中國品牌大師

內(nèi)容概要

本書所選的27位中國品牌大師，全部來自中國品牌研究院2007年12月18日對外公布的“中國品牌大師”名單，這是國內(nèi)首次有機(jī)構(gòu)評定“中國品牌大師”，也是屹今為止國內(nèi)企業(yè)家獲得的最高榮譽(yù)。    他們當(dāng)中，既有代表沖破行業(yè)壟斷格局的海南航空、平安保險(xiǎn)、招商銀行的掌門人，也有代表挫敗跨國巨頭侵食的正泰集團(tuán)當(dāng)家人，更有代表民族工業(yè)崛起的吉利汽車總舵手，還有代表開創(chuàng)全新商業(yè)模式的阿里巴巴創(chuàng)始人，亦有代表跌倒之后東山再起的巨人集團(tuán)CEO，更多的是手持獨(dú)門武器，成為各自行業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)軍人物。    他們以各自不同的經(jīng)歷，演繹出超人的經(jīng)營智慧，詮釋品牌的真諦。從他們身上，我們看到中國品牌崛起的力量。

作者簡介

中國品牌研究院主頁：http://www.brandcn.org/index.asp

書籍目錄

任正非  隱而不藏  政治定位  華為的傳承王石　困境中的磨煉  超越自我黃光?！赖氖ソ?jīng)柳傳志　柳傳志的“手腕”  柳傳志激辯“因人設(shè)事”　柳傳志新題：水在水中    “聯(lián)想式國際化”的艱難與挑戰(zhàn)張瑞敏　企業(yè)家的記者夢  讀書與管理　“不爭”的張瑞敏  傾心于信息化再造段永平　脫軌者  獨(dú)立投資者Hr.Duan　“我是這樣做投資的”  New Honey李東生　國際化的探路者  鷹的重生  絕地反擊  返璞歸真梁穩(wěn)根　發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品力：品質(zhì)改變世界　打造產(chǎn)品力：中國制造的世界高度　提升產(chǎn)品力：從世界工廠到世界級企業(yè)牛根生　一家特殊的企業(yè)  蒙牛的造勢　“有心栽花”和“無心插柳”  世界潮流概念　接班人問題  天字底下的頭一號私心尹明善　年“一不小心”    “聰明的貓會保持蹲伏的姿態(tài)”　關(guān)于足球  關(guān)于慈善  從政“是另一門學(xué)問”　家族企業(yè)年不變  民企第一債  積極籌資謀發(fā)展魯冠球　風(fēng)云篇：常青樹夢想造萬向汽車  成長篇：四十年商海大潮屹立不倒陳峰　個性張揚(yáng)機(jī)智幽默  酷愛讀書從不間斷  抓住每一次機(jī)會　公司治理高手  脫去地方“外衣”著眼長遠(yuǎn)發(fā)展　努力打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化  鯤鵬展翅志在高遠(yuǎn)王振滔　從“草根”到“鞋王”  從“受辱”到“洗恥”　從“國內(nèi)”到“國際”  從“東部”到“西部”　從“沉默”到“爆發(fā)”  從“大智”到“大德”張躍　狂熱的理想主義者  不蒙騙客戶  別人降價(jià)，遠(yuǎn)大提價(jià)　不讓客戶“買多了”  不搞三角債  把愛看得比什么都重要馬云　中國的互聯(lián)網(wǎng)之王  笑傲江湖  演講天才　經(jīng)驗(yàn)豐富的船長劉永好　民營企業(yè)家的歷史判斷    “小農(nóng)場主”的實(shí)現(xiàn)路徑　農(nóng)牧巨擘的帝國理想何享健南存輝　要不要控股權(quán)？  知識產(chǎn)權(quán)攻防戰(zhàn)  柳市雙雄  未來史玉柱　堅(jiān)持做軟件  不凡毅力  跌倒  再次崛起　信守承諾  聚焦銀行業(yè)  復(fù)興巨人品牌楊元慶　兩年整合  收購PB  中國經(jīng)驗(yàn)  品牌國際化鐘啖啖　狂  傲  強(qiáng)勢  另類馬蔚華　布局華爾街  基因解密  芝麻開門  向天再借年　從銀行家到志愿者李書?！∫粋€男人  苦惱和幸福  為了一個美麗的追求　責(zé)任與使命陳天橋　“主流”知本家    “狠心”陳天橋    “賭徒”陳天橋l宗慶后　娃哈哈基因    “感覺”的簡單邏輯    “一個人”的娃哈哈馬化騰　帝國時(shí)代  馬氏攻略  誰的騰訊？馬明哲　平安要做中國的花旗  最好的防御就是進(jìn)攻　牛頓換成了愛因斯坦  為什么不走河上的橋呢？

