寶潔營(yíng)銷攻略

內(nèi)容概要

　　全球最大日用消費(fèi)品企業(yè)的品牌營(yíng)銷、人才策略及銷售渠道制勝方法　　廣告攻勢(shì)、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷、科技導(dǎo)向、“寶潔把品牌做大，就是希望通過品牌本身的發(fā)展來主導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的格局?！薄　　_蘭貝格國(guó)際管理咨詢公司　　167歲的寶潔代表著那些基業(yè)常青的百年老店。它還是消費(fèi)品牌的“教父”，與通用電氣、福特等被公認(rèn)為“20世紀(jì)最偉大的商業(yè)王朝”?！　∪缃?67歲的寶潔已經(jīng)成為一個(gè)象征物，代表著那些對(duì)歷史產(chǎn)生過巨大影響，并保持長(zhǎng)久生命力的傳統(tǒng)老店?！　殱嵶钕忍岢銎放乒芾碇贫龋岢跋窆芾砉疽粯觼砉芾砥放啤?，這一理念已成為寶潔經(jīng)營(yíng)動(dòng)作的基石之一，并成為其他運(yùn)用品牌管理系統(tǒng)公司的楷模?！　∫环矫妗殱崕椭咒N商和經(jīng)銷商設(shè)計(jì)貨類管理、倉儲(chǔ)管理、貨架陳列，有效地空間利用以及進(jìn)行有效的推廣，從而使其節(jié)約資金，提高利潤(rùn);另一方面，寶潔還通過寶潔產(chǎn)品專營(yíng)小姐掌握終端市場(chǎng)，牢牢地控制著經(jīng)銷商，這就是寶潔實(shí)施的助銷體系策略。　　對(duì)于寶潔的組織成員來講，對(duì)于公司內(nèi)部無所不在的強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷文化早已習(xí)以為常。正是這種強(qiáng)勢(shì)文化讓其員工對(duì)公司基本信念與價(jià)值產(chǎn)生了高度共識(shí)，并將其內(nèi)化為個(gè)人行為的指引，為跨部門的團(tuán)隊(duì)合作奠定良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

書籍目錄

第一章　寶潔的營(yíng)銷力1.1　品牌力1.2　創(chuàng)新力1.3　研發(fā)力1.4　文化力鏈接1：寶潔公司發(fā)展一覽表鏈接2：寶潔公司大事記第二章　寶潔的營(yíng)銷戰(zhàn)略2.1　價(jià)格戰(zhàn)略2.2　產(chǎn)品組合專題1：企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略專題2：產(chǎn)品組合策略第三章　寶潔的營(yíng)銷模式3.1　事件營(yíng)銷3.2　知識(shí)營(yíng)銷3.3　共生營(yíng)銷3.4　伙伴營(yíng)銷3.5　公益營(yíng)銷專題：共生營(yíng)銷的實(shí)施步驟第四章　寶潔的產(chǎn)品開發(fā)與上市4.1　新產(chǎn)品開發(fā)4.2　新產(chǎn)品上市鏈接：寶潔的新產(chǎn)品舉例第五章　寶潔的銷售通路管理第六章　寶潔的廣告攻勢(shì)第七章　寶潔的促銷組合第八章　寶潔的關(guān)系策略第九章　寶潔的品牌方略第十章　寶潔的營(yíng)銷創(chuàng)新第十一章　寶潔的營(yíng)銷文化第十二章　寶潔的人才機(jī)制第十三章　寶潔VS聯(lián)合利華第十四章　寶潔的主打品牌營(yíng)銷第十五章　寶潔的E化營(yíng)銷第十六章　寶潔的全球營(yíng)銷第十七章　寶潔的中國(guó)行銷策略

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