軟件業(yè)的成功奧秘

內(nèi)容概要

軟件業(yè)是有史以來最有力的財(cái)富創(chuàng)造者之一。它稱得上是極為成功的一個(gè)行業(yè)――創(chuàng)造了大量的工作崗位，取得了極為迅還的增長(zhǎng)，并且加速了產(chǎn)品周期――然而，失敗者也比比皆是。那么，我們應(yīng)該向贏家學(xué)習(xí)些什么？在本書中，作者在考察全球軟件業(yè)是最成功的一百余家企業(yè)（從澳大利亞到津巴布韋都有）、并訪問四百五十位首席執(zhí)行官的基礎(chǔ)上，對(duì)影響較件業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果的條件提出了全新的觀點(diǎn)。他們推翻了許多人廣泛接受的所謂軟件業(yè)的成功信條，并列出了一些驚人的新發(fā)現(xiàn)。作者認(rèn)為，成功的秘訣在于從許多重要的管理決策中作出選擇的能力，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間對(duì)迅速變化的市場(chǎng)狀況作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。
由于競(jìng)爭(zhēng)、投入、人才和把握時(shí)機(jī)等是各行各業(yè)所共有的，因此本書可對(duì)各行業(yè)主管們的問題提供有價(jià)值的答案。

作者簡(jiǎn)介

霍克（Detlev J．Hoch）是麥肯錫公司杜塞爾多夫辦事處主任。他1980年加入公司，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著公司IT／S競(jìng)爭(zhēng)力中心，是公司電子和TIMe部門全球領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。他提出并領(lǐng)導(dǎo)了“軟件業(yè)的成功奧秘”這一全球研究項(xiàng)目。
勒?。–yriac R．Roeding）是麥肯錫公司慕尼黑辦事處的高級(jí)助理，最近剛剛轉(zhuǎn)到公司在硅谷的辦事處。他專門研究軟件、因特網(wǎng)電子商務(wù)和媒體。他在“軟件業(yè)的成功奧秘”項(xiàng)自中負(fù)責(zé)溝通。
帕克特（Gert Purkert）是麥肯錫公司柏林辦事處的高級(jí)助理，主要研究軟件、IT服務(wù)和媒體。
林德納（Sandro K．Lindner）在麥肯錫公司的工作始于“軟件業(yè)的成功奧秘”項(xiàng)目。他的商業(yè)和IT經(jīng)歷來自德意志銀行、國(guó)民西敏寺證券和西門子公司。
米勒（Ralph Muller）是麥肯錫公司商業(yè)技術(shù)辦公室的常務(wù)經(jīng)理，專門從用戶和供應(yīng)商的角度研究IT解決方案。

書籍目錄

1?“這就像騎上了牛背”
200年后
沉迷于軟件的世界
全球的財(cái)富和工作機(jī)器
硬幣的另一面
全球范圍的調(diào)查如何進(jìn)行
應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)
騎上牛背
2?一個(gè)稱為“軟件”的新行業(yè)
在一個(gè)全球巨人的最前沿
三個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的演化
游戲的機(jī)制
3?非常規(guī)的軟件領(lǐng)導(dǎo)者司空見慣
沙姆巴赫的經(jīng)歷
軟件領(lǐng)導(dǎo)者們的必要特征
高層的團(tuán)隊(duì)
贏得競(jìng)賽的思考態(tài)度
4?贏得軟件人才之戰(zhàn)
全球性的人才匿乏
吸納人才的新方面
什么激勵(lì)了軟件員工
金錢并不夠
利用高跳槽車
防止高流動(dòng)中的陰影
高級(jí)人才管理不是一個(gè)“好話題”――它是一個(gè)高層的戰(zhàn)略
5?軟件開發(fā)：完成一項(xiàng)不可能的使命
一件共同的事情：失敗
軟件開發(fā)――不可能的使命？
軟件項(xiàng)目通常如何失敗
混亂主導(dǎo)
如何完成不可能的使命
優(yōu)異的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)
6?營(yíng)銷之神造就軟件之王
營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了世界上最好的軟件
建立市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位
維持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位
7?專業(yè)軟件服務(wù)業(yè)：營(yíng)銷信用的專家
信用建設(shè)者
終身客戶
一些平靜的家伙在變得大聲起來
根本不同的營(yíng)銷方法，但用同一支隊(duì)伍
8?發(fā)展伙伴以發(fā)展自己
一個(gè)新尺度上的合作
合作關(guān)系的戰(zhàn)略耍務(wù)
超越眾所周知的供應(yīng)者關(guān)系
新的組織挑戰(zhàn)
軟件網(wǎng)絡(luò)：敵友合一
合作是一種潮流
9?未來的前景
未來的增長(zhǎng)；視野無限
未來的質(zhì)量和生產(chǎn)率提高
在產(chǎn)品和服務(wù)之間的新平衡
終究會(huì)行業(yè)合并？
后果
10?留在牛背上
在三個(gè)分支之間保持恰當(dāng)?shù)钠胶?br />將洞察轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)
附錄I調(diào)查的范圍和方法
附錄II軟件業(yè)的歷史：一幅全景圖

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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