傳承經(jīng)典

內(nèi)容概要

　　企業(yè)傳承不是一件簡單的事情，而是通過多年的努力才能完成的。演奏一曲敦促老企業(yè)主離開公司的樂章，是企業(yè)主們所要面對的最為艱難的管理挑戰(zhàn)?！栋压窘唤o兒子：家族企業(yè)之傳承經(jīng)典》中每篇文章的作者都是精明的企業(yè)主和經(jīng)驗豐富的顧問。開卷有益，您會從《把公司交給兒子：家族企業(yè)之傳承經(jīng)典》中獲得以下的幫助：　　如何制定傳承戰(zhàn)略、做好傳承計劃，如何動員家族做好傳承準備，如何為傳承做好生意上的準備，如何培養(yǎng)接班人，如何篩選接班人，如何移交所有權(quán)和控制權(quán)，接班人如何接管權(quán)利，企業(yè)主如何退出管理事務(wù)。

書籍目錄

第一章 如何做好傳承計劃第1節(jié) 傳承計劃的三個目標第2節(jié) 傳承計劃十二步第3節(jié) 你準備好交權(quán)了嗎第4節(jié) 天天輕松制造公司的戰(zhàn)略先行第二章 如何進行家族動員第1節(jié) 家族議事會：交流的關(guān)鍵第2節(jié) 如何安排親屬第3節(jié) 拆散生意，團結(jié)家人第三章 如何開展企業(yè)動員第1節(jié) 怎樣保持公司的價值第2節(jié) 如何避免流失管理人才第3節(jié) 怎樣從第二代過渡到第三代第四章 如何培養(yǎng)接班人第1節(jié) 怎樣激發(fā)孩子們的商業(yè)興趣第2節(jié) 怎樣培養(yǎng)女兒成為首席執(zhí)行官第3節(jié) 怎樣督導(dǎo)下一代第4節(jié) 養(yǎng)育與督導(dǎo)的秘訣第5節(jié) 非家族導(dǎo)師的技巧第6節(jié) 接班人怎樣結(jié)識顧客和供應(yīng)商第7節(jié) 瑪莎“公主”的在職培養(yǎng)第8節(jié) 埃里克“王子”的督導(dǎo)團隊第五章 如何篩選接班人第1節(jié) 聰明人為什么會選錯人第2節(jié) 最后的決定由你來做第3節(jié) 怎樣選出優(yōu)勝者第4節(jié) 怎樣安排聯(lián)手掌權(quán)第5節(jié) 怎樣說服合伙人接受接班人第6節(jié) 合伙人謀求一致的六個步驟第7節(jié) 怎樣預(yù)防緊急事件第8節(jié) 跨越諾特伯格的未來之橋第六章 如何移交控制權(quán)和所有權(quán)第1節(jié) 怎樣避免股東太多的災(zāi)難第2節(jié) 移交所有權(quán)的幾種工具第3節(jié) 怎樣保障你的退休收入第4節(jié) 怎樣打破資產(chǎn)評估僵局第5節(jié) 怎樣托管公司第6節(jié) 怎樣激勵非家族托管人第7節(jié) 怎樣招聘非家族首席執(zhí)行官第七章 如何接管第1節(jié) 接班人怎樣建立權(quán)威第2節(jié) 怎樣協(xié)調(diào)兄弟團隊第3節(jié) 怎樣應(yīng)對雇員的挑戰(zhàn)第4節(jié) 怎樣證明自己是合格的領(lǐng)導(dǎo)第5節(jié) 怎樣在工作中學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)第6節(jié) 小沃森怎樣接管IBM第7節(jié) 斯塔爾兄妹的接管準各第八章 如何放手第1節(jié) 十個不能放手的理由第2節(jié) 羈留創(chuàng)業(yè)者的深層原因第3節(jié) 怎樣優(yōu)雅而別致地放手第4節(jié) 怎樣將退休生活職業(yè)化第九章 如何制定財產(chǎn)計劃第1節(jié) 十個致命的錯誤第2節(jié) 怎樣處理債務(wù)與財產(chǎn)保全第3節(jié) 怎樣分贈家產(chǎn)第4節(jié) 揭開避稅的謎團第5節(jié) 買斷優(yōu)于白拿第6節(jié) 避開地產(chǎn)的陷阱第7節(jié) 繞開信托的陷阱第8節(jié) 讓股票流動起來

