確信，領(lǐng)導(dǎo)力不僅是您建立家族企業(yè)的重要因素，更能令您的企業(yè)欣欣向榮、與世長存，并完好地傳到您的子孫后代手上。

內(nèi)容概要

　　家族中的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)有哪些不同？在家族企業(yè)中，這兩種角色能否同時由一個人或一套班子擔(dān)當(dāng)起來的或者，家族中是否應(yīng)當(dāng)有自己的領(lǐng)袖？在一個家族企業(yè)已經(jīng)失去了競爭力?；蛘弑晃C壓垮的情況下。需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才能改造這個企業(yè)，挽狂瀾于既倒？一個高居于權(quán)力金字塔頂部、“高處不勝寒”的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)?shù)侥抢锶で蠛玫慕ㄗh和支持？當(dāng)家族公司傳承到第二代，成為一個兄弟合伙制的組織時，作為公司的共同擁有者，這些互有親眷關(guān)系的合伙人需要具備怎樣的特殊素質(zhì)，才能把他們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)好？

書籍目錄

序言 為什么要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的良心第2節(jié) 家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的實用政治第3節(jié) 鼓勵參與培育忠誠度第4節(jié) 老驥伏櫪勿失銳氣第5節(jié) 為企業(yè)重新注入市場領(lǐng)導(dǎo)力第二章 家族中的領(lǐng)導(dǎo)力第1節(jié) 首席情感聯(lián)絡(luò)官的力量第2節(jié) 為心懷不滿的股東創(chuàng)造宣泄平臺第3節(jié) 家族議事會：領(lǐng)導(dǎo)者的堅強后盾第4節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者最棘手的任務(wù)：辭退親屬第5節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威為何得不到家族認(rèn)同第6節(jié) 羅珊?萊維在丈夫的地盤上贏得平等權(quán)力第7節(jié) 科格里亞諾兄弟打造團(tuán)隊文化第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)第1節(jié) 制定傳承計劃分步驟指南第2節(jié) 辨識杰出領(lǐng)導(dǎo)力的特點第3節(jié) 以身作則，認(rèn)真聽取子女的意見第4節(jié) 將你的女兒培養(yǎng)成首席執(zhí)行官第5節(jié) 生于憂患，死于安樂第四章 領(lǐng)導(dǎo)最高管理團(tuán)隊第1節(jié) 建立堅強兄弟領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的策略第2節(jié) 聘用非家族經(jīng)理人，為公司發(fā)展助力第3節(jié) 向非家族首席執(zhí)行官授權(quán)第4節(jié) 激勵最高管理層中的非家族成員第5節(jié) 斯塔爾兄妹為接管公司所做的自我操練第6節(jié) 艾斯丘家族的堂親合作制第五章 領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行變革第1節(jié) 在保持家族傳統(tǒng)的前提下變革企業(yè)第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者克服改革阻力的幾個步驟第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者怎樣重組家族企業(yè)第4節(jié) 企業(yè)所有權(quán)與責(zé)任權(quán)的劃分：不患不均而患不公第六章 領(lǐng)導(dǎo)者從何處尋求參謀和支持第1節(jié) 利用董事會來建構(gòu)你的公司第2節(jié) 挑選顧問的幾個妙訣第3節(jié) CEO論壇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)彼此傳經(jīng)論道的好去處第七章 領(lǐng)導(dǎo)力與公眾形象第1節(jié) 大膽地將家族推向市場的領(lǐng)導(dǎo)者們第2節(jié) 如何打造公司的良好聲譽第3節(jié) “熄火領(lǐng)導(dǎo)”的愈傷良方參考書目

