英特爾芯片攻略

內(nèi)容概要

　　英特爾公司是全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商，它成立于1968年，具有35年產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個(gè)微處理器。微處理器所帶來(lái)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了世界。《英特爾芯片攻略》是在解密英特爾的速度理念、轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式等。

書(shū)籍目錄

第一章 英特爾的企業(yè)傳奇1.1五大撒手锏1.2傳奇歷程1.3締造奇跡的人們鏈接：英特爾公司大事記案例1：“藍(lán)色巨人”IBM的崛起案例2：微軟獲得成功的契機(jī)第二章 英特爾的快速研發(fā)策略2.1摩爾定律2.2技術(shù)領(lǐng)跑2.3市場(chǎng)為先案例1：諾基亞的產(chǎn)品研發(fā)案例2：索尼的技術(shù)創(chuàng)新第三章 英特爾的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.1全面轉(zhuǎn)型3.2盈利模式3.3產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者3.4多元化戰(zhàn)略鏈接1：企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟鏈接2：多元化經(jīng)營(yíng)的必備條件第四章 英特爾的營(yíng)銷(xiāo)方法4.1多極營(yíng)銷(xiāo)4.2體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)4.3公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)4.4合作營(yíng)銷(xiāo)4.5注意力營(yíng)銷(xiāo)鏈接1：如何操作體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)鏈接2：合作營(yíng)銷(xiāo)是什么第五章 英特爾的強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略5.1品牌塑造5.2品牌推廣5.3整合傳播鏈接1：塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的步驟鏈接2：品牌推廣的幾種工具鏈接3：整合傳播的特點(diǎn)第六章 英特爾的偏執(zhí)管理哲學(xué)6.1“兩位一體”模式6.2獨(dú)特的會(huì)議管理6.3對(duì)抗性管理6.4目標(biāo)式管理6.5全面質(zhì)量管理鏈接1：全面質(zhì)量管理的操作要點(diǎn)鏈接2：企業(yè)如何建立目標(biāo)管理制度第七章 英特爾的組織模式7.1混合型組織7.2學(xué)習(xí)型組織鏈接：建立學(xué)習(xí)型組織的步驟第八章 英特爾的客戶(hù)服務(wù)策略8.1客戶(hù)至上8.2品質(zhì)第一鏈接：客戶(hù)服務(wù)的原則案例：IBM的CRM系統(tǒng)第九章 英特爾的奔騰文化9.1六大價(jià)值觀9.2創(chuàng)新制勝9.3讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)9.4民主、平等、開(kāi)放鏈接1：優(yōu)良企業(yè)文化的建立鏈接2：鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化機(jī)制案例：3M公司的創(chuàng)新文化第十章 英特爾的員工管理 10.1員工招聘10.2員工培訓(xùn)10.3績(jī)效管理10.4激勵(lì)體系10.5開(kāi)放式溝通10.6有效授權(quán)鏈接1：績(jī)效管理的要點(diǎn)鏈接2：?jiǎn)T工激勵(lì)的原則鏈接3：有效溝通的要求案例：微軟的員工招聘第十一章 英特爾的危機(jī)管理11.1芯片危機(jī)11.2防患于未然11.3憂(yōu)患意識(shí)教育鏈接1：如何進(jìn)行危機(jī)管理鏈接2：企業(yè)危機(jī)防范與應(yīng)對(duì)案例：東芝公司的危機(jī)處理第十二章 英特爾的競(jìng)爭(zhēng)與合作策略12.1打擊對(duì)手12.2價(jià)格制勝12.3戰(zhàn)略聯(lián)盟鏈接：戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型與實(shí)施步驟案例：神舟電腦的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略第十三章 英特爾的中國(guó)攻略13.1布局中國(guó)13.2本土化攻略13.3培養(yǎng)潛在顧客鏈接1：英特爾在華教育投資記錄鏈接2：跨國(guó)公司的對(duì)華投資戰(zhàn)略案例1：戴爾的中國(guó)布局案例2：微軟的研發(fā)本地化

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