團(tuán)隊(duì)經(jīng)典

前言

如今，越來越多的家族企業(yè)開始擺脫由單一所有者管理的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式。比如，不少同胞兄弟姐妹正試圖聯(lián)合起來，著手創(chuàng)建公司：同一家族不同分系的親屬們也躍躍欲試，組建合作公司，當(dāng)然，他們經(jīng)常同非家族成員的高級(jí)經(jīng)理共同管理公司；越來越多的夫妻合伙公司也相繼問世。同時(shí)，世界各地的公司也在組建自己的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。這是使公司步人平穩(wěn)軌道、更具競爭力的強(qiáng)有力的手段。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式，公司的生產(chǎn)性、創(chuàng)新性和靈活性能夠大大增強(qiáng)。以上兩大發(fā)展趨勢的融合為更好地管理家族企業(yè)提供了絕好的機(jī)會(huì)，但是由于市場上幾乎沒有相關(guān)的指導(dǎo)書籍，該管理模式?jīng)]有現(xiàn)成的路子可走。這本手冊為兄弟團(tuán)隊(duì)、親屬團(tuán)隊(duì)、夫妻團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)以及員工團(tuán)隊(duì)的形成提供了全方位的建議。它清晰地向讀者解釋了以下幾個(gè)方面的問題：如何確定兄弟雙方在合作關(guān)系中所處的地位？如何在表親群落中確立所有權(quán)結(jié)構(gòu)？如何在夫妻搭檔之間劃分責(zé)任和義務(wù)？以及如何組建出類拔萃的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍？為了成功地創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)，所有家庭成員和員工都需要學(xué)習(xí)如何共同領(lǐng)導(dǎo)、合作管理以及協(xié)同工作的問題，接受相關(guān)方面的訓(xùn)練。本手冊第一章列出了一些最基本的挑戰(zhàn)；第二、三、四章講述了所有兄弟公司、表親集團(tuán)和夫妻合作公司所面臨的特殊問題——各種形式的管理體制都面臨著尖銳的問題，處理不好的話，極易造成不良后果；第五章和第六章囊括了國內(nèi)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)專家關(guān)于如何創(chuàng)建杰出的管理團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)的眾多策略，同時(shí)包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們提供的如何使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的大量實(shí)用建議。規(guī)模龐大的家族組成了另外一種團(tuán)隊(duì)，事實(shí)上也是最重要的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)家族不能緊密地團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。所以，第七章主要是關(guān)于團(tuán)結(jié)整個(gè)家族搞好企業(yè)的內(nèi)容；第八章介紹了如何在實(shí)際操作中將單一領(lǐng)導(dǎo)制公司轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)；最后一章深入地闡釋了四種獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)工具，都是專門為家族企業(yè)量身設(shè)計(jì)的，幫助他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來管理企業(yè)以及家族自身。為了增強(qiáng)這本手冊的實(shí)用性，《家族企業(yè)》季刊的編輯們汲取了關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的最好建議。書中的大部分文章都摘取了原創(chuàng)作品中的精華部分，而且保留了原汁原味的事實(shí)資料和當(dāng)時(shí)的參考文獻(xiàn)。本書的許多故事都出自曾做過團(tuán)隊(duì)工作的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之口，是他們的親身經(jīng)歷。請(qǐng)把這本書作為您的良師益友吧！以其為指導(dǎo)，把您的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)好，規(guī)劃出屬于您自己的事業(yè)藍(lán)圖！

內(nèi)容概要

　　這部經(jīng)典旨在幫助企業(yè)主建立高效的合作領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?！洞蛟旄咝F(tuán)隊(duì)：家族企業(yè)之團(tuán)隊(duì)經(jīng)典》列舉了大量的真實(shí)案例。提供了一些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的技巧和能夠增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合力的實(shí)用模型?！洞蛟旄咝F(tuán)隊(duì)：家族企業(yè)之團(tuán)隊(duì)經(jīng)典》包含了這樣一些關(guān)鍵問題：在兄弟團(tuán)隊(duì)中如何決定職位、角色和公平的報(bào)酬。在堂兄弟中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合力需要什么樣的規(guī)則和管理結(jié)構(gòu)。丈夫和妻子在企業(yè)中如何劃分責(zé)任。把家和公司區(qū)分開。如何建立高效的管理團(tuán)隊(duì)和雇傭團(tuán)隊(duì)。