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)傳承是一個必須精心計劃和細心管理的戰(zhàn)略進程。這一進程的起點應(yīng)該是一個對于家族和生意兩方面都很恰當?shù)木唧w戰(zhàn)略，并且，相應(yīng)地與自家的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和所有權(quán)結(jié)構(gòu)同步演進、和諧互動。本章集中介紹應(yīng)該如何確立這些戰(zhàn)略方向，如何逐步制定相應(yīng)的傳承計劃，為企業(yè)主、接班人和高級經(jīng)理提供了一套檢測準備工作的評估表。　　企業(yè)傳承計劃有三個目標：　　第一，將企業(yè)資產(chǎn)高效而公平地從父輩分配給子女；　　第二，傳遞企業(yè)控制權(quán)，以保障企業(yè)有效運營；　　第三，維護和促進家族和睦?！　∵@三個目標看似簡單，實則不容易實現(xiàn)。現(xiàn)實生活中，很多傳承計劃都在實施過程陷入了痛苦、混亂和癱瘓之中。原因十分明顯。首先，有關(guān)企業(yè)傳承的核心概念既模糊又煽情：公平是什么意思？子女掌權(quán)對失去權(quán)力的父輩意味著什么？其次，目標之間可能相互沖突。父輩交權(quán)之時如果有失公平，就可能破壞家族團結(jié)。相反，如果父母優(yōu)先照顧家族和睦，在子女之間平均分配權(quán)力，則可能導(dǎo)致生意陷入僵局?！　∑髽I(yè)主只有拿出一個清楚的傳承戰(zhàn)略計劃，并且盡早傳達下去，才能增進這三個目標同時實現(xiàn)的成功概率。你可以同時授權(quán)給幾位接班人，或者，在接班人準備好接掌權(quán)力之前保留企業(yè)控制權(quán)；可以將子女們團結(jié)在一起，也可以將他們分開安排。不論你喜歡哪種方式，最好早點確定一個戰(zhàn)略，盡早展開必要的溝通。傳承戰(zhàn)略必須清楚地指明其戰(zhàn)略目的、價值依據(jù)、如何實現(xiàn)計劃。大體而言，這類戰(zhàn)略有理想主義與實用主義兩大類別。　　采納理想主義戰(zhàn)略的父母相信，子女們可以成功地分享權(quán)力，平等掌權(quán)能夠促進團隊合作；相反，權(quán)力和權(quán)威差別會帶來內(nèi)部沖突。而相信實用主義的父母則認為，如果存在多個接班人，除非授予某個接班人以最高權(quán)威，否則家族內(nèi)部的沖突就不可避免。傳承戰(zhàn)略也可以按照執(zhí)掌權(quán)力的時間段加以界定。美國及世界上最大的商品零售商——沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓選擇并漂亮地實行了一套家族傳奇戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的初衷是將企業(yè)完整地世代相傳下去?！　∑駷橹?，山姆夫婦及其子女一直控制著沃爾瑪連鎖超市38％的公司股票。山姆在他的傳記《山姆·沃爾頓：美國制造》中講述了自己的家族傳承的故事。山姆向子孫們傳達了一個強烈的信號，要求他們把自己看成是沃爾頓家族傳奇的承載人和守護者。他告誡子孫說：“一些家族為了生活得更加寬裕，一次一點、不斷地賣掉自家的股票，直到某一天有人買走了他們的全部股票，突然之間一切都沒有了！”　　家族傳奇戰(zhàn)略的目的是要鎖定資產(chǎn)，希望能夠家財永固。當然，法律上有明確的限制，個人不可能永久控制其遺贈給后代們的財產(chǎn)。但是，企業(yè)主至少可以通過信托管理、限制出售等措施，來削弱未來兩代子孫自由支配家族產(chǎn)業(yè)的權(quán)力，而且還可以借此減免很多財產(chǎn)稅費?！　∠蚝蟠跈?quán)戰(zhàn)略　　與限制后代任意處置家業(yè)相反，向后代授權(quán)戰(zhàn)略基于與時俱進的信念，滄海桑田、世事難料，今天的人不可能預(yù)知20年后的企業(yè)和家族應(yīng)該如何行事。在這個瞬息萬變的世界上，控制和限制后代的做法有些不合時宜。比如說，湯姆·沃森怎么可能在20世紀50年代末期去世的時候預(yù)見到IBM的未來呢？他曾經(jīng)打算過限制他的孫子處置IBM的股票嗎？許多父母都覺得，處理企業(yè)傳承問題的最好辦法是傳給下一代人良好的價值觀念，支持他們長大成人，然后授權(quán)他們獨自作出決定?？梢?，此類戰(zhàn)略主張將企業(yè)的所有權(quán)、責任和義務(wù)一并直接傳給自己的后代?！　【S持觀望戰(zhàn)略　　采用折衷主義的戰(zhàn)略，通常是因為接班人還沒有做好承擔責任和權(quán)力的準備，或者因為家族內(nèi)部存在沖突，指望時間的流逝可以化解家族的矛盾。維持觀望戰(zhàn)略的目的是擱置企業(yè)控制權(quán)，比如，通過投票選舉公司信托人，對企業(yè)進行一段較長時間的托管，有的達10年之久。托管結(jié)束之前，逐漸發(fā)展出一些分配企業(yè)權(quán)力和資產(chǎn)的可行方案?！　?zhàn)略原則的岔路口　　傳承計劃必須解決的一個最大的問題是，企業(yè)股票是否僅僅傳給那些在企業(yè)內(nèi)部工作的子女。由股東親自經(jīng)營企業(yè)，好處是非常明顯的。事實上，大多數(shù)家族企業(yè)的成功正是基于企業(yè)主兼任經(jīng)理人的戰(zhàn)略。

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