領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典

前言

　　正如沃倫·貝尼斯在幾年前所指出的，當(dāng)前美國(guó)公司普遍存在的一個(gè)重大問(wèn)題，是過(guò)度強(qiáng)調(diào)管理，而領(lǐng)導(dǎo)力相對(duì)薄弱。對(duì)于大多數(shù)家族企業(yè)來(lái)講，這個(gè)問(wèn)題也同樣存在。許多家族企業(yè)主整天只顧應(yīng)付各種日常事務(wù)：如何令客戶滿意，如何及時(shí)足額地支付員工薪金，管理現(xiàn)金流量，等等。因此，假如他們不解地問(wèn)：“領(lǐng)導(dǎo)力和我有什么關(guān)系？”這也是不足為奇的?！　　都易迤髽I(yè)》季刊推出本書(shū)，是基于如下的基本理念，即：任何一家企業(yè)，無(wú)論大小，它的成功或失敗，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，都取決于其所有者的領(lǐng)導(dǎo)力。此外，還有兩條十分重要的理由：第一，對(duì)于那些希望將他們的“帝國(guó)”傳諸子孫后代的家族企業(yè)主來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力有著特別的重要性；第二，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的著作汗牛充棟，但其中專門針對(duì)家族企業(yè)所需領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容卻少而又少。　　當(dāng)然，優(yōu)秀的管理對(duì)任何企業(yè)都是不可或缺的，但出色的領(lǐng)導(dǎo)力卻更為重要。除非你的公司只有你一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，并在與世隔絕的環(huán)境中辦公，否則你就肯定需要其他人的幫助。如果你是一個(gè)企業(yè)的締造者，你就得想方設(shè)法把自己內(nèi)心的能量和激情，傳達(dá)給組織中的其他成員。你必須知道。怎樣選擇最有才干的人組成你公司最高層的管理團(tuán)隊(duì)。更重要的是，你必須為你的組織設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。你要為手下人指明前進(jìn)的方向，讓他們?yōu)榇硕鴬^斗——給他們展示未來(lái)的前景，激勵(lì)他們發(fā)揮出最佳業(yè)績(jī)。　　“領(lǐng)導(dǎo)力是一系列個(gè)人素質(zhì)的綜合，它是一種偏重于情感方面的組織能力?！苯芊蚶铩·巴拉克和D·里德·艾克哈德在兩人合著的《領(lǐng)導(dǎo)力與管理工作》（Leadership and the Job of the Executive）一書(shū)中指出，“它是象征性的、依賴于個(gè)人魅力、富于啟迪性、極端地個(gè)性化……（一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或者說(shuō)‘領(lǐng)袖’）要給他所領(lǐng)導(dǎo)的組織注入價(jià)值觀；他是這個(gè)組織當(dāng)中的最高裁斷者，就像所羅門王一樣：當(dāng)重大的變革和危機(jī)發(fā)生時(shí)，他還要為下屬們樹(shù)立必勝的信心?！薄　∫陨线@番論述。用在家族企業(yè)身上是多么貼切啊！家族企業(yè)的所有者們，多半希望在把企業(yè)傳給子孫后代的同時(shí)，也將企業(yè)的核心理念一并傳承下去；領(lǐng)導(dǎo)者們必須明確地表達(dá)這種價(jià)值觀，把整個(gè)家族團(tuán)結(jié)在這個(gè)核心周圍。他們的領(lǐng)導(dǎo)方式是高度個(gè)人化的；他們必須關(guān)注管理中的“情感方面”——以防他們的經(jīng)營(yíng)決策傷害到家族親情。此外，如果他們希望把企業(yè)傳給子孫后代，他們就必須把眼光放遠(yuǎn)一些，不拘泥于單調(diào)的日常事務(wù)，而是為將來(lái)做好必要的準(zhǔn)備?！　∫话愕墓芾砣藛T通常滿足于按部就班地管理好一個(gè)組織，遵循穩(wěn)妥而經(jīng)過(guò)成功驗(yàn)證的行為方式。然而。對(duì)于今天的許多家族企業(yè)來(lái)講，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)?