建設工程監(jiān)理與案例分析

內(nèi)容概要

　　《建設工程監(jiān)理與案例分析》主要內(nèi)容建設工程監(jiān)理的任務，建設工程監(jiān)理的基本方法，建設工程監(jiān)理的責任，建設工程監(jiān)理的工作步驟，我國建設工程監(jiān)理制度的發(fā)展與推行，我國建設監(jiān)理的發(fā)展，我國現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理的特點，我國建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢等。

書籍目錄

第一篇 理論篇 　第一章 建設工程監(jiān)理制度　　第一節(jié) 建設工程監(jiān)理的基本概念　　　一、建設工程監(jiān)理制的提出　　　二、建設工程監(jiān)理的概念　　　三、建設工程監(jiān)理的性質(zhì)　　　四、建設工程監(jiān)理的作用　　　五、建設工程監(jiān)理的原則　　第二節(jié) 建設工程監(jiān)理的任務與責任　　　一、建設工程監(jiān)理的任務　　　二、建設工程監(jiān)理的基本方法　　　三、建設工程監(jiān)理的責任　　第三節(jié) 建設工程監(jiān)理的工作步驟　　第四節(jié) 我國建設工程監(jiān)理制度的發(fā)展與推行　　　一、我國建設監(jiān)理的發(fā)展　　　二、我國現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理的特點　　　三、我國建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢　　第五節(jié) 建設工程法律法規(guī)　　　一、建設工程法律法規(guī)體系　　　二、建筑法　　　三、建設工程質(zhì)量管理條例　　　四、建設工程安全生產(chǎn)管理條例　　第六節(jié) 建設工程監(jiān)理規(guī)范與相關(guān)文件　　　一、建設工程監(jiān)理規(guī)范　　　二、建設部關(guān)于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見　　　三、施工旁站監(jiān)理管理辦法　　第七節(jié) 建設程序與建設工程管理制度　　　一、建設程序　　　二、建設工程管理制度　第二章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)　　第一節(jié) 監(jiān)理工程師概述　　　一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點　　　二、監(jiān)理工程師的素質(zhì)　　　三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德　　　四、FIDIC道德準則　　　五、監(jiān)理工程師的法律地位　　　六、監(jiān)理工程師的法律責任　　　七、監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰　　第二節(jié) 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和繼續(xù)教育　　　一、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試　　　二、監(jiān)理工程師注冊　　　三、注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育　　第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式　　　一、公司制監(jiān)理企業(yè)　　　二、中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)　　　三、我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機構(gòu)的改革　　第四節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度　　　一、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標準和業(yè)務范圍　　　二、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請　　　三、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批程序　　　四、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理　　第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理　　　一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則　　　二、加強企業(yè)管理　　　三、市場開發(fā)　第三章 建設工程監(jiān)理規(guī)劃　　第一節(jié) 建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述　　　一、建設工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成　　　二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用　　第二節(jié) 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫　　　一、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編制程序和原則　　　二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)　　　三、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求　　第三節(jié) 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核　　　一、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容　　　二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核  第四章 建設工程監(jiān)理組織  第五章 建設工程目標控制  第六章 建設工程信息管理第二篇 案例篇參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　建設工程監(jiān)理制度　　第一節(jié) 建設工程監(jiān)理的基本概念　　一、建設工程監(jiān)理制的提出　　從新中國成立直至20世紀80年代，我國固定資產(chǎn)投資基本上是由國家統(tǒng)一安排計劃（包括具體的項目計劃），由國家統(tǒng)一財政撥款。在我國當時經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、建設投資和物資短缺的條件下，這種方式對于國家集中有限的財力、物力、人力進行經(jīng)濟建設，迅速建立我國的工業(yè)和國民經(jīng)濟體系起到了積極作用?！　‘敃r，我國的工程建設活動基本上由建設單位自己組織進行。建設單位不僅負責組織設計、施工、申請材料設備，還直接承擔了工程建設的監(jiān)督和管理職能。這種由建設單位自行管理項目的方式，使得一批批的籌建人員，剛剛熟悉項目管理業(yè)務，就隨著工程竣工而轉(zhuǎn)人生產(chǎn)或使用單位；而另一批工程的籌建人員，又要從頭學起。如此周而復始在低水平上重復，嚴重阻礙了我國建設水平的提高。它在以國家為投資主體并采用行政手段分配建設任務的情況下，已經(jīng)暴露出許多缺陷，投資規(guī)模難以控制，工期、工程質(zhì)量難以保證，浪費現(xiàn)象比較普遍?！　∵M入20世紀80年代，我國的經(jīng)濟體制開始進行重大改革。隨著國家改革開放的不斷深入，商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外投資、中外合資和外資貸款建設項目的不斷增加，工程建設領(lǐng)域中進行了一些以項目法人責任制、招標投標制、合同管理制等為主要內(nèi)容的重大改革實踐。在這種情況下，改革傳統(tǒng)的建設工程管理形式，已經(jīng)勢在必行。否則，難以適應我國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放新形勢的要求。　　通過對我國幾十年建設工程管理實踐的反思和總結(jié)，并對國外工程管理制度與管理方法進行考察，人們認識到建設單位的工程項目管理是一項專門的學問，需要一大批專門的機構(gòu)和人才。建設單位的工程項目管理應當走專業(yè)化、社會化的道路。在此基礎(chǔ)上，建設部于1988年發(fā)布了“關(guān)于開展建設監(jiān)理工作的通知”，明確提出要建立建設監(jiān)理制度。建設監(jiān)理制作為工程建設領(lǐng)域的一項改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會化的建設監(jiān)理機構(gòu)，協(xié)助建設單位做好項目的管理工作，以提高建設水平和投資效益?！　×硗?，為了加強對國外投資和貸款項目的管理，為了開拓國際建設市場，進入國際經(jīng)濟大循環(huán)，也需要參照國際慣例實行建設工程監(jiān)理建設，以使我國的建設體制與國際建設市場相銜接?！　〗ㄔO工程監(jiān)理制于1988年開始試點，5年后逐步推開，1997年《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》）以法律制度形式作出規(guī)定，國家推行建設工程監(jiān)理制度，從而使建設工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進入全面推行階段。　　……

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