對話美國報業(yè)總裁

前言

搭橋之作                         劉誠中    2005年6月上旬，乙酉端午前夕。蘇榮才先生從深圳給我發(fā)來電子郵件，談到他終于完成了30多萬字的《對話美國報業(yè)總裁》一書的寫作。在新書付梓之際，榮才先生邀我為他的作品寫幾句話，我欣然應允。        一年前，我接到榮才從紐約打來的電話。此前，我們并不相識，這次通話是我們之間的第一次接觸。榮才在電話中告訴我，他是中國大陸《深圳特區(qū)報》的一名在職記者，此次受深圳市政府及報社委派來美深造，他的研究主題是美國報業(yè)(媒體)集團的發(fā)展和管理，希望能到我服務的奈特一里德公司(Knight Rid—der)總部所在的“硅谷”圣何西(中國大陸譯作“圣何塞”——本書作者注)，作面對面交談。雖然是首次接觸，且隔著電話，但我們相談甚歡，第一次通話就聊了約20分鐘，最后，我們約好了見面的時間和地點。    2004年7月19日，榮才來到圣何西。我們盡興而談，榮才給我?guī)砹酥袊箨憟蠹埣皞髅疆a(chǎn)業(yè)的最新資訊；而我也以海外華人的眼光，介紹了美國媒體的歷史、現(xiàn)況及未來前景的看法。我在美國傳媒業(yè)服務了近27年，這是第一次接受來自中國的記者的采訪。我注意到，在榮才的這本新作里，我所談的情況及觀點得到了比較充分的反映。這里我就不作贅述了。    美國報業(yè)和媒體產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達，經(jīng)過許多年的發(fā)展、整合，美國媒體集團企業(yè)的運營管理自有一套，各家集團公司的歷史背景和企業(yè)文化大異其趣，運營模式、管理理念也各有特色?，F(xiàn)在，通過這本書，中國的讀者可以試著了解到：在美國，媒體到底是如何運營的，占了什么樣的地位?在社會中的影響力如何?媒體是如何保持中立，達到“為民喉舌”的功能的?同時，媒體企業(yè)是如何提高其價值，提高企業(yè)競爭力，與其他媒體展開競爭的?榮才的新作對這些問題均有所涉獵。        在美國社會中，一般人都認為其政治制度的三權分立是其成功之道，行政、立法、司法三權互相制衡，以達到政治的功效；與此同時，媒體的力量被公認為國家和社會的“第四大勢力”。媒體的最大功能是督查社會上不法之事，無論是政界、商界、學術界等界別和領域，凡有不平之事、非法之舉、骯臟的交易，美國媒體總以揭發(fā)、曝光為己任。這種監(jiān)督功能，使得美國三權分立之政治制度得以順利運作。    榮才先生這本書以采訪的方式，實地訪問了關國10多家最大、最具影響力的媒體集團，更與各集團最高層的管理者會談，將訪問結(jié)果通過最精彩的寫作形式帶給讀者，讓各位由這本書得以窺視美國主流媒體的各種經(jīng)營策略、作業(yè)模式與發(fā)展方向。我希望廣大讀者經(jīng)由這種初步的了解作進一步的思考：美國媒體的管理、運營和發(fā)展模式是否能夠在中國推行?如果行的話，如何著手?如果不能在中國全盤實行的話，是否可以取其精華部分在中國的媒體中逐步實行，例如：新聞報道與社論完全分開的做法是否適用于中國的媒體?另外，網(wǎng)際網(wǎng)路的媒體在美國如火如荼地發(fā)展了幾年，但仍處在初生期，中國的上網(wǎng)人口正迅猛增加，傳統(tǒng)的媒體應如何利用此種新興媒體來推廣給新的讀者等等，都是中國媒體界同行需要考慮的問題。    榮才先生于短短一年的時間，在美國采訪到大量生動的第一手素材，并收集了許多珍貴的資料，回國后又將其中精華部分集成此書。這本書不但可讀性、趣味性強，具有很高的借鑒、參考價值，而且容易激發(fā)讀者的思考力。我希望這本書對中國的社會及傳媒界能產(chǎn)生深遠的正面影響。在此，我預祝本書的成功。    2005年6月于美國圣何西    (作者系美國奈特一里德公司副總裁)

