管理創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　這個(gè)小故事告訴了我們什么？有人可能會(huì)說(shuō)這個(gè)小孩好聰明，能從類似“點(diǎn)金的手指”的第二層次上思考問(wèn)題，值得表?yè)P(yáng)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，這固然已屬不易，可惜他還是不夠深入，如果他只要釣竿，那他可能一條魚也吃不到。因?yàn)椋舨欢烎~的技巧，光有釣竿是沒(méi)用的，重要的不在釣竿，而在釣技。對(duì)當(dāng)事者來(lái)說(shuō)，第三層次才是真正重要的。　　你當(dāng)然可以從不同的角度來(lái)解讀管理故事，也可以有若干種答案，也許沒(méi)有哪種是絕對(duì)正確的，但正是從這樣的討論中，參與者的思考力和知識(shí)點(diǎn)得到了提升，這就是案例教學(xué)（培訓(xùn)）法的優(yōu)勢(shì)。

書籍目錄

主編導(dǎo)語(yǔ)提升管理的另一種選擇開(kāi)場(chǎng)白案例一 跳舞毯的故事討論題點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新的思維方式相關(guān)鏈接案例二 從泰州冷氣設(shè)備廠到春蘭討論題點(diǎn)評(píng)：管理制度的創(chuàng)新相關(guān)鏈接案例三 為什么將中間管理層砍掉？討論題點(diǎn)評(píng)：組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新相關(guān)鏈接戴爾進(jìn)入市場(chǎng)的策略案例四 討論題點(diǎn)評(píng)：企業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新相關(guān)鏈接案例五 如何分粥？討論題點(diǎn)評(píng)：管理機(jī)制的創(chuàng)新相關(guān)鏈接案例六 如何解決日元升值帶來(lái)的人員過(guò)剩問(wèn)題討論題點(diǎn)評(píng)：遇到紅燈繞道走相關(guān)鏈接案例七 本田的創(chuàng)新精神討論題點(diǎn)評(píng)：超然于物外的追求相關(guān)鏈接案例八 用機(jī)器代替人討論題點(diǎn)評(píng)：善于組合和替代相關(guān)鏈接案例九 訪問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手討論題點(diǎn)評(píng)：從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中尋找創(chuàng)新的靈感相關(guān)鏈接案例十 每天一個(gè)新變化討論題點(diǎn)評(píng)：快魚吃慢魚的時(shí)代相關(guān)鏈接案例十一 3M公司的創(chuàng)新激勵(lì)型組織討論題點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新的組織保證相關(guān)鏈接案例十二 索尼公司的模擬公司制討論題點(diǎn)評(píng)：將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部相關(guān)鏈接案例十三 小公司挑戰(zhàn)寶潔討論題點(diǎn)評(píng)：贏得市場(chǎng)需要策略相關(guān)鏈接案例十四 奧康皮鞋的國(guó)際化戰(zhàn)略討論題點(diǎn)評(píng)：國(guó)際化戰(zhàn)略在行動(dòng)相關(guān)鏈接案例十五 牛仔褲的誕生討論題點(diǎn)評(píng)：制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本依據(jù)相關(guān)鏈接案例十六 員工為什么不盡力討論題點(diǎn)評(píng)：灌能（Empoerment）相關(guān)鏈接案例十七 長(zhǎng)天公司的知識(shí)共享體系討論題點(diǎn)評(píng)：知識(shí)管理（KM，Knowledge Managenlent）相關(guān)鏈接案例十八 宏碁集團(tuán)的快餐店模式討論題點(diǎn)評(píng)：企業(yè)再造（Re-engineering）相關(guān)鏈接

編輯推薦

為中國(guó)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)提供最有效的MBA案例培訓(xùn)教材為中國(guó)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題提供最適用的技巧和方法為中國(guó)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織提供最優(yōu)秀的咨詢服務(wù)100％免費(fèi)與作者交流輔助資料下載專家組網(wǎng)上答疑不定期電子刊物優(yōu)秀網(wǎng)站推薦

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理創(chuàng)新 PDF格式下載

---