章節(jié)摘錄

　　創(chuàng)富之路千姿百態(tài)，但是，總有一條萬變不離其宗，那就是“君子愛財，取之有道”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以不是儒雅的“君子”，然而，企業(yè)之財卻決不能是不義之財”。否則，這樣的企業(yè)，不論是資產(chǎn)規(guī)模龐大“安然”、“世通”還是品牌悠久的“安達(dá)信”，也躲不過轟然倒閉的悲慘命運。　　也是因此之故。近幾年來，美國企業(yè)界回歸根本，極力強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備堅定的良心。當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良心不同于佛家所說的“慈悲之心”，也不是一般人常有的那種“柔弱的善心”，而是一種肩負(fù)企業(yè)使命與社會責(zé)任的正直品格、是一種堅守商業(yè)正道的意志與勇氣、是一種服務(wù)客戶、善待員工、感動同業(yè)的激情與力量?！　☆I(lǐng)導(dǎo)的“良心指數(shù)”關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗?！傲夹闹笖?shù)”的高低，在五個方面直接影響領(lǐng)導(dǎo)的能力和企業(yè)的行為?！　〉谝?，外部環(huán)境?！傲夹闹笖?shù)”高的領(lǐng)導(dǎo)，胸襟廣大，視野開闊，站得高看得遠(yuǎn)，善于歷史地、整體地、全局地審時度勢，往往能夠?qū)ζ髽I(yè)賴以生存的政治局勢、社會動態(tài)、時代脈搏、行業(yè)走勢、市場風(fēng)向等等外部環(huán)境因素做出更加公正、客觀、切合現(xiàn)實的分析和判斷。　　而“良心指數(shù)”低的領(lǐng)導(dǎo)，受心眼小、視野狹隘的局限，常常只能看到短期的、局部的、片面的利害關(guān)系，難以對社會經(jīng)濟(jì)狀況、時代背景、政策動向等等外部環(huán)境因素做出符合實際的綜合判斷。不言而喻，對外部環(huán)境的判斷是否準(zhǔn)確，直接決定著領(lǐng)導(dǎo)的決策質(zhì)量；在這個意義上說，領(lǐng)導(dǎo)“良心指數(shù)”的高低極大地影響著其決策質(zhì)量的高低?！　〉诙?，內(nèi)部建設(shè)。“良心指數(shù)”高的領(lǐng)導(dǎo)，品格高尚、令人信服，“得道多助”，往往更能夠得到員工們的衷心擁戴，因此，企業(yè)更有向心力、凝聚力、員工們心氣順、士氣高，內(nèi)部言路舒暢、集思廣益、眾志成城，團(tuán)隊精神容易形成、保持和持續(xù)加強。　　而“良心指數(shù)”低的領(lǐng)導(dǎo)，品格低下，令人避之唯恐不及，“失道寡助”，員工們往往口服心不服、敢怒不敢言，企業(yè)內(nèi)部氣氛壓抑、欺上瞞下、人心渙散，人人顧自己，行為普遍傾向于短期化。老話說：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，指的就是這種情況?！　∫部梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)“良心指數(shù)”的高低直接影響著一個企業(yè)可以在市場上走多遠(yuǎn)；“良心指數(shù)”高的企業(yè)自然會高效運行，漸行漸遠(yuǎn)，而“良心指數(shù)”低的企業(yè)走不了多遠(yuǎn)，就會從內(nèi)部散了架、垮下來?！　〉谌瑯I(yè)界生態(tài)?！傲夹闹笖?shù)”高的領(lǐng)導(dǎo)，誠實守信，一諾千金，往往更能夠得到同業(yè)的敬佩、上下游企業(yè)的愉快合作。因此，企業(yè)的資本環(huán)境更好、供應(yīng)鏈條更加穩(wěn)固順暢，業(yè)界生態(tài)環(huán)境友好?！　《傲夹闹笖?shù)”低的領(lǐng)導(dǎo)，輕諾寡信，時時處處算計別人，占便宜貪小利，用不了幾次交道。就會在同行、供應(yīng)鏈和業(yè)界舞臺上自毀名聲、臭不可聞，以至于經(jīng)營之路越走越窄，最終關(guān)門了事?！　〉谒?，大眾市場?！傲夹闹笖?shù)”高的領(lǐng)導(dǎo)，正直誠信，勇于負(fù)責(zé)，尊重消費者的權(quán)益，做的是“賺取人心的生意”，往往更能夠贏得大眾消費者的熱烈追捧，企業(yè)的品牌價值更容易形成和積累，因此，銷售市場更加廣闊，最終利潤和效益必定更好?！　　