內(nèi)容概要

　　在美國，報業(yè)到底是如何運營的?媒體占了什么樣的地位，在社會中的影響力如何?媒體是如何保持其中立性的，達到“為民喉舌”的功能的?同時，媒體企業(yè)是如何提高其價值，提高企業(yè)競爭力，與其他媒體展開競爭的?這些你想知道嗎？本書作者蘇榮才的新作將幫你一一解答。本書不僅反映了美國報業(yè)的運營情況，而且展現(xiàn)了美國媒體產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢。

作者簡介

　　蘇榮才,1971年生，安徽巢湖人，畢業(yè)于中國人民大學法學院，現(xiàn)為《深圳特區(qū)報》首席記者。從業(yè)十余年，兩次獲得“中國新聞獎”，三獲“廣東新聞獎”(兩次為一等獎)，1999—2002年連續(xù)四年獲“深圳新聞獎”一等獎。深圳市第二、第三屆宣傳文化精品獎得主。
　　2003年11月，受深圳市政府和深圳報業(yè)集團委派，以訪問學者身份赴美國紐約市立大學學習進修。在美一年問，實地考察了全美各地15家著名媒體(報業(yè))集團，與一批傳媒大亨、報壇巨子及媒體行業(yè)高級經(jīng)理人促膝交談，獲益良多，于是撰成此書。