作者簡介

作者：(美國)馬克·菲斯切特 譯者：石曉竹 楊艷妍 安坤偉

書籍目錄

導(dǎo)論 全面迎接共同領(lǐng)導(dǎo)的新時(shí)代第一章 團(tuán)隊(duì)與協(xié)作第1節(jié) 常見和罕見的團(tuán)隊(duì)類型第2節(jié) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作第二章 兄弟團(tuán)隊(duì)第1節(jié) 培植夢想，解決矛盾第2節(jié) 平均制合伙關(guān)系的利與弊第3節(jié) 如何搭建平等合作的平臺(tái)第4節(jié) 董事會(huì)制度幫助維埃特里公司成功運(yùn)營第5節(jié) 三兄妹重整奧特比一柏爾博公司第三章 親屬團(tuán)隊(duì)第1節(jié)第三代接班人做好準(zhǔn)備第2節(jié) 如何選擇與任命下一代領(lǐng)導(dǎo)人第3節(jié) 瓦拉諾家族如何管理公司第四章 夫妻團(tuán)隊(duì)第1節(jié) 如何劃清家庭與工作的界限第2節(jié) 扎加特夫婦創(chuàng)立家族品牌第五章 打造高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)第1節(jié) CEO為何必須與下屬經(jīng)理人分享信息第2節(jié) 與外聘CEO結(jié)成團(tuán)隊(duì)第3節(jié) 都會(huì)護(hù)理公司吸納外來高管第六章 打造員工團(tuán)隊(duì)第1節(jié) 怎樣激發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)并支持團(tuán)隊(duì)工作第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)制定自己的工作規(guī)章第3節(jié) 何時(shí)不宜構(gòu)建團(tuán)隊(duì)第4節(jié) 墜機(jī)現(xiàn)場的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)課程第5節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)第七章 團(tuán)結(jié)整個(gè)家族第1節(jié) 管理多樣化的股東集團(tuán)第2節(jié) 掌握企業(yè)控制權(quán)，加強(qiáng)股東話語權(quán)第3節(jié) 姻親對(duì)家族團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)第4節(jié) 令股東滿意的股權(quán)贖買計(jì)劃第5節(jié) 培植信任感第6節(jié) 保持良好的溝通第7節(jié) 合伙家族之間的團(tuán)隊(duì)合作第8節(jié) 蘭達(dá)?韋奇奧建立家族企業(yè)團(tuán)隊(duì)第八章 向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的過渡第1節(jié) 現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的思想準(zhǔn)備第2節(jié) 確定合作領(lǐng)導(dǎo)能否奏效第3節(jié) 天天輕松制造公司的戰(zhàn)略先行第4節(jié) 沒有親屬關(guān)系的合伙人如何選擇接班人第5節(jié) 埃里克?曼森的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第6節(jié) 斯塔爾兄妹為接管公司所做的自我操練第九章 組建家族企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工具第1節(jié) 合伙章程第2節(jié) 家族憲章第3節(jié) 家族議事會(huì)第4節(jié) 退思會(huì)參考書目

