報(bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)

內(nèi)容概要

　　2005年，吳海民先生一篇《都市報(bào)的冬天提前來(lái)臨了》的文章，在報(bào)界石破天驚！2006年，對(duì)報(bào)業(yè)前途與方向的討論越來(lái)越熱。報(bào)業(yè)的春天在哪里？報(bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)？這成為現(xiàn)在每個(gè)傳媒人最關(guān)心的話(huà)題?！　　秷?bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)》以上述要點(diǎn)為背景，從內(nèi)容角度，試圖闡述報(bào)業(yè)的發(fā)展方向：如何實(shí)現(xiàn)從新聞到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變？新聞價(jià)值如何增值？報(bào)紙內(nèi)容如何開(kāi)發(fā)？活動(dòng)、公共關(guān)系資源如何整合？產(chǎn)業(yè)鏈如何打造？?jī)?nèi)容觀念如何改變？為了應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，新形勢(shì)的報(bào)業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)型成為內(nèi)容生產(chǎn)商、提供商、開(kāi)發(fā)商?！　　秷?bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)》作者蘇興秋，是《東南早報(bào)》副總編輯，為撰寫(xiě)《報(bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)》四處考察?！秷?bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)》以“理念+技巧+實(shí)例”為寫(xiě)作模式。全書(shū)舉了上百個(gè)鮮活的案例，深入分析了中外幾十家媒體的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)，并且提出切實(shí)可行的解決辦法和發(fā)展思路。　　《報(bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)》的出版將引起中國(guó)傳媒界的極大關(guān)注，對(duì)于中國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員有很好的啟發(fā)和借鑒作用，是每一個(gè)新聞從業(yè)人員的案頭必讀書(shū)，是一本具有高度前瞻性和具體實(shí)操性的傳媒參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇興秋，閩南人氏。1998年進(jìn)入報(bào)界，先后在黨報(bào)和都市報(bào)從事記者，編輯，部門(mén)副主任、主任，報(bào)紙編委、副總編輯等崗位工作。參與過(guò)市民類(lèi)報(bào)紙的創(chuàng)辦?？疾爝^(guò)全國(guó)各大城市報(bào)紙，長(zhǎng)期從事自采新聞的管理和研究，新聞采寫(xiě)、編輯作品和研究論文獲過(guò)全國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng)。著有《職業(yè)新聞人——新聞采編與管理》（汕頭大學(xué)出版社）。

書(shū)籍目錄

序　再造傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的碎想第一章　開(kāi)篇：新技術(shù)推著報(bào)業(yè)進(jìn)“寒冬”一、“冬天”的出現(xiàn)二、“冬天”的爭(zhēng)論三、解剖新媒體四、破局老媒體五、內(nèi)容的“春天”第二章　報(bào)社內(nèi)容的多重開(kāi)發(fā)一、四個(gè)觀點(diǎn)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)二、第一層開(kāi)發(fā)“內(nèi)容的采集與出售三、第二層開(kāi)發(fā)：報(bào)紙的編輯與出售四、第三層開(kāi)發(fā)：內(nèi)容的再生與出售五、第四層開(kāi)發(fā)：廣告也是可出售的內(nèi)容六、第五層開(kāi)發(fā)：媒體服務(wù)與內(nèi)容服務(wù)出售七、第六層開(kāi)發(fā)：銷(xiāo)售渠道與受眾資源出售八、第七層開(kāi)發(fā)：公關(guān)資源、品牌與影響力出售九、第八層開(kāi)發(fā)：內(nèi)容存儲(chǔ)與查詢(xún)價(jià)值第三章　做報(bào)紙與做內(nèi)容一、原創(chuàng)：再次呈現(xiàn)高價(jià)值二、采寫(xiě)：報(bào)業(yè)與內(nèi)容采集三、編報(bào)：報(bào)紙與內(nèi)容消費(fèi)四、開(kāi)發(fā)：整合各種資源，讓內(nèi)容增值五、集團(tuán)：整合資源　降低成本六、記者：職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力七、編輯：增強(qiáng)記者功能，體現(xiàn)客觀上的主觀八、新媒體：互補(bǔ)、合作、整合、兼并第四章　采編生產(chǎn)內(nèi)容一、信息網(wǎng)絡(luò)二、獨(dú)家采集三、獨(dú)到加工四、拓展挖掘五、本土內(nèi)容與本土服務(wù)第五章　活動(dòng)創(chuàng)造內(nèi)容一、活動(dòng)創(chuàng)造獨(dú)家內(nèi)容二、媒體活動(dòng)的常見(jiàn)類(lèi)型三、活動(dòng)的三種誤區(qū)四、媒體活動(dòng)的四種目的五、影響社會(huì)活動(dòng)的因素六、社會(huì)活動(dòng)與影響力七、社會(huì)活動(dòng)與商業(yè)價(jià)值八、社會(huì)活動(dòng)與媒體競(jìng)爭(zhēng)第六章　創(chuàng)意開(kāi)發(fā)內(nèi)容一、稿件型創(chuàng)意開(kāi)發(fā)二、影響型內(nèi)容開(kāi)發(fā)三、服務(wù)型內(nèi)容開(kāi)發(fā)四、活動(dòng)型內(nèi)容開(kāi)發(fā)五、產(chǎn)品型內(nèi)容開(kāi)發(fā)第七章　媒體公關(guān)資源開(kāi)發(fā)一、形象設(shè)計(jì)二、系統(tǒng)建設(shè)三、品牌與公關(guān)四、打造公共公關(guān)平臺(tái)第八章　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的建立一、關(guān)于活動(dòng)的幾點(diǎn)冷思考二、整合資源三、內(nèi)容開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu)設(shè)想四、內(nèi)容開(kāi)發(fā)流程建立五、內(nèi)容開(kāi)發(fā)的展望第九章　內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的延伸一、跨國(guó)傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈分析二、國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈探索三、媒體常見(jiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)舉例四、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)樹(shù)五、產(chǎn)業(yè)鏈延伸是內(nèi)容開(kāi)發(fā)的必經(jīng)之路

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