書籍目錄

序一 獻給中國報業(yè)改革的禮物／黃揚略
序二 搭橋之作／劉誠中
前言 在碎裂中整合于危境中求變／蘇榮才
第1章 甘乃特公司(Gannett)
　百報之團實力稱雄
　百年擴張規(guī)模致勝
　一、叩開報業(yè)王國大門
　二、報業(yè)老大原是小字輩
　三、創(chuàng)始人偏愛中小市場
　四、五任總裁報業(yè)收購接力賽
　五、力排眾議上馬《今日美國報》
　六、18位老總各把一攤
　七、總裁細解報團日常經(jīng)營管理
　八、免費小報風潮席卷美國報界
　
第2章 奈特—里德公司(Knight Ridder)
　強強聯(lián)合催生巨子
　不沾廣電獨戀網(wǎng)絡
　一、走進硅谷
　二、報壇老二只辦報紙遠離廣電
　三、強強聯(lián)合催生報業(yè)巨子
　四、扁平結(jié)構減少層級
　五、集權下的分權模式
　六、不上市不會有今天的規(guī)模
　七、廣電的日子比報紙更難過
　八、網(wǎng)絡攻略之一：“報”“網(wǎng)”齊頭并進
　九、網(wǎng)絡攻略之二：同行聯(lián)手打造平臺
　十、難忘硅谷風笛聲
　
第3章 論壇公司(TribllIle)
　豪門聯(lián)姻史無前例
　4M戰(zhàn)略應對挑戰(zhàn)
　一、總統(tǒng)大選之日飛赴芝加哥
　二、總裁突然爽約
　三、9000萬賠償款難平發(fā)行丑聞
　四、夜訪論壇大廈
　五、中部豪門迎娶西部權貴
　六、與眾不同的4M戰(zhàn)略
　七、跨媒體廣告銷售6年增10倍
　八、插頁廣告之一：競爭改變了一切
　九、插頁廣告之二：瞄準目標顧客
　十、媒體融合下的內(nèi)容共享與品牌聯(lián)動
　十一、老將退隱前夕接受郵件采訪
　
第4章 紐約時報公司(NYTimes)
　精英媒體舉世尊崇
　銳意求變轉(zhuǎn)危為安
　一、“女強人”執(zhí)掌“報業(yè)豪門”
　二、世界報壇的“全能冠軍”
　三、“內(nèi)容為王”打造金字招牌
　四、特殊股票結(jié)構確保家族傳承
　五、順應變化的兩次革新之舉
　六、小蘇茲伯格談“報業(yè)豪門”新戰(zhàn)略
　七、時報新略之一：報業(yè)征戰(zhàn)國內(nèi)國際兩個市場
　八、時報新略之二：觸電上網(wǎng)打造媒體新平臺
　九、時報新聞社之一：女老總竟是“中國報業(yè)通”
　十、時報新聞社之二：賣“故事”一年賺回1700萬
　附：壓力來自讀者的挑戰(zhàn)——與《紐約時報》記者對話實錄
　
第5章 赫斯特公司(Hearst)
　報業(yè)大王奠基立業(yè)
　多元經(jīng)營四處開花
　一、作客“赫斯特王朝”
　二、創(chuàng)始人曾是“黃色新聞”鼻祖
　三、多元化經(jīng)營令人眼花繚亂
　四、報業(yè)經(jīng)營求質(zhì)不求量
　五、華人接手英文報章震動全美
　六、報業(yè)集團緣何鐘情電話黃頁簿
　七、地方新聞是報紙的最大優(yōu)勢
　
第6章 麥克拉奇公司(Mc clatchy)
　報紙發(fā)行連年增長
　社會效益擺在第一 ．
　一、相約美國報界“金童”
　二、源自加州“淘金熱”風潮
　三、家族報業(yè)成功“變臉”
　四、副總裁：我是一個巡回宣講的“牧師”
　五、偶遇麥氏家族第五代傳人
　六、報紙要當“看門狗”
　七、新聞資源各報共享
　八、關鍵之役
　九、市場潛力是報業(yè)收購的決定性因素
　十、發(fā)行量連年增長的四大“秘訣”
　十一、“報紙+互聯(lián)網(wǎng)+直郵”業(yè)務模式
　
第7章 自由通訊公司(Freedom C0mmunications)
　報業(yè)總裁成為“網(wǎng)友”
　引入外資平定內(nèi)訌
　一、報業(yè)總裁成“網(wǎng)友”
　二、引“狼”入室終止家族內(nèi)訌
　三、美國報業(yè)資本運作的最新案例
　四、“抓緊錢袋”與“放手執(zhí)行”