，今天的大多?shù)家族企業(yè)時(shí)刻面臨著來(lái)自強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，它們必須不斷地變革，否則就難免被淘汰的命運(yùn)。躁動(dòng)的時(shí)代要求領(lǐng)導(dǎo)者們富于創(chuàng)新性，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，并且有超強(qiáng)的意志力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖。這就意味著，老一代的企業(yè)主不僅自己要成為領(lǐng)袖，還必須了解下一代的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的才能?！　⊥?。家族中的年輕一代也應(yīng)當(dāng)知道怎樣發(fā)揮其自身的領(lǐng)導(dǎo)才能，怎樣表達(dá)他們的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，為自己贏得追隨者?！拔覀兛偸强吹剑辟Y深的咨詢家、作家伊萬(wàn)·蘭斯伯格在他的文章中指出，“家族企業(yè)的繼承者們?cè)谏吓_(tái)之前往往把全部心思都放在如何獲取權(quán)力上，而當(dāng)他們真的大權(quán)在握之后，反而不知該如何利用它了。這正是家族企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)中一種令人沮喪的現(xiàn)象?！薄　≡谄髽I(yè)界。有一個(gè)事實(shí)正變得越來(lái)越清楚。正如來(lái)自麻省理工學(xué)院的埃德加·施恩先生在本書(shū)的首篇文章中所指出的那樣：我們的許多制度現(xiàn)在已然過(guò)時(shí)，我們不得不學(xué)習(xí)新的領(lǐng)導(dǎo)方式。對(duì)于家族企業(yè)更是如此。因?yàn)椋易迤髽I(yè)都處在自然的進(jìn)化過(guò)程當(dāng)中，每一代的接班人都面臨著更為復(fù)雜的所有權(quán)關(guān)系和管理系統(tǒng)?！　∫恢币詠?lái)，在一般的管理學(xué)著作中，有關(guān)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的一些基本問(wèn)題始終是一個(gè)受到嚴(yán)重忽視的方面。例如：家族中的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)有哪些不同？在家族企業(yè)中，這兩種角色能否同時(shí)由一個(gè)人或一套班子擔(dān)當(dāng)起來(lái)？或者，家族中是否應(yīng)當(dāng)有自己的領(lǐng)袖？在一個(gè)家族企業(yè)已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力，或者被危機(jī)壓垮的情況下。需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才能改造這個(gè)企業(yè)，挽狂瀾于既倒？一個(gè)高居于權(quán)力金字塔頂部、“高處不勝寒”的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)?shù)侥睦锶で蠛玫慕ㄗh和支持？當(dāng)家族公司傳承到第二代，成為一個(gè)兄弟合伙制的組織時(shí)，或者當(dāng)它傳承到第三代。成為一個(gè)復(fù)雜的、由許多表親合伙的大型企業(yè)時(shí)，作為公司的共同擁有者，這些互有親眷關(guān)系的合伙人需要具備怎樣的特殊素質(zhì)，才能把他們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)好？　　我們推出這本書(shū)，為以上的這些問(wèn)題以及更多的問(wèn)題提供了答案。在這本書(shū)里，您將讀到某些在這一領(lǐng)域中最優(yōu)秀的專家學(xué)者們有關(guān)的見(jiàn)解——其中包括蘭斯伯格、雷昂·丹柯、皮特·戴維斯、理查德·貝克哈特等學(xué)界泰斗。您將學(xué)到許多的實(shí)用訣竅，用以鍛煉您本人以及您的接班人的領(lǐng)導(dǎo)才能。在這本書(shū)里，包括小山姆·沃爾頓、埃德加·布朗夫曼、小J·W·馬里奧特、小托馬斯·沃森、凱瑟琳·格雷厄姆等一批美國(guó)最優(yōu)秀的家族企業(yè)領(lǐng)袖，還會(huì)現(xiàn)身說(shuō)法，向您介紹他們是怎樣成為領(lǐng)袖人物、并培養(yǎng)自己的接班人的?！　”緯?shū)是《家族企業(yè)》季刊新近推出的一套系列叢書(shū)當(dāng)中的第三冊(cè)，前兩冊(cè)分別是：《家族企業(yè)管理經(jīng)典》和《家族企業(yè)傳承經(jīng)典》。編者衷心希望，您在讀過(guò)這套叢書(shū)之后，能夠從內(nèi)心里確信，領(lǐng)導(dǎo)力不僅是您建立家族企業(yè)的重要因素，更能令您的企業(yè)欣欣向榮、與世長(zhǎng)存，并完好地傳到您的子孫后代手上。