傲夹闹笖?shù)”低的領(lǐng)導(dǎo)，利欲熏心，只注重自己的利益，漠視消費者的權(quán)益，機關(guān)算盡自以為聰明。往往令消費者吃虧上當(dāng)，結(jié)果即便沒有因為坑害消費者而遭到起訴，企業(yè)也終歸要落個“千夫所指，無疾而終。”　　第五，家族聲望。這是家族企業(yè)得天獨厚的一個優(yōu)勢。“良心指數(shù)”高的領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)營企業(yè)為自己的家族創(chuàng)造財富的同時，也懂得企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任，能夠取之于民、回饋于民，重視對所在社區(qū)和社會的貢獻(xiàn)，熱心公益，慷慨捐資。因此，企業(yè)更容易得到社會的贊許和認(rèn)可，家族的聲望會得到不斷的積累，為家族成員世代相傳、服務(wù)社會提供更加優(yōu)越的精神財富和社會資本。　　而“良心指數(shù)”低的領(lǐng)導(dǎo)，往往缺乏社會責(zé)任感，即便賺到很多錢財，也會受到社會的輕蔑和世人的鄙視，家族的聲望也無從談起。　　其實，從白手起家到事業(yè)有成，企業(yè)承載著領(lǐng)導(dǎo)者的光榮與夢想、財富與良知，包含著各種酸甜苦辣的豐富情感，而絕不只是追逐利潤的工具。從根本上講，良心乃是企業(yè)的守護(hù)神。正是因為有了良心的守護(hù)，執(zhí)掌家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)才能堅持正道，不會見利忘義，致使企業(yè)墜入惟利是圖的陷阱。美國報業(yè)的領(lǐng)頭羊《紐約時報》的歷史，生動地說明了這個道理?！　?851年《紐約時報》創(chuàng)刊的時候，紐約市已經(jīng)有十多家報紙，所不同的是這家新生的小報品格正直，注重?fù)?jù)實報道，一派大報風(fēng)范，馳譽全美。1896年，來自美國南方的報人阿道夫·奧克斯買下該報，拉開了家族經(jīng)營的新紀(jì)元。　　奧克斯接辦《紐約時報》后，始終把新聞品質(zhì)放到企業(yè)利潤之上，大量增加采編人才，擴(kuò)大國內(nèi)外新聞報道，不斷推出獨家報道，將《紐約時報》提升到舉貢聞名的權(quán)威地位。伴隨報紙地位的提高，發(fā)行和廣告急劇增長，利潤滾滾而來?！　∪欢?，作為領(lǐng)導(dǎo)，奧克斯始終堅守企業(yè)的良心，從來不讓利潤的誘惑扭曲時報品格的光輝。獨立、真實的報道是時報家族的新聞鐵則。真實的原則不限于新聞報道，也適用于廣告刊載。為了杜絕虛假的廣告坑害消費者，奧克斯堅持廣告檢查。即使在財務(wù)上有所損失，也在所不惜。這種財務(wù)損失和經(jīng)營壓力不為外人所知。但是，時報員工深明其事，對奧克斯的正直品格由衷敬佩，進(jìn)而在工作上更為忠實?！　W克斯膝下只有一個女兒。女婿阿瑟·海斯·索爾茲伯格從軍隊退役后即加入《紐約時報》，追隨岳父學(xué)習(xí)報社業(yè)務(wù)18年之久。1935年奧克斯去世之前，任命女婿為時報的發(fā)行人和社長；而時報的全部財產(chǎn)則傳給了女兒，并為女兒設(shè)立了一個信托基金，指定外孫子們?yōu)槲磥淼呢敭a(chǎn)繼承人，讓企業(yè)的火炬在他的后代手中傳承下去，以確保時報堅守企業(yè)的良心、維護(hù)時報真實、獨立的新聞品格。　　接掌時報的索爾茲伯格像他的岳父一樣具有高度的使命感和新聞原則，領(lǐng)導(dǎo)時報度過“經(jīng)濟(jì)大蕭條”時代和第二次世界大戰(zhàn)的艱苦歲月，保持時報繁榮興盛，一直是世界上最有影響力的報紙，同時企業(yè)的資產(chǎn)也增長了一倍以上?！　?968年索爾茲伯格謝世，在遺囑中重申了奧克斯的遺志，強調(diào)要由家族子孫領(lǐng)導(dǎo)時報，維系時報繼續(xù)成為社會公器，不負(fù)公眾的信托。同年，索爾茲伯格的兒子龐奇·奧克斯·索爾茲伯格成為時報的第三代傳人?！　≡邶嬈娴闹鞒窒拢瑫r報于1969年向公眾發(fā)行A級股票，融資購買了《家庭圈》雜志、孟菲斯電視臺等10多家媒體，拓展了時報公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為了確保家族對時報的領(lǐng)導(dǎo)，時報對外發(fā)行的A級股票只能產(chǎn)生30%的公司董事，而索爾茲伯格家族則持有不對外的B級股票，有權(quán)產(chǎn)生70%的公司董事。　　