電子商務(wù)的價值鏈與贏利模式

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納斯達(dá)克風(fēng)暴席卷了大批無贏利之根的“浮萍”類網(wǎng)站，而扎根于整合實體經(jīng)濟資源、變革傳統(tǒng)經(jīng)濟運作模式之商務(wù)價值土壤的B2B電子商務(wù)．則在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)氣澄清之后成為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的主流大勢波及世界?；谶@樣一種背景，本書從價值鏈與贏利模式這兩個最本質(zhì)的角度，對電子商務(wù)作了理論與案例剖析相結(jié)合的獨到的實證研究。這是國內(nèi)為數(shù)不多的系統(tǒng)介紹電子商務(wù)價值鏈與贏利模式的力作，也是目前關(guān)于電子商務(wù)最具價值的讀物之一。
    適合企業(yè)界、網(wǎng)絡(luò)業(yè)界、經(jīng)濟界人士和高校相關(guān)系科師生閱讀。

書籍目錄

前言第一篇 重新認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)公司  第一章 全球性質(zhì)疑：網(wǎng)絡(luò)公司如何實現(xiàn)贏利    第一節(jié) “壯志未酬身先死”    第二節(jié) B2B呈現(xiàn)賺錢曙光  第二章 電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)分工    第一節(jié) 電子商務(wù)的基本類型    第二節(jié) 電子商務(wù)的市場結(jié)構(gòu)    第三節(jié) 電子商務(wù)網(wǎng)站類型    第四節(jié) 電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)分工第二篇 電子商務(wù)的價值鏈  第三章 電子商務(wù)的價值鏈    第一節(jié) 突破傳統(tǒng)商務(wù)三大障礙，形成新經(jīng)濟運作一模式    第二節(jié) 三大價值構(gòu)成電子商務(wù)價值鏈    第三節(jié) 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟收益遞增理論  第四章 基于價值鏈的賺錢效應(yīng)分析    第一節(jié) 應(yīng)用價值實證分析    第二節(jié) “應(yīng)用與組織進化”雙重價值實證分析    第三節(jié) 投資價值效益實證分析    第四節(jié) 集價值鏈綜合效益的實證分析  第五章 基于價值鏈的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略    第一節(jié) 國家電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略    第二節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略    第三節(jié) 地區(qū)經(jīng)濟電子商務(wù)戰(zhàn)略第三篇 電子商務(wù)的贏利模式  第六章 買方主導(dǎo)市場網(wǎng)站的贏利模式    第一節(jié) 制造商買方主導(dǎo)同站的贏利模式    第二節(jié) 中國上海醫(yī)藥商務(wù)網(wǎng)——中國首創(chuàng)的經(jīng)銷商買方主導(dǎo)贏利模式  第七章 第三方電子商務(wù)中心的贏利模式    第一節(jié) 第三方電子商務(wù)中心的特點    第二節(jié) 整合戰(zhàn)略伙伴，創(chuàng)造領(lǐng)先優(yōu)勢    第三節(jié) 在變革傳統(tǒng)經(jīng)濟運作方式中創(chuàng)造電子商務(wù)需求    第四節(jié) 在解決社會性難題中把握商機    第五節(jié) 功能性網(wǎng)站的取勝之道    第六節(jié) 在商業(yè)模式組合創(chuàng)新中拓展贏利空間    第七節(jié) 第三方電子商務(wù)中心的發(fā)展趨勢  第八章 非實物形態(tài)的電子商務(wù)贏利模式    第一節(jié) 賣方主導(dǎo)模式為無憂同創(chuàng)造無限“錢”途    第二節(jié) 網(wǎng)上交易靠什么制勝  第九章 賺電子商務(wù)錢的摸式    第一節(jié) 賣工具的賺了淘金人的錢    第二節(jié) ASP好大的一塊蛋糕    第三節(jié) 新招迭出的電子商務(wù)服務(wù)買賣第四篇 策略與管理  第十章 傳統(tǒng)企業(yè)“e”化策略與流程    第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)“e”化基本條件、步驟與方式    第二節(jié) 想清楚介人電子商務(wù)的目的    第三節(jié) 企業(yè)“e”化策略分析框架    第四節(jié) 電子商務(wù)機會甄別流程    第五節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)“e”化實證分析  第十一章 如何做一個成功的網(wǎng)絡(luò)公司    第一節(jié) 風(fēng)險投資商眼中成功網(wǎng)絡(luò)公司的特點    第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)公司的成功要素模型    第三節(jié) 塑造“合作為本”的團隊文化    第四節(jié) 建立合適的人力資源激勵制度    第五節(jié) 管理上臺階，多數(shù)同企原創(chuàng)CEO將重新定位參考文獻致謝

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