股票期權計劃的現(xiàn)實操作

內(nèi)容概要

本書以美國國家員工所有權中心1998年和1999年股票期權激勵的調(diào)查信息為核心，全面系統(tǒng)地介紹了美國公司股票期權計劃的情況，包括股票欺權激勵的目標，期權類型、激勵的范圍和數(shù)量、分配期權的劃分、股票的期權設計的依據(jù)和標準、期權的執(zhí)行和方式，以及與員工的溝通和企業(yè)文化的建設等各種現(xiàn)實問題。調(diào)查的公司廣泛分布于美國各個地區(qū)、各個行業(yè)、公司的規(guī)模也大小各異。
   本書對于國內(nèi)正處于期權激勵探索階段的各個企業(yè)來說，無疑是一份珍貴的參考資料。

書籍目錄

前言1 導言和重要調(diào)查結果2 概述3 分行業(yè)、公司規(guī)模和地區(qū)的調(diào)查數(shù)據(jù)4 執(zhí)行價格的調(diào)整5 目標、溝通項目以及員工參與6 以前有關員工股票期權計劃的研究附錄A：1998年國家員工所有權中心股票期權計劃調(diào)查表附錄B：1999年TRINET和國家員工所有權中心的調(diào)查附錄C：關于國家員工所有權中心

媒體關注與評論

書評在我看來，隨著中國經(jīng)濟改革的進行，股票期權以及其他形式的員工所有權方法會給員工提供巨大的機會，讓他們分離自己參與創(chuàng)造的經(jīng)濟增長，對于中國的企業(yè)來說，通過讓員工分享所有權，有利于員工更好地了解企業(yè)的處理。       本書所介紹的是美國的經(jīng)驗，我希望相關資料將會對中國企業(yè)運用股票期權激勵提供思路和模型。隨著中國企業(yè)在這一領域經(jīng)驗的增加，我相信，美國的企業(yè)也可以從中國企業(yè)的操作中汲取有益的經(jīng)驗。  				  		  

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