章節(jié)摘錄

步步高的投資小分隊(duì)有一個重要的工作，就是泡在網(wǎng)上玩游戲，玩網(wǎng)易的游戲以及競爭對手的游戲。中國網(wǎng)民現(xiàn)在流行什么游戲，游戲公司將要推出什么游戲，游戲中會出現(xiàn)什么問題，每家公司怎么處理這些問題，是急功近利的還是比較長遠(yuǎn)的做法，我們的人全知道，能看出每家公司非常非常多的問題。我自己也玩，每天花在游戲上的時(shí)間至少兩個小時(shí)。我七八歲的兒子很佩服我很會玩游戲，一看我在玩，就說“我也要玩”，聽到的回答往往是“爸爸在工作”。我兒子到現(xiàn)在都沒搞清楚“為什么爸爸玩游戲就是工作，我玩游戲就不是”。但我就是這樣做投資的。投機(jī)，我也不是沒有過，但就是為好玩，just for fun，只是玩玩而已。人家要跟我討論股票，我都要跟人說清楚，是討論投機(jī)還是投資？是for fun還是for money？如果for fun沒有什么可討論的，買你喜歡的就好了，反正你也不會把房子賣了扛著錢去拉斯維加斯。我曾經(jīng)在郵輪上用兩百塊錢玩了三個晚上，賺了兩千塊錢。如果你作為投資的故事來講，三天翻了十倍，這叫什么故事？！但你敢拿幾百萬這么賭嗎？不敢。所以投資是另外的講法。我從頭到尾真正投資過的公司最多五六家，賣掉了一些，我持有的公司一般在三家左右。巴菲特的哈撒韋一千多億美元市值，也才投十來家。我不個白集中，我不是一般的集中，我是絕對的集中。找到被低估的公司本身是一件很難的事。我做投資最基本的概念就是來自馬克恩的“價(jià)格是圍繞價(jià)值上下波動”。價(jià)值就是這家企業(yè)The whole Life能夠賺的錢折現(xiàn)到今天，價(jià)格就是現(xiàn)在市場表現(xiàn)出來的那個過高或者過低的玩意兒。怎么去評估一家企業(yè)是否被低估，團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為當(dāng)然是重要的，還要看你這個公司有沒有很好的文化，一個企業(yè)真正的核心競爭力就是企業(yè)文化。沃倫·巴菲特曾經(jīng)向股東推薦了幾本書，有一本書是《杰克·韋爾奇自傳》，你去看那本書，你會發(fā)現(xiàn)韋爾奇對企業(yè)的文化問題是很在意的，所以你可以想象巴菲特對此也很在乎。他不是像有的人說的只看財(cái)報(bào)。只看財(cái)報(bào)只會看到一個公司的歷史。我從不看財(cái)報(bào)，至少不讀得那么細(xì)。但是我找專業(yè)人士看，別人看完以后給我一個結(jié)論，對我來講就OK了。但是我在乎利潤、成本這些數(shù)據(jù)里面到底是由哪些東西組成的，你要知道它真實(shí)反映的東西是什么。而且你要把數(shù)據(jù)連續(xù)幾個季度甚至幾年來看，你跟蹤一家公司久了，你就知道他是在說謊還是說真話。好多公司看起來賺很多錢，現(xiàn)金流卻一直在減少。那就有危險(xiǎn)了。其實(shí)這些巴菲特早說過，人們都知道，但是投資的時(shí)候就會糊涂。很多人管他們自己叫投資，我卻說他們只是for fun，他們很在乎別人滿不滿意（這家公司），真正的投資者絕對是“目中無人”的，腦子里盯的就是這個企業(yè)，他不看周圍有沒有人買，他最好希望別人都不買。同樣，如果我做一個上市公司，我也不理（華爾街）他們，我該干嗎干嗎，股價(jià)高低跟我沒有關(guān)系的。所以我買公司的時(shí)候，我有一個很大的鑒別因素就是，這家公司的行為跟華爾街對它的影響有多大的關(guān)聯(lián)度？如果關(guān)聯(lián)度越大，我買它的機(jī)會就越低。華爾街沒什么錯，華爾街永遠(yuǎn)是對的，它永遠(yuǎn)代表不同人的想法。但是你要自己知道自己在干什么，你如果自己沒了主見，你要聽華爾街的，你就亂了。我的邏輯就是巴菲特的邏輯，原則上沒有什么差異。差異是他熟悉的行業(yè)不等于是我熟悉的行業(yè)，所以他投的股票不等于是我要投的。去年他投了一家公司，我看了半天都沒有看懂，果然，他投了以后，那支股票可能漲了50％、60％。人家問我是否著急，我說不著急。為什么？因?yàn)檫@不是我能賺到的錢。反過來講，比如我投網(wǎng)易這樣的公司，這也不是他能夠賺得到錢。再比如Goog]e，巴菲特也沒買。因?yàn)樗麑@個生意不了解，不了解沒有賺到錢是正常的，沒有什么好后悔的。如果你不了解也敢投，第一你也守不了那么久，80塊買的，可能lD0塊、120塊也就賣了，其實(shí)你也賺不了錢；其次如果你四處這么做，可能早就虧光了。正因?yàn)闆]有在自己不熟悉的行業(yè)和企業(yè)身上賺到錢，說明你犯的錯誤少。我的很多成功的投資，好像行業(yè)根本不搭界，但是對我來說是相關(guān)的，就是因?yàn)槲夷軌蚋愣?，知道管理層是否在胡說八道，企業(yè)是否有一個好的機(jī)制，競爭對手是否比他強(qiáng)很多，三五年內(nèi)他會勝出對手的地方在哪里……無非就是這些東西。看懂了，你就投。比如我也曾賺過松下股票的錢，7塊錢買的，漲到20多塊賣了，放了大概有兩三年的時(shí)間。就是因?yàn)槲沂亲鲞@行，我做企業(yè)的很多理念來自于松下，我也拜訪過他們公司，也知道他們的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，覺得這個公司不可能再低于7塊了，而20塊讓我覺得可買可不買、可賣可不賣。所以，你做的投資都是跟你過去的經(jīng)歷有很大的關(guān)系，你能搞懂的東西有很大的關(guān)系。你的判斷跟市場主流判斷沒有關(guān)系，兩者可能有很大的時(shí)間差。我判斷的是它的未來，而市場是要等企業(yè)情況好了才會把價(jià)格體現(xiàn)出來。成長率對我來說沒有任何意義。投資的定義在我來講就是擁有一家公司的部分或者全部，最簡單的概念就是“擁有”。假設(shè)某家公司去年每股賺一塊，今年賺兩塊錢，成長率百分之百，有人說明年可能還會再漲。后年呢？后年不知道。你如果是你自己的錢，把這家公司買下來，你會買嗎？你說只要后面有人買我的股票，你就會買。這就叫投機(jī)。對于投資和投機(jī)的區(qū)別，我有一個最簡單的衡量辦法，我沒注意到是否巴菲特也這么講過，就是以現(xiàn)在這樣的價(jià)格，這家公司如果不是一個上市公司你還買不買？如果你決定還買，這就叫投資；如果非上市公司你就不買了，這就叫投機(jī)。就像我當(dāng)時(shí)買網(wǎng)易我為什么能夠在那個價(jià)格買到（那么多量），因?yàn)镹ASDAQ有個規(guī)定，一塊錢以下的股票超過多少時(shí)間就會下市，所以很多人害怕下市，就把股票賣出來。在一塊錢以下就賣了。因?yàn)樗麄兣孪率小Ｄ阒牢覟槭裁床慌履?？這就是我投資的道理。我買它跟它上不上市無關(guān)，它價(jià)格低于價(jià)值我就會買。步步高就沒有上過市，但我因此就把公司賣了，這沒道理啊，很荒唐，你說我創(chuàng)立公司后只是因?yàn)樗簧鲜芯唾u了，那我開公司干嗎？這些確實(shí)是我骨子里的東西。但是很有意思，我現(xiàn)在只投上市公司，因?yàn)橥渡鲜泄臼俏胰ァ罢摇眲e人，我要非上市公司也投，有很多人來找我，我嫌煩。我現(xiàn)在不是一個職業(yè)的投資人，我不愿意別人來煩我。

