你就是公司顧問

內(nèi)容概要

這本書是否對你有幫助，取決于你是否相信并選擇它，其它相信與否并不重要，只要你選擇就可以了——智慧的選擇有時比天生的才能更重要！
   這本書是否對你有幫助，取決于你是否擁有并應(yīng)用它，其實(shí)擁有與否并不重要，只要你應(yīng)用就可以了——合理的應(yīng)用有時比盲目的設(shè)計更重要！

作者簡介

冉斌，工商管理碩士，IRCA國際注冊審核員，國家注冊咨詢師，資深人力資源專家，高級培訓(xùn)教師。
  冉斌先生是我國較早從事管理咨詢和培訓(xùn)工作的顧問，他曾為五十多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢和培訓(xùn)工作，包括組織設(shè)計、薪酬系統(tǒng)設(shè)計、目標(biāo)績效系統(tǒng)設(shè)計和企業(yè)文化

書籍目錄

前言本書導(dǎo)讀第1章	人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研和分析 一、如何制訂調(diào)研工作計劃  二、調(diào)研的主要方法有哪些  三、如何編制人力資源調(diào)研分析報告第2章	工作分析與崗位說明書系統(tǒng)  一、什么是工作分析  二、工作分析的常用方法有哪些  三、如何編制崗位說明書第3章	薪酬系統(tǒng)  一、我們需要什么樣的薪酬系統(tǒng)  二、崗位價值評估與崗位層級關(guān)系圖  三、員工評估與薪酬定位  四、薪酬分配的基本原則是什么  五、多元化的薪酬計算  六、影響薪資水平的主要因素有哪些  七、薪酬管理制度案例第4章	目標(biāo)績效系統(tǒng)  一、績效管理系統(tǒng)關(guān)注的焦點(diǎn)是什么  二、用BSC建立目標(biāo)框架  三、如何進(jìn)行目標(biāo)分解  四、KPI的規(guī)劃與識別  五、如何制訂考核量表  六、績效管理制度案例后記參考文獻(xiàn)讀者調(diào)查表

圖書封面

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