內(nèi)容概要

　　家族中的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)有哪些不同？在家族企業(yè)中，這兩種角色能否同時(shí)由一個(gè)人或一套班子擔(dān)當(dāng)起來(lái)的或者，家族中是否應(yīng)當(dāng)有自己的領(lǐng)袖？在一個(gè)家族企業(yè)已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力。或者被危機(jī)壓垮的情況下。需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才能改造這個(gè)企業(yè)，挽狂瀾于既倒？一個(gè)高居于權(quán)力金字塔頂部、“高處不勝寒”的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)?shù)侥抢锶で蠛玫慕ㄗh和支持？當(dāng)家族公司傳承到第二代，成為一個(gè)兄弟合伙制的組織時(shí)，作為公司的共同擁有者，這些互有親眷關(guān)系的合伙人需要具備怎樣的特殊素質(zhì)，才能把他們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)好？

書(shū)籍目錄

序言 為什么要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的良心第2節(jié) 家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)用政治第3節(jié) 鼓勵(lì)參與培育忠誠(chéng)度第4節(jié) 老驥伏櫪勿失銳氣第5節(jié) 為企業(yè)重新注入市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力第二章 家族中的領(lǐng)導(dǎo)力第1節(jié) 首席情感聯(lián)絡(luò)官的力量第2節(jié) 為心懷不滿的股東創(chuàng)造宣泄平臺(tái)第3節(jié) 家族議事會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)強(qiáng)后盾第4節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者最棘手的任務(wù)：辭退親屬第5節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威為何得不到家族認(rèn)同第6節(jié) 羅珊?萊維在丈夫的地盤上贏得平等權(quán)力第7節(jié) 科格里亞諾兄弟打造團(tuán)隊(duì)文化第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)第1節(jié) 制定傳承計(jì)劃分步驟指南第2節(jié) 辨識(shí)杰出領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)第3節(jié) 以身作則，認(rèn)真聽(tīng)取子女的意見(jiàn)第4節(jié) 將你的女兒培養(yǎng)成首席執(zhí)行官第5節(jié) 生于憂患，死于安樂(lè)第四章 領(lǐng)導(dǎo)最高管理團(tuán)隊(duì)第1節(jié) 建立堅(jiān)強(qiáng)兄弟領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的策略第2節(jié) 聘用非家族經(jīng)理人，為公司發(fā)展助力第3節(jié) 向非家族首席執(zhí)行官授權(quán)第4節(jié) 激勵(lì)最高管理層中的非家族成員第5節(jié) 斯塔爾兄妹為接管公司所做的自我操練第6節(jié) 艾斯丘家族的堂親合作制第五章 領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行變革第1節(jié) 