章節(jié)摘錄

觀察那些出色的體育團(tuán)隊(duì)，家族企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以獲益頗多。這一節(jié)將介紹一位咨詢顧問的個(gè)人經(jīng)歷及體會(huì)。他曾擔(dān)任過家族企業(yè)的顧問，也做過體育團(tuán)隊(duì)的咨詢師。他告訴我們，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該如何將體育團(tuán)隊(duì)的管理技巧和團(tuán)結(jié)精神成功地運(yùn)用到企業(yè)管理中，從而增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作能力。對(duì)于家族企業(yè)來說，他們主要面臨四項(xiàng)基本任務(wù)：建立核心價(jià)值觀。制訂使命宣言。制作戰(zhàn)略計(jì)劃．尋求奮斗動(dòng)力以解決實(shí)際問題。世界上最杰出、最成功的體育團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是團(tuán)隊(duì)成員彼此間有著深厚的情感和團(tuán)結(jié)精神。而許多家族企業(yè)的管理核心也不乏這種素質(zhì)、其成員們對(duì)公司忠誠，勇于為公司奉獻(xiàn)全部聰明才智，對(duì)公司事業(yè)做出了崇高的承諾。正因?yàn)槿绱?，這些家族企業(yè)經(jīng)營得非常成功。這樣的公司大都建立了自己的核心價(jià)值觀，這就為公司更好地制定決策、發(fā)展客戶、拓展業(yè)務(wù)，以及增強(qiáng)企業(yè)的整體團(tuán)結(jié)奠定了良好的基石。在這樣的公司里工作。員工們會(huì)有一種在自己家中的感覺，仿佛自己就是這個(gè)大家庭里的一員，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子。其實(shí)，不僅是家族的管理跟體育團(tuán)隊(duì)相似；反之，體育團(tuán)隊(duì)的管理也類似于家族。那些獲得過世界冠軍的體育團(tuán)隊(duì)經(jīng)常把自己比作一個(gè)大家庭。他們向世人展示了高度的社會(huì)凝聚力，同時(shí)也由此取得了巨大的成就。這充分說明，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力有多強(qiáng)，相應(yīng)地它取得成功的幾率就有多大。很多體育團(tuán)隊(duì)成功的實(shí)例，都證明了二者之間成正比的關(guān)系。美國女足就是一個(gè)最典型的實(shí)例。她們曾在1999年女足世界杯決賽中戰(zhàn)勝了中國隊(duì)。在接受多家媒體采訪時(shí)。她們曾毫不諱言地承認(rèn)之所以能最后取得勝利，很大程度上就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)給了她們家的感覺。多年以來，這支隊(duì)伍始終堅(jiān)持全隊(duì)在一起吃飯，一起去購物，一起開晚會(huì)，甚至一起去拍攝商業(yè)宣傳照片、出席社會(huì)活動(dòng)；姑娘們從不強(qiáng)調(diào)個(gè)人地位。不擺明星架子，而是想方設(shè)法提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響力。如果仔細(xì)比較一下家族企業(yè)和那些成功的體育團(tuán)隊(duì)，就不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)家族企業(yè)缺少一種體育合作精神。據(jù)一位在專業(yè)體育隊(duì)和家族企業(yè)都當(dāng)過顧問的咨詢專家說，關(guān)鍵就是如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；或許有些家族團(tuán)隊(duì)正在培養(yǎng)這種協(xié)作能力，也有些已經(jīng)協(xié)同工作過一段時(shí)間，但收效往往并不明顯。許多世界一流的奧運(yùn)代表隊(duì)和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，包括教練們，都聘請(qǐng)過體育心理學(xué)專家，希望以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。一些高等學(xué)校也投入了大量的時(shí)間、精力和資源，對(duì)學(xué)生們開展這方面的行為強(qiáng)化訓(xùn)練。行為強(qiáng)化觀念源于傳統(tǒng)心理學(xué)上的內(nèi)驅(qū)成就理論。在美國，隨著商業(yè)競爭壓力的不斷加大，提高員工的工作能力、增強(qiáng)他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，就顯得尤為重要，這關(guān)系到公司的生死存亡。因此很多公司紛紛投入大量資源，用來培養(yǎng)他們的管理人員和普通員工，盡可能地提高他們的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。不論是在企業(yè)里還是在體壇上，增強(qiáng)人們團(tuán)隊(duì)意識(shí)的共同目的，都是要贏得競爭。對(duì)于普通企業(yè)來說，在競爭中獲勝就意味著要達(dá)到甚至超過既定的目標(biāo)，比如說，大幅度提高公司利潤、增加市場份額；而家族企業(yè)應(yīng)該有更高的目標(biāo)，即提高家族的凝聚力。只有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)才能經(jīng)久不衰，才能在家族中世世代代傳承下去。

編輯推薦

《打造高效團(tuán)隊(duì):家族企業(yè)之團(tuán)隊(duì)經(jīng)典》由長春出版社出版。在昆蟲世界，螞蟻和蜜蜂的團(tuán)隊(duì)合作可以迅速有效地解決復(fù)雜問題。何以如此？因?yàn)樗鼈兊膱F(tuán)隊(duì)具有三大優(yōu)勢：靈活、穩(wěn)健和自我組織。企業(yè)不是螞蟻，也不是蜜蜂，但是，在幾百年的經(jīng)營實(shí)踐中，他們收獲了一整套非常實(shí)用的、操作性極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，其中的神奇不遜于那些昆蟲的傳奇。

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