與外祖父和父親一樣，新聞使命和企業(yè)良心始終是龐奇領(lǐng)導(dǎo)時報經(jīng)風(fēng)歷雨、破浪航行的羅盤。在執(zhí)掌時報長達(dá)34年的歲月里，龐奇從來沒有利用時報的權(quán)威為個人或家族爭取過任何政治上或經(jīng)濟(jì)上的利益，高潔的人格深受員工的愛戴和同行的尊崇?！　榱税鸭易宓膫鹘y(tǒng)和企業(yè)的良心繼續(xù)傳遞下去，從1978年起，龐奇便安排他的獨子小阿瑟·奧克斯·索爾茲伯格到時報接受訓(xùn)練和實習(xí)。小阿瑟從底層做起，輪流到各個業(yè)務(wù)部門工作，無所不做，無所不學(xué)，耳濡目染，在實際工作中感受時報的氣質(zhì)、領(lǐng)悟時報的精神品格?！　?988年小阿瑟被任命為副發(fā)行人。實際上已經(jīng)擁有了執(zhí)行發(fā)行人的職權(quán)。又經(jīng)過8年的培養(yǎng)和觀察，1997年龐奇宣布退休，45歲的小阿瑟接任時報總公司董事長，成為時報的第四代傳人。這時，時報的家族經(jīng)營已經(jīng)成功地延續(xù)了101年?！　』仡櫦易褰?jīng)營的百年歷程，時報前總編輯邁克斯·法蘭克感觸極深：時報是美國報業(yè)中公認(rèn)的權(quán)威，而營業(yè)利潤卻是美國報業(yè)中最低的。為什么？因為索爾茲伯格家族的歷任領(lǐng)導(dǎo)都堅守企業(yè)的良心：對新聞品質(zhì)的注重遠(yuǎn)甚于對企業(yè)利潤的追求，在新聞的投資與開支上異?？犊⑦h(yuǎn)大于同行。　　時報的這種領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)植根于家族的信念，卻不能為外界股東所理解和認(rèn)同。出于對時報財務(wù)表現(xiàn)的不滿，代表時報A級股東的董事吉斯納特（IBM董事長）在董事會上就曾公開責(zé)問時報領(lǐng)導(dǎo)：時報為什么要繼續(xù)停留在新聞出版界的“死胡同”里？顯然，即便是世界最頂級的職業(yè)經(jīng)理人，也無法理解索爾茲伯格家族對新聞使命的執(zhí)著追求、對企業(yè)良心的頑強堅守。而德高望重的報業(yè)泰斗法蘭克卻要由衷地高呼：“家族萬歲！”　　也許，這就是家族企業(yè)的魅力吧？也許，這就是為什么全球80%以上的企業(yè)依然是家族企業(yè)的緣故吧？也許，這就是為什么有些家族企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營了1000多年而仍舊生機蓬勃的奧秘吧？　　基于對世界、社會、人生、價值等終極問題的深刻領(lǐng)悟，這些家族的領(lǐng)導(dǎo)人能夠越過金錢的層層迷霧，看到企業(yè)畢竟是一種社會公器的本質(zhì)，從而堅守良心、秉持正道，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)駕馭利潤而絕不讓利潤駕馭企業(yè)。任憑滄海桑田、時空轉(zhuǎn)變，只要領(lǐng)導(dǎo)的良心還在，企業(yè)就永遠(yuǎn)不會缺乏堅實的根基和興盛的源泉?！　　?/pre>




編輯推薦
　　家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能笑傲沙場，鑄就霸業(yè)，在激烈的競爭大潮中帶領(lǐng)家族企業(yè)披荊斬棘，勇往直前呢？《釋放領(lǐng)導(dǎo)力：家族企業(yè)之領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典》將書中的知識與自身的智慧、激情和十足的干勁等品質(zhì)相結(jié)合，相信您一定能成為一位卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者！家族和企業(yè)的主角是領(lǐng)導(dǎo)者。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)掌全局，身系天下之安危，一言一行都與家族企業(yè)前途命運休戚相關(guān)。





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