在保持家族傳統(tǒng)的前提下變革企業(yè)第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者克服改革阻力的幾個(gè)步驟第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者怎樣重組家族企業(yè)第4節(jié) 企業(yè)所有權(quán)與責(zé)任權(quán)的劃分：不患不均而患不公第六章 領(lǐng)導(dǎo)者從何處尋求參謀和支持第1節(jié) 利用董事會(huì)來(lái)建構(gòu)你的公司第2節(jié) 挑選顧問(wèn)的幾個(gè)妙訣第3節(jié) CEO論壇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)彼此傳經(jīng)論道的好去處第七章 領(lǐng)導(dǎo)力與公眾形象第1節(jié) 大膽地將家族推向市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者們第2節(jié) 如何打造公司的良好聲譽(yù)第3節(jié) “熄火領(lǐng)導(dǎo)”的愈傷良方參考書(shū)目

章節(jié)摘錄

　　創(chuàng)富之路千姿百態(tài)，但是，總有一條萬(wàn)變不離其宗，那就是“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以不是儒雅的“君子”，然而，企業(yè)之財(cái)卻決不能是不義之財(cái)”。否則，這樣的企業(yè)，不論是資產(chǎn)規(guī)模龐大“安然”、“世通”還是品牌悠久的“安達(dá)信”，也躲不過(guò)轟然倒閉的悲慘命運(yùn)?！　∫彩且虼酥?。近幾年來(lái)，美國(guó)企業(yè)界回歸根本，極力強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備堅(jiān)定的良心。當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良心不同于佛家所說(shuō)的“慈悲之心”，也不是一般人常有的那種“柔弱的善心”，而是一種肩負(fù)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任的正直品格、是一種堅(jiān)守商業(yè)正道的意志與勇氣、是一種服務(wù)客戶、善待員工、感動(dòng)同業(yè)的激情與力量。　　領(lǐng)導(dǎo)的“良心指數(shù)”關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗?！傲夹闹笖?shù)”的高低，在五個(gè)方面直接影響領(lǐng)導(dǎo)的能力和企業(yè)的行為。　　第一，外部環(huán)境?！傲夹闹笖?shù)”高的領(lǐng)導(dǎo)，胸襟廣大，視野開(kāi)闊，站得高看得遠(yuǎn)，善于歷史地、整體地、全局地審時(shí)度勢(shì)，往往能夠?qū)ζ髽I(yè)賴以生存的政治局勢(shì)、社會(huì)動(dòng)態(tài)、時(shí)代脈搏、行業(yè)走勢(shì)、市場(chǎng)風(fēng)向等等外部環(huán)境因素做出更加公正、客觀、切合現(xiàn)實(shí)的分析和判斷?！　《傲夹闹笖?shù)”低的領(lǐng)導(dǎo)，受心眼小、視野狹隘的局限，常常只能看到短期的、局部的、片面的利害關(guān)系，難以對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、時(shí)代背景、政策動(dòng)向等等外部環(huán)境因素做出符合實(shí)際的綜合判斷。不言而喻，對(duì)外部環(huán)境的判斷是否準(zhǔn)確，直接決定著領(lǐng)導(dǎo)的決策質(zhì)量；在這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)“良心指數(shù)”的高低極大地影響著其決策質(zhì)量的高低?！　〉诙?，內(nèi)部建設(shè)。“良心指數(shù)”高的領(lǐng)導(dǎo)，品格高尚、令人信服，“得道多助”，往往更能夠得到員工們的衷心擁戴，因此，企業(yè)更有向心力、凝聚力、員工們心氣順、士氣高，內(nèi)部言路舒暢、集思廣益、眾志成城，團(tuán)隊(duì)精神容易形成、保持和持續(xù)加強(qiáng)?！　《傲夹闹笖?shù)”低的領(lǐng)導(dǎo)，品格低下，令人避之唯恐不及，“失道寡助”，員工們往往口服心不服、敢怒不敢言，企業(yè)內(nèi)部氣氛壓抑、欺上瞞下、人心渙散，人人顧自己，行為普遍傾向于短期化。老話說(shuō)：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”，指的就是這種情況?！　