　五、考核指標層層分解討價還價
　六、報紙分類管理便于資源共享
　七、與總裁交往的續(xù)聞
　
第8章 媒體將軍公司(Media General)
　區(qū)域集中組團管理
　媒體融合堪稱先鋒
　一、“先進事跡”上了新聞教科書
　二、“不安分”的報業(yè)總裁竟會開飛機
　三、區(qū)域集中主攻東南部市場
　四、組團化管理：小報圍著大報轉(zhuǎn)
　五、美國報界媒體融合的先行者
　六、推倒報紙和電視之間那堵墻
　七、“坦帕模式”之一：報臺網(wǎng)同在一片屋檐下
　八、“坦帕模式”之二：體育部門三合一
　九、“坦帕模式”之三：新聞協(xié)調(diào)官居間調(diào)度
　十、與美國同行閑聊“題外話”
　
第9章 考克斯公司(C0x)
　超級巨頭年入百億
　植根報業(yè)多元發(fā)展
　一、CNN總部見聞
　二、從一張小報成長為超大型媒體集團
　三、無主題采訪
　四、報業(yè)集團新聞社運營探秘
　
第10章 社區(qū)報業(yè)控股公司(CNHI)
　資本催生報壇新秀
　偏愛小報利潤豐厚
　一、美國報界特殊的“后起之秀”
　二、資本游戲催生報壇新秀
　三、美國報業(yè)大整合提供發(fā)展契機
　四、社區(qū)報、都市報和地方報之辨
　五、訃聞——美國讀者最愛看的社區(qū)新聞
　六、集團對報紙的質(zhì)量控制和內(nèi)容引導
　附：美國西北大學新聞學院讀者研究院推出——杰出小報的13條評判標準
　
第11章 北澤西媒體集團(N0rth Jersey)
　“縣級”報團家族擁有
　扎根社區(qū)苦心經(jīng)營
　一、“縣級”報團熱情相迎
　二、大樹底下也長草
　三、關聯(lián)性是地方性報紙的生命線
　四、過億美元廣告依托網(wǎng)格化經(jīng)營
　五、報紙發(fā)行電話推銷法“觸礁”
　六、對話第三代掌門人
　
第12章 斯蒂芬森媒體集團(stephens)
　沙漠王國報業(yè)霸主
　袖珍總部溫情管理
　一、總編辭職抗議老板干預報紙立場
　二、賭城報業(yè)霸主地位無人撼動
　三、集團老板從報人變成投資銀行家
　四、“袖珍”總部里的“溫情”管理
　五、砍掉廣電業(yè)務是為了更好發(fā)展
　六、獨特的報紙“聯(lián)營協(xié)議”
　
第13章 世界日報社(The World J0urnal)
　華文報業(yè)北美老大
　一報多版有分有合
　一、華人報業(yè)巨頭進軍北美市場
　二、財勢雄厚的海外華文報紙
　三、五大分社經(jīng)營獨立各自為政
　四、編務合作內(nèi)容共享
　五、全美范圍構建發(fā)行網(wǎng)
　六、街頭報販代收分類廣告
　七、借用“外腦”辦社論
　八、大陸媒體集團何時不再缺席
　
第14章 國際數(shù)據(jù)集團(IDG)
　IT傳媒全球稱王
　中國市場情有獨鐘
　一、波士頓赴約“IT傳媒大王”
　二、跨國大公司的“寒酸”總部
　三、5000美元起家締造出版業(yè)王國
　四、IDG道法之一：三條路徑征戰(zhàn)全球
　五、IDG道法之二：放權經(jīng)營分散管理
　六、IDG道法之三：市場調(diào)查保證質(zhì)量
　七、IDG道法之四：團隊越小效率越高
　八、到中國吃螃蟹的西方第一人
　九、給中國同行的建議
　十、最后的疑團
　
第15章 財富集團(FORTUNE)
　財經(jīng)期刊成功典范
　品牌延伸風行全球
　一、獻給中國國慶55周年的“厚禮”
　二、《財富》創(chuàng)辦人竟在中國出生長大
　三、知名品牌業(yè)務遍布全球
　四、發(fā)行人細說美國財經(jīng)刊物三巨頭的特色
　五、獨一無二的兩大突出優(yōu)勢
　六、財經(jīng)報道要人性化故事化
　七、《財富》的“財運”
　八、“全球論壇”為商界巨子搭起大舞臺
　九、“全球500強”排行榜是這樣編出來的
　十、曼哈頓“媒體扎堆”現(xiàn)象耐人尋味
附錄
后記