媒體關(guān)注與評論

他們以各自不同的經(jīng)歷，演繹超人的經(jīng)營智慧，詮釋品牌的真諦。從他們身上，我們看到中國品牌崛起的力量。10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了下去。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。——任正非萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸引別人的長處?！跏易鍪乱笏俣?，必須盡快實(shí)施，我不會花3個月來謀劃，把這個規(guī)劃書的標(biāo)點(diǎn)符號都給它改清楚了，再去實(shí)施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握，我就去做。當(dāng)然，“有三分把握就做”只是一個口語化的說法，并不是沒想清楚、沒看明白就去做。大意就是想、調(diào)整和做基本上同步進(jìn)行，不要多謀少決。——黃光裕小公司做事，大公司做人?！鴤髦局袊蔀槭澜鐝?qiáng)國必須要有自己的跨國公司，我們要成為第一個敢于吃螃蟹的人。沒有敢于成為先烈的勇氣，就不可能成為先驅(qū)?！顤|生

編輯推薦

“中國品牌大師”，契合我們一向認(rèn)定的、普世的價(jià)值，擁有不同尋常的影響力和閃光度。在中國改革30年之際，《中國品牌大師》勾勒出“中國品牌大師”的神采，勾勒出中國社會經(jīng)濟(jì)30年的變遷。通過這些“中國品牌大師”在不同的行業(yè)、不同的經(jīng)營手法，帶來不同的成功，給人不同的啟示。由國內(nèi)20多位資深記者鼎力合作，還原20多位“中國品牌大師”的英雄本色，《中國品牌大師》無疑開創(chuàng)了先河。相信，《中國品牌大師》必定將成為職場精英的必讀圣經(jīng)、企業(yè)老板的決策指南、中國HBA的最佳教材。

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