∫部梢哉f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)“良心指數(shù)”的高低直接影響著一個(gè)企業(yè)可以在市場(chǎng)上走多遠(yuǎn)；“良心指數(shù)”高的企業(yè)自然會(huì)高效運(yùn)行，漸行漸遠(yuǎn)，而“良心指數(shù)”低的企業(yè)走不了多遠(yuǎn)，就會(huì)從內(nèi)部散了架、垮下來(lái)?！　〉谌?，業(yè)界生態(tài)。“良心指數(shù)”高的領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金，往往更能夠得到同業(yè)的敬佩、上下游企業(yè)的愉快合作。因此，企業(yè)的資本環(huán)境更好、供應(yīng)鏈條更加穩(wěn)固順暢，業(yè)界生態(tài)環(huán)境友好?！　《傲夹闹笖?shù)”低的領(lǐng)導(dǎo)，輕諾寡信，時(shí)時(shí)處處算計(jì)別人，占便宜貪小利，用不了幾次交道。就會(huì)在同行、供應(yīng)鏈和業(yè)界舞臺(tái)上自毀名聲、臭不可聞，以至于經(jīng)營(yíng)之路越走越窄，最終關(guān)門了事。　　第四，大眾市場(chǎng)?！傲夹闹笖?shù)”高的領(lǐng)導(dǎo)，正直誠(chéng)信，勇于負(fù)責(zé)，尊重消費(fèi)者的權(quán)益，做的是“賺取人心的生意”，往往更能夠贏得大眾消費(fèi)者的熱烈追捧，企業(yè)的品牌價(jià)值更容易形成和積累，因此，銷售市場(chǎng)更加廣闊，最終利潤(rùn)和效益必定更好?！　　傲夹闹笖?shù)”低的領(lǐng)導(dǎo)，利欲熏心，只注重自己的利益，漠視消費(fèi)者的權(quán)益，機(jī)關(guān)算盡自以為聰明。往往令消費(fèi)者吃虧上當(dāng)，結(jié)果即便沒(méi)有因?yàn)榭雍οM(fèi)者而遭到起訴，企業(yè)也終歸要落個(gè)“千夫所指，無(wú)疾而終?！薄　〉谖?，家族聲望。這是家族企業(yè)得天獨(dú)厚的一個(gè)優(yōu)勢(shì)?！傲夹闹笖?shù)”高的領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)為自己的家族創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也懂得企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，能夠取之于民、回饋于民，重視對(duì)所在社區(qū)和社會(huì)的貢獻(xiàn)，熱心公益，慷慨捐資。因此，企業(yè)更容易得到社會(huì)的贊許和認(rèn)可，家族的聲望會(huì)得到不斷的積累，為家族成員世代相傳、服務(wù)社會(huì)提供更加優(yōu)越的精神財(cái)富和社會(huì)資本?！　《傲夹闹笖?shù)”低的領(lǐng)導(dǎo)，往往缺乏社會(huì)責(zé)任感，即便賺到很多錢財(cái)，也會(huì)受到社會(huì)的輕蔑和世人的鄙視，家族的聲望也無(wú)從談起?！　∑鋵?shí)，從白手起家到事業(yè)有成，企業(yè)承載著領(lǐng)導(dǎo)者的光榮與夢(mèng)想、財(cái)富與良知，包含著各種酸甜苦辣的豐富情感，而絕不只是追逐利潤(rùn)的工具。從根本上講，良心乃是企業(yè)的守護(hù)神。正是因?yàn)橛辛肆夹牡氖刈o(hù)，執(zhí)掌家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)才能堅(jiān)持正道，不會(huì)見(jiàn)利忘義，致使企業(yè)墜入惟利是圖的陷阱。美國(guó)報(bào)業(yè)的領(lǐng)頭羊《紐約時(shí)報(bào)》的歷史，生動(dòng)地說(shuō)明了這個(gè)道理?！　?851年《紐約時(shí)報(bào)》創(chuàng)刊的時(shí)候，紐約市已經(jīng)有十多家報(bào)紙，所不同的是這家新生的小報(bào)品格正直，注重?fù)?jù)實(shí)報(bào)道，一派大報(bào)風(fēng)范，馳譽(yù)全美。1896年，來(lái)自美國(guó)南方的報(bào)人阿道夫·奧克斯買下該報(bào)，拉開(kāi)了家族經(jīng)營(yíng)的新紀(jì)元?！　