章節(jié)摘錄

一、“女強人"執(zhí)掌“報業(yè)豪門”        2004年底至2005年初，有關紐約時報公司(The New York Times Company)的新聞接踵而至。    作為當今世界最具影響力的報紙之一，《紐約時報》受人關注和議論并不奇怪，但它的母公司——紐約時報公司有所不同。這個2004年度銷售額超過33億美元、集尊貴和財勢于一身的報業(yè)巨頭，長期隱身幕后，不動聲色，被世人稱為行事低調(diào)的超級“報業(yè)豪門”。所以，紐約時報公司在短時間內(nèi)的高頻率“拋頭露面”就顯得不同尋常。    先是公司最高層管理人員變更的消息。    2004年12月27日，時報公司宣布：詹妮特·羅賓遜(Janet Robinson)接替羅梭·路易斯，正式擔任紐約時報公司總裁兼CEO。    雖然人稱“小蘇茲伯格”的阿瑟·蘇茲伯格仍然擔任著紐約時報公司的董事長兼《紐約時報》發(fā)行人，但54歲的女強人羅賓遜的躍升，標志著一個半世紀以來，幾乎由男權壟斷高層管理崗位的“報業(yè)豪門”自此進入了女強人管家的時代。    與蘇茲伯格家族沒有任何關系的羅賓遜，原來是一個公立學校的教師，在美國的兩個州教了15年的書。1983年，她加入時報總公司所屬的《網(wǎng)球》、《高爾夫文摘》雜志，負責廣告經(jīng)營。后來，羅賓遜轉(zhuǎn)入時報公司所屬的婦女雜志集團，繼續(xù)分管廣告及市場拓展業(yè)務。1994年，時報公司賣掉婦女雜志業(yè)務后，羅賓遜非但未受影響，反而時來運轉(zhuǎn)，任《紐約時報》分管廣告業(yè)務的副總裁。在這一位置上，羅賓遜大刀闊斧，對時報的廣告作業(yè)流程和運行模式進行重整和改革，提高服務質(zhì)量，取得成效。兩年之后，即1996年9月，她被任命為《紐約時報》社總裁兼總經(jīng)理。在此位置上，羅賓遜與時代公司的董事長兼CEO安·摩爾女士(Ann Moore)、赫斯特雜志集團的總裁凱瑟琳·布蘭克女士(Cathleen B1ack)．被外界并稱為紐約出版界的“巾幗三杰”，也是美國商界最有權勢的一批女人。    美國報界的分析家認為，羅賓遜之所以最終被擢升為時報總公司CEO兼總裁，與她出身廣告系統(tǒng)，堅定地支持和執(zhí)行時報“全國擴張”戰(zhàn)略，并取得顯著成效有著直接關系。有關時報的“全國擴張”戰(zhàn)略和羅賓遜的發(fā)展思路，我將在本章的后面予以介紹。    與時報公司有關的另一條消息，出現(xiàn)在羅賓遜登上大位之后的第20天。    2005年1月17日，美國《商業(yè)周刊》發(fā)表了題為《紐約時報的未來》的封面報道，小蘇茲伯格的頭像占了同期雜志的封面。作為美國新聞性最強的財經(jīng)刊物，《商業(yè)周刊》一向以敏銳地捕捉全球工商財經(jīng)領域的最新熱點話題見長，此次將目光聚焦于許多人已失去興味的“夕陽’’產(chǎn)業(yè)——報業(yè)，并對一家舉世聞名的“報業(yè)豪門”進行深度剖析，實屬罕見。從文章字里行間透露的信息來看，蘇茲伯格對此次報道極為配合，他本人也接受了記者長時間的采訪。    《商業(yè)周刊》的文章說，從1896年以來，盡管《紐約時報》在奧克斯一蘇茲伯格家族幾代傳人的掌管下走過了戰(zhàn)爭、衰退和罷工，走過了數(shù)不清的家族危機，然而，進入新世紀后，由于越來越差的盈利狀況、不斷變化的媒體世界和丑聞沖擊波的影響，時報公司近幾年問題重重。除了黑人記者杰森·布萊爾新聞造假事件外，時報公司的財務業(yè)績也乏善可陳。2002年中期，時報公司的股價是53．3美兀，而2005年初只有40美元，比高峰時期下降了25％。摩根斯坦利一位負責出版業(yè)的高級分析師說，“這個數(shù)字接近深淵?！绷硗?，在整個2004年11月份，時報的廣告收入僅比上年同期增長了2．3％。而根據(jù)有關數(shù)據(jù)，2004年前9個月美國全國的廣告收入增長了9．7％，行業(yè)內(nèi)地方報紙的廣告開支增長了6．6％。    一方面是報紙的吸引力在下降，讀者在流失，廣告商見異思遷；另一方面，新聞紙的價格在上升，員工的福利和保險費用在上升，采編費用在上升，尤其是《紐約時報》，一年的采編費用超過3億美元，是全球所有報紙中開支最高的。這一切使得蘇茲伯格面臨著比他20世紀90年代中期接管時報公司時更大的挑戰(zhàn)。    文章問道：在確保新聞居于時報首要地位的同時，蘇茲伯格能找到一條讓時報公司重新增長的道路嗎?他能重新點燃時報的生命之火，保持其獨一無二的地位?這個答案不僅預示了美國最有地位的報紙的未來命運，同時也決定著傳統(tǒng)的、信息密集型新聞在數(shù)字時代能否依舊處于核心地位。    《商業(yè)周刊》封面報道推出后，如石擊水，在全球范圍內(nèi)引起了人們對《紐約時報》及其母公司今后發(fā)展路向的關注，對傳統(tǒng)報業(yè)公司命運的憂慮和思考。    或者是巧合，就在人們議論紛紛之際，2005年2月17日，時報公司宣布：以4.1億美元的價格從一個名叫Primedia的雜志出版公司手中買下以提供消費信息而知名的About.com網(wǎng)站。消息傳出，美國報界、IT產(chǎn)業(yè)界人士一片驚嘩。    時報公司此次出手，是一個半世紀以來該公司的第二大筆收購案，僅次于1993年時報公司斥資11億美元購入《波士頓環(huán)球報》。    P108-109

