豐田汽車攻略

內(nèi)容概要

　　《豐田汽車攻略》聚集豐田的生產(chǎn)攻略，仔細(xì)剖析豐田汽車公司完備井然的生產(chǎn)體系、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理策略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等。

書籍目錄

第一章 豐田崛起于世界1.1汽車之夢(mèng)1.2飛躍增長(zhǎng)1.3挺過危機(jī)1.4 馳騁天下案例1：“巨無霸”通用汽車公司案例2：T型車之王——福特案例3：車中貴族勞斯萊斯第二章 豐田的精益生產(chǎn)方式2．1 徹底合理化2．2 “三及時(shí)”2．3 智能“自動(dòng)化”2．4 活用“看板”案例1：日產(chǎn)公司的“五任何”案例2：福特公司的大規(guī)模生產(chǎn)第三章 豐田的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系3．1 持續(xù)改進(jìn)3．2 合作制勝3．3 顧客第一3．4 業(yè)務(wù)拓展案例：福特公司的一體化戰(zhàn)略第四章 豐田的產(chǎn)品開發(fā)策略4．1 注重調(diào)查4．2 挖掘需求4．3 適應(yīng)變化4．4豐田旗幟案例1：奔馳產(chǎn)品的更新?lián)Q代案例2：勞斯萊斯的產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例3：寶馬3系列第五章 豐田的汽車營(yíng)銷5．1低價(jià)制勝5．2贏在分銷5．3絕妙促銷案例1：福特巧用媒體造勢(shì)案例2：奔馳的營(yíng)銷策略第六章 豐田的成本控制6．1 成本改善6．2 成本方案6．3 成本控制案例：廣州本田的成本控制要點(diǎn)第七章 豐田的管理模式7．1 管理12要訣7．2“球隊(duì)型”組織7．3“舶來品”制度7．4“挑戰(zhàn)計(jì)劃”7．5全球人事制度案例1：福特的季度評(píng)審案例2：本田營(yíng)造自由的環(huán)境第八章 豐田的用人典范8．1全面招聘8．2不搞學(xué)閥案例：福特的“員工參與計(jì)劃”第九章 豐田式的人才培育9．1企業(yè)大學(xué)9．2延展式教育9．3銷售精英塑造第十章 不朽的豐田締造者10．1發(fā)明大王——豐田佐吉10．2豐田汽車生產(chǎn)之父——豐田喜一郎10．3銷售之神——神谷正太郎10．4豐田大總管——石田退三10．5第三代掌門人——豐田英二10．6豐田汽車的真英雄——奧田碩案例：勞斯萊斯的締造者第十一章 豐田的企業(yè)文化11．1追求創(chuàng)新11．2豐田憲法11．3關(guān)注人性11．4愈戰(zhàn)愈勇第十二章 豐田的產(chǎn)業(yè)革新12．1技術(shù)革新12．2生產(chǎn)革新12．3營(yíng)銷創(chuàng)新12．4組織革新12．5制度革新案例1：通用汽車公司的技術(shù)革新案例2：克萊斯勒的組織改革第十三章 豐田的國(guó)際擴(kuò)張13．1熱銷北美13．2歐洲攻堅(jiān)13．3決戰(zhàn)亞洲第十四章 豐田的美國(guó)征程14．1初戰(zhàn)受阻14．2成績(jī)斐然14．3立穩(wěn)腳跟第十五章 豐田的中國(guó)策略15．1三級(jí)跳戰(zhàn)略23915．2銷售網(wǎng)絡(luò)24515．3在華車系247鏈接：豐田中國(guó)大事記251案例：通用汽車公司在中國(guó)252第十六章 豐田的未來發(fā)展16．2三大發(fā)展方向26116．3改進(jìn)生產(chǎn)線266鏈接：豐田汽車公司大事記268

編輯推薦

　　本書聚集豐田的生產(chǎn)攻略，仔細(xì)剖析豐田汽車公司完備井然的生產(chǎn)體系、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理策略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等。

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