W克斯接辦《紐約時(shí)報(bào)》后，始終把新聞品質(zhì)放到企業(yè)利潤(rùn)之上，大量增加采編人才，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外新聞報(bào)道，不斷推出獨(dú)家報(bào)道，將《紐約時(shí)報(bào)》提升到舉貢聞名的權(quán)威地位。伴隨報(bào)紙地位的提高，發(fā)行和廣告急劇增長(zhǎng)，利潤(rùn)滾滾而來(lái)?！　∪欢?，作為領(lǐng)導(dǎo)，奧克斯始終堅(jiān)守企業(yè)的良心，從來(lái)不讓利潤(rùn)的誘惑扭曲時(shí)報(bào)品格的光輝。獨(dú)立、真實(shí)的報(bào)道是時(shí)報(bào)家族的新聞鐵則。真實(shí)的原則不限于新聞報(bào)道，也適用于廣告刊載。為了杜絕虛假的廣告坑害消費(fèi)者，奧克斯堅(jiān)持廣告檢查。即使在財(cái)務(wù)上有所損失，也在所不惜。這種財(cái)務(wù)損失和經(jīng)營(yíng)壓力不為外人所知。但是，時(shí)報(bào)員工深明其事，對(duì)奧克斯的正直品格由衷敬佩，進(jìn)而在工作上更為忠實(shí)?！　W克斯膝下只有一個(gè)女兒。女婿阿瑟·海斯·索爾茲伯格從軍隊(duì)退役后即加入《紐約時(shí)報(bào)》，追隨岳父學(xué)習(xí)報(bào)社業(yè)務(wù)18年之久。1935年奧克斯去世之前，任命女婿為時(shí)報(bào)的發(fā)行人和社長(zhǎng)；而時(shí)報(bào)的全部財(cái)產(chǎn)則傳給了女兒，并為女兒設(shè)立了一個(gè)信托基金，指定外孫子們?yōu)槲磥?lái)的財(cái)產(chǎn)繼承人，讓企業(yè)的火炬在他的后代手中傳承下去，以確保時(shí)報(bào)堅(jiān)守企業(yè)的良心、維護(hù)時(shí)報(bào)真實(shí)、獨(dú)立的新聞品格。　　接掌時(shí)報(bào)的索爾茲伯格像他的岳父一樣具有高度的使命感和新聞原則，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)報(bào)度過(guò)“經(jīng)濟(jì)大蕭條”時(shí)代和第二次世界大戰(zhàn)的艱苦歲月，保持時(shí)報(bào)繁榮興盛，一直是世界上最有影響力的報(bào)紙，同時(shí)企業(yè)的資產(chǎn)也增長(zhǎng)了一倍以上。　　1968年索爾茲伯格謝世，在遺囑中重申了奧克斯的遺志，強(qiáng)調(diào)要由家族子孫領(lǐng)導(dǎo)時(shí)報(bào)，維系時(shí)報(bào)繼續(xù)成為社會(huì)公器，不負(fù)公眾的信托。同年，索爾茲伯格的兒子龐奇·奧克斯·索爾茲伯格成為時(shí)報(bào)的第三代傳人。　　在龐奇的主持下，時(shí)報(bào)于1969年向公眾發(fā)行A級(jí)股票，融資購(gòu)買了《家庭圈》雜志、孟菲斯電視臺(tái)等10多家媒體，拓展了時(shí)報(bào)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為了確保家族對(duì)時(shí)報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)報(bào)對(duì)外發(fā)行的A級(jí)股票只能產(chǎn)生30%的公司董事，而索爾茲伯格家族則持有不對(duì)外的B級(jí)股票，有權(quán)產(chǎn)生70%的公司董事?！　∨c外祖父和父親一樣，新聞使命和企業(yè)良心始終是龐奇領(lǐng)導(dǎo)時(shí)報(bào)經(jīng)風(fēng)歷雨、破浪航行的羅盤。在執(zhí)掌時(shí)報(bào)長(zhǎng)達(dá)34年的歲月里，龐奇從來(lái)沒(méi)有利用時(shí)報(bào)的權(quán)威為個(gè)人或家族爭(zhēng)取過(guò)任何政治上或經(jīng)濟(jì)上的利益，高潔的人格深受員工的愛(ài)戴和同行的尊崇?！　榱税鸭易宓膫鹘y(tǒng)和企業(yè)的良心繼續(xù)傳遞下去，從1978年起，龐奇便安排他的獨(dú)子小阿瑟·奧克斯·索爾茲伯格到時(shí)報(bào)接受訓(xùn)練和實(shí)習(xí)。小阿瑟從底層做起，輪流到各個(gè)業(yè)務(wù)部門工作，無(wú)所不做，無(wú)所不學(xué)，耳濡目染，在實(shí)際工作中感受時(shí)報(bào)的氣質(zhì)、領(lǐng)悟時(shí)報(bào)的精神品格?！　?988年小阿瑟被任命為副發(fā)行人。實(shí)際上已經(jīng)擁有了執(zhí)行發(fā)行人的職權(quán)。