世界500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工具

內(nèi)容概要

　　一切成功的企業(yè)都源于卓越的管理，而卓越的管理都源于建立可操作性規(guī)范化、程序化的管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)?！耙涣鞯钠髽I(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品”。沒有先進(jìn)的一流標(biāo)準(zhǔn)，只能受制于他人，企業(yè)不可能做大做強(qiáng)?！　　　∑髽I(yè)如何在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝？如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？越來越多的事實(shí)表明，一切成功的企業(yè)都源于卓越的管理，而卓越的管理都源于建立可操作性的規(guī)范化、程序化的管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)?！耙涣鞯钠髽I(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品”。沒有先進(jìn)的一流標(biāo)準(zhǔn)，只能受制于他人，企業(yè)不可能做大做強(qiáng)。有鑒于此，我們組織策劃了《世界500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工具》?！　　妒澜?00強(qiáng)企業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)化管理工具》的內(nèi)容系統(tǒng)、全面，涵蓋企業(yè)各個(gè)管理層次的各個(gè)方面，具體包括如下內(nèi)容：人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工具、績(jī)效提升標(biāo)準(zhǔn)化管理工具、財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)化管理工具、營銷運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化管理工具、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工具、品質(zhì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化管理工具、物料控制標(biāo)準(zhǔn)化管理工具、成本降低標(biāo)準(zhǔn)化管理工具。　　《世界500強(qiáng)企業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)化管理工具》實(shí)際可操作性極強(qiáng)，是一部不可多得的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材，同時(shí)也是員工進(jìn)行企業(yè)管理不可或缺的參考工具書。有了《世界500強(qiáng)企業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)化管理工具》，將會(huì)使你的管理工作倍感輕松。

書籍目錄

第一篇人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工具第一章人力資源理念解析第二章人力資源管理要領(lǐng)第三章人力資源管理工具第二篇績(jī)效提升標(biāo)準(zhǔn)化管理工具第一章績(jī)效提升理念解析第二章績(jī)效提升要領(lǐng)第三章績(jī)效提升管理工具第三篇財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)化管理工具第一章財(cái)務(wù)控制理念解析第二章財(cái)務(wù)控制管理要領(lǐng)第三章財(cái)務(wù)控制管理工具第四篇營銷運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化管理工具第一章營銷運(yùn)作理念解析第二章營銷運(yùn)作管理要領(lǐng)第三章營銷運(yùn)作管理工具第五篇生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工具第一章生產(chǎn)作業(yè)理念解析第二章生產(chǎn)作業(yè)管理要領(lǐng)第三章生產(chǎn)作業(yè)管理工具第六篇品質(zhì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化管理工具第一章品質(zhì)監(jiān)控理念解析第二章品質(zhì)監(jiān)控要領(lǐng)第三章品質(zhì)監(jiān)控管理工具第七篇物料控制標(biāo)準(zhǔn)化管理工具第一章物料控制理念解析第二章物料管理的精髓第三章物料控制管理工具第八篇成本降低標(biāo)準(zhǔn)化管理工具第一章成本降低理念解析第二章成本除低管理要領(lǐng)第三章成本降低管理工具

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