后記

當記者10多年了，一手碼出來的大小文章、長短報道少說也有一兩百萬字，可寫得最苦的卻是這本東西。從創(chuàng)意構思、環(huán)美采訪到撰文成書，歷時一年又半載，期間常有苦不堪言的感覺。還好，如今一切都已過去。    寫一本反映美國報業(yè)(媒體)集團運營管理現(xiàn)狀的冊子，是我2003年11月到美國之初就有的想法。其時，中國國內(nèi)的報業(yè)管理體制改革向縱深推進，集團化經(jīng)營成為熱門話題，但報業(yè)集團到底應怎樣發(fā)展，如何運營、管理，眾說紛紜。我當時就想：何不利用到美國學習進修的機會，實地走訪若干家報業(yè)(媒體)集團，把了解到的第一手情況告訴國內(nèi)的同行?    初到異國，人地兩疏。應該采訪哪些人、如何聯(lián)系上這些人、人家會不會接待我、問哪些問題才能打動對方，等等，我心中沒底。憑著在國內(nèi)當記者攢下的功夫，我一點一滴累積資料信息，從一個個細小處打開缺口，先后向全美各地發(fā)出了一兩百封聯(lián)系采訪的電子郵件，最終叩開了一家又一家報業(yè)公司、媒體集團的大門，從而打開了美國報業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的全景畫卷。    本書的寫作過程并不輕松，原因有二：第一，這是一本采訪調(diào)查報告，內(nèi)容必須忠實于事實，容不得想象和編造，為此，在寫作過程中，我要不斷地翻閱資料，查找數(shù)據(jù)，核對筆記，花費了不少時間和精力。第二，這本書所涉及的大量內(nèi)容，實際上超出了我的專業(yè)范圍。在美國，采訪、寫作和編輯，屬于新聞(Journalism)的范疇，是記者、編輯的話兒。而報紙的經(jīng)營和管理，屬于商業(yè)(Business)領域，是生意人的事情。至于你怎么樣發(fā)布新聞、如何才能取得最好的宣傳效果、如何與媒體溝通，那是傳播學(Communication)研究的對象。三者分得很清楚，就是在大學里，它們也分別是新聞學院、商學院和傳播學院教授的內(nèi)容，不像我國的大學由新聞學院一鍋端。雖說我是吃報紙這碗飯的，算作新聞圈中人，但要探究報業(yè)的運營管理，講清楚里面的門道，則心有余而力不足。所以，如果本書有一些淺薄、錯漏的地方，有一些其應該講透但沒有講透的話題，那么，就請讀者諸君海涵了。    完成這本書的采訪和寫作，離不開許多領導、同事、朋友和親人的關心和支持。每念及此，我的內(nèi)心就充滿感激之情。    我要感謝深圳市委、市政府和深圳市委組織部、深圳報業(yè)集團的領導為我提供了出國進修的難得機會。報業(yè)集團領導十分關心、重視員工出國進修工作。黃揚略社長百忙之中欣然為本書作序，令拙作增輝，給我以莫大的鼓舞。同事辜曉進、唐亞明等作為先期出國學習的同仁，為我提供了寶貴的經(jīng)驗和心得。曹紅、李文英等同事為本書圖片的拍攝、資料的掃瞄做了許多工作。南方日報出版社特聘編輯趙泓先生、編輯何蘊琪小姐不僅精心編輯，而且為本書的寫作提供了有益的指導意見。在此，一并表示感謝。在本書的采訪和寫作期間，我得到了哥倫比亞大學新聞學院教授Evan Cornog，賓夕法尼亞大學傳播學院教授Joseph Turow。紐約大學新聞與傳播學院博士Brian Cogan，加州州立大學弗洛頓分校新聞學教授Jeffrey Brody，紐約市立大學史坦頓島學院社會學系主任陳社英教授和新聞傳播學教授Fred Kaufman、Mika Emori，美國報業(yè)協(xié)會Paul Yachnes先生，CCTV駐聯(lián)合國總部記者屈小平先生等人的熱情幫助。我所采訪到的15家報業(yè)公司、媒體集團的負責人和有關人士給了我難以盡述的支持和鼓勵。全美第二大報業(yè)集團奈特一里德公司華人副總裁劉誠中先生不僅接受了我的采訪，而且為本書作序，我內(nèi)心不勝感激。在這里，我還要特別感謝我的妻子潘未末女士，沒有她的支持和協(xié)作，就不可能有此拙作。        丑媳婦就要見公婆了。本書問世之際，我沒有原先想象的那樣激動，相反多了些許不安：這本書能讓讀者您滿意嗎?能給您帶來什么啟發(fā)和新的東西嗎?我期待著與您交流。    蘇榮才    2005年7月28日于深圳

媒體關注與評論

此書不僅反映了美國報業(yè)的運營情況，而且展現(xiàn)了美國媒體產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢。該書以一家報業(yè)集團作為一個章節(jié)，在寫每一家公司的時候，又注意突出重點。比如，甘乃特公司側(cè)重公司組織架構、分片管理模式；奈特一里德公司則詳細展示了美國大型報業(yè)集團內(nèi)部權力分配模式；而論壇公司、媒體將軍公司則用了很大的篇幅介紹美國報業(yè)集團推進“報臺網(wǎng)”多種媒體融合的發(fā)展戰(zhàn)略等。    ——黃揚略，深圳報業(yè)集團黨組書記、社長    通過這本書，中國的讀者可以試著了解到：在美國，媒體到底是如何運營的，占了什么樣的地位?在社會中的影響力如何?媒體是如何保持其中立性的，達到“為民喉舌”的功能的?同時，媒體企業(yè)是如何提高其價值，提高企業(yè)競爭力，與其他媒體展開競爭的?榮才的新作對這些問題均有所涉獵。    ——劉誠中，美國奈特一里德公司副總裁

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