又經(jīng)過(guò)8年的培養(yǎng)和觀察，1997年龐奇宣布退休，45歲的小阿瑟接任時(shí)報(bào)總公司董事長(zhǎng)，成為時(shí)報(bào)的第四代傳人。這時(shí)，時(shí)報(bào)的家族經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成功地延續(xù)了101年。　　回顧家族經(jīng)營(yíng)的百年歷程，時(shí)報(bào)前總編輯邁克斯·法蘭克感觸極深：時(shí)報(bào)是美國(guó)報(bào)業(yè)中公認(rèn)的權(quán)威，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻是美國(guó)報(bào)業(yè)中最低的。為什么？因?yàn)樗鳡柶澆窦易宓臍v任領(lǐng)導(dǎo)都堅(jiān)守企業(yè)的良心：對(duì)新聞品質(zhì)的注重遠(yuǎn)甚于對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的追求，在新聞的投資與開(kāi)支上異?？犊?、遠(yuǎn)大于同行?！　r(shí)報(bào)的這種領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)植根于家族的信念，卻不能為外界股東所理解和認(rèn)同。出于對(duì)時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的不滿，代表時(shí)報(bào)A級(jí)股東的董事吉斯納特（IBM董事長(zhǎng)）在董事會(huì)上就曾公開(kāi)責(zé)問(wèn)時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)報(bào)為什么要繼續(xù)停留在新聞出版界的“死胡同”里？顯然，即便是世界最頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人，也無(wú)法理解索爾茲伯格家族對(duì)新聞使命的執(zhí)著追求、對(duì)企業(yè)良心的頑強(qiáng)堅(jiān)守。而德高望重的報(bào)業(yè)泰斗法蘭克卻要由衷地高呼：“家族萬(wàn)歲！”　　也許，這就是家族企業(yè)的魅力吧？也許，這就是為什么全球80%以上的企業(yè)依然是家族企業(yè)的緣故吧？也許，這就是為什么有些家族企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了1000多年而仍舊生機(jī)蓬勃的奧秘吧？　　基于對(duì)世界、社會(huì)、人生、價(jià)值等終極問(wèn)題的深刻領(lǐng)悟，這些家族的領(lǐng)導(dǎo)人能夠越過(guò)金錢的層層迷霧，看到企業(yè)畢竟是一種社會(huì)公器的本質(zhì)，從而堅(jiān)守良心、秉持正道，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)駕馭利潤(rùn)而絕不讓利潤(rùn)駕馭企業(yè)。任憑滄海桑田、時(shí)空轉(zhuǎn)變，只要領(lǐng)導(dǎo)的良心還在，企業(yè)就永遠(yuǎn)不會(huì)缺乏堅(jiān)實(shí)的根基和興盛的源泉?！　　?/pre>




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　　家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能笑傲沙場(chǎng)，鑄就霸業(yè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中帶領(lǐng)家族企業(yè)披荊斬棘，勇往直前呢？《釋放領(lǐng)導(dǎo)力：家族企業(yè)之領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典》將書(shū)中的知識(shí)與自身的智慧、激情和十足的干勁等品質(zhì)相結(jié)合，相信您一定能成為一位卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者！家族和企業(yè)的主角是領(lǐng)導(dǎo)者。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)掌全局，身系天下之安危，一言一行都與家族企業(yè)前途命運(yùn)休戚相關(guān)。





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