三星品牌攻略

內(nèi)容概要

　　60多年前，剛成立的三星只是一家小商鋪；30多年前，三星為了生存而替日本公司打工；10年前，三星產(chǎn)品在消費者的心目中仍然是廉價的“大路貨”。然而，如今的三星是全球品牌價值提升最快的公司，是世界級的一流品牌，被視為是世界著名的電子巨頭索尼公司的頭等勁敵?！　∪窃缇兔靼?，能否掌握技術(shù)專利對一個企業(yè)占領(lǐng)市場非常關(guān)鍵。因此，自己沒有研發(fā)出來的技術(shù)，三星就用資本去換技術(shù)。其結(jié)果就是三星的很多產(chǎn)品成為世界第一，三星的專利申請連續(xù)多年排在世界前10位，也主導(dǎo)著很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！　?996年實施成為奧林匹克頂級贊助商（TOP計劃）開始，三星大膽地開展全球性的品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃，每年拿出20億美元（體育營銷約占20%）的市場營銷費用，并將奧林匹克TOP贊助計劃作為其體育營銷的最高策略?！　≡趶V告宣傳上，三星將產(chǎn)品定位于高端市場，而不是廉價的“大路貨”。為了改變?nèi)钱a(chǎn)品給消費者留下的低質(zhì)廉價的印象，三星電子還堅決地將其產(chǎn)品撤出沃爾瑪?shù)冗B鎖商店。

書籍目錄

第一篇 深入解析三星品牌經(jīng)營第一章　三星的品牌神話：三星品牌的崛起、三星的品牌力、神話的締造者三星大事記第二章　三星的品牌理念：尖端路線、時尚設(shè)計、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、簡單原則、親和力第三章 三星的品牌戰(zhàn)略：打造自有品牌、新經(jīng)營運動、數(shù)字戰(zhàn)略第四章 三星的品牌推廣：推廣模式、廣告推廣、活動推廣、公關(guān)推廣 第二篇 靈活的營銷、通路運用第五章 三星的營銷模式：體育營銷、奧運營銷、娛樂營銷、游戲營銷、公益營銷、專題1：體育營銷的實施要點、專題2：奧運會贊助知識專題3：公益營銷的方式第六章 三星的管道策略：管道模式、管道管理、終端策略、管道調(diào)整 第三篇 永續(xù)經(jīng)營、創(chuàng)新至上、重視人才的企業(yè)文化第七章 三星的經(jīng)營理論：第一主義、技術(shù)經(jīng)營、質(zhì)量經(jīng)營、人才經(jīng)營、速度經(jīng)營、生魚片理論、完美服務(wù)、三星的經(jīng)營管理理念、三星的保修服務(wù)第八章 三星的創(chuàng)新法則：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、細(xì)節(jié)創(chuàng)新、專題1：企業(yè)創(chuàng)新的步驟、專題2：如何從技術(shù)創(chuàng)新中獲利第九章 三星的企業(yè)文化：執(zhí)行為王、人才第一、鼓勵創(chuàng)新、開放式學(xué)習(xí)、三星藍(lán)皮書、專題1：企業(yè)文化的作用、專題2：建立執(zhí)行力文化的要點案例：3M公司的創(chuàng)新文化第十章 三星的人才管理：人才選拔、鉅資培訓(xùn)、人盡其才、激勵體系、員工關(guān)懷、三星的知行33訓(xùn)、三星的規(guī)范化培訓(xùn)體系 第四篇 短兵相接的國際競爭第十一章 三星VS. 新力：解析新力、品牌競爭、業(yè)務(wù)合作、三星新力的業(yè)務(wù)比較第十二章 三星品牌的國際化：國際化戰(zhàn)略、全球品牌傳播第十三章 三星品牌的中國攻略：中國歷程、制勝策略、數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者案例：LG的中國擴(kuò)張策略

編輯推薦

　　本書以簡潔、生動的筆調(diào)，詳細(xì)的剖析了三星品牌的奮斗歷程，系統(tǒng)的介紹了三星公司的品牌理念、品牌戰(zhàn)略、品牌推廣、創(chuàng)新法則、與索尼的競爭等。

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