管理創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　這個小故事告訴了我們什么？有人可能會說這個小孩好聰明，能從類似“點金的手指”的第二層次上思考問題，值得表揚。另一種觀點認為，這固然已屬不易，可惜他還是不夠深入，如果他只要釣竿，那他可能一條魚也吃不到。因為，他若不懂釣魚的技巧，光有釣竿是沒用的，重要的不在釣竿，而在釣技。對當(dāng)事者來說，第三層次才是真正重要的?！　∧惝?dāng)然可以從不同的角度來解讀管理故事，也可以有若干種答案，也許沒有哪種是絕對正確的，但正是從這樣的討論中，參與者的思考力和知識點得到了提升，這就是案例教學(xué)（培訓(xùn)）法的優(yōu)勢。

書籍目錄

主編導(dǎo)語提升管理的另一種選擇開場白案例一 跳舞毯的故事討論題點評：創(chuàng)新的思維方式相關(guān)鏈接案例二 從泰州冷氣設(shè)備廠到春蘭討論題點評：管理制度的創(chuàng)新相關(guān)鏈接案例三 為什么將中間管理層砍掉？討論題點評：組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新相關(guān)鏈接戴爾進入市場的策略案例四 討論題點評：企業(yè)運作模式的創(chuàng)新相關(guān)鏈接案例五 如何分粥？討論題點評：管理機制的創(chuàng)新相關(guān)鏈接案例六 如何解決日元升值帶來的人員過剩問題討論題點評：遇到紅燈繞道走相關(guān)鏈接案例七 本田的創(chuàng)新精神討論題點評：超然于物外的追求相關(guān)鏈接案例八 用機器代替人討論題點評：善于組合和替代相關(guān)鏈接案例九 訪問競爭對手討論題點評：從競爭對手中尋找創(chuàng)新的靈感相關(guān)鏈接案例十 每天一個新變化討論題點評：快魚吃慢魚的時代相關(guān)鏈接案例十一 3M公司的創(chuàng)新激勵型組織討論題點評：創(chuàng)新的組織保證相關(guān)鏈接案例十二 索尼公司的模擬公司制討論題點評：將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部相關(guān)鏈接案例十三 小公司挑戰(zhàn)寶潔討論題點評：贏得市場需要策略相關(guān)鏈接案例十四 奧康皮鞋的國際化戰(zhàn)略討論題點評：國際化戰(zhàn)略在行動相關(guān)鏈接案例十五 牛仔褲的誕生討論題點評：制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本依據(jù)相關(guān)鏈接案例十六 員工為什么不盡力討論題點評：灌能（Empoerment）相關(guān)鏈接案例十七 長天公司的知識共享體系討論題點評：知識管理（KM，Knowledge Managenlent）相關(guān)鏈接案例十八 宏碁集團的快餐店模式討論題點評：企業(yè)再造（Re-engineering）相關(guān)鏈接

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