培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理全案

內(nèi)容概要

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書(shū)籍目錄

序上篇　培訓(xùn)體系的建立第一章　導(dǎo)入現(xiàn)代化的培訓(xùn)理論一、現(xiàn)代化培訓(xùn)的含義二、現(xiàn)代化培訓(xùn)的重要性三、常見(jiàn)的培訓(xùn)誤區(qū)第二章　打造自己的培訓(xùn)組織一、培訓(xùn)角色及組織結(jié)構(gòu)二、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)三、培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)第三章　建設(shè)良好的培訓(xùn)文化一、培訓(xùn)文化與學(xué)習(xí)型組織二、創(chuàng)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍三、培養(yǎng)培訓(xùn)的支持文化第四章　制定合理的培訓(xùn)制度一、健全企業(yè)培訓(xùn)政策二、完善企業(yè)培訓(xùn)制度范例：某著名集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度第五章　建立先進(jìn)的培訓(xùn)體系一、先進(jìn)培訓(xùn)體系的特征二、建立培訓(xùn)體系的原則三、創(chuàng)建有效的培訓(xùn)體系下篇　培訓(xùn)流程的管理第六章　培訓(xùn)需求分析一、理解培訓(xùn)需求的產(chǎn)生二、培訓(xùn)需求分析的重要性三、培訓(xùn)需求的三個(gè)層面四、組建培訓(xùn)需求分析小組五、培訓(xùn)需求分析的步驟六、培訓(xùn)需求分析的方法范例：如何找出銷(xiāo)售員小王的培訓(xùn)需求管理工具：培訓(xùn)需求分析常用表格第七章　培訓(xùn)計(jì)劃制訂一、培訓(xùn)計(jì)劃及其分類(lèi)二、培訓(xùn)計(jì)劃制訂的原則三、制訂培訓(xùn)計(jì)劃的流程四、培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容的確定五、培訓(xùn)方式和機(jī)構(gòu)的選擇六、撰寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃的技巧七、巧妙地提出培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范例：××企業(yè)集團(tuán)××年員工培訓(xùn)計(jì)劃管理工具：培訓(xùn)計(jì)劃制訂常用表格第八章　培訓(xùn)成本控制一、培訓(xùn)成本分析二、培訓(xùn)成本的預(yù)算控制方法三、培訓(xùn)預(yù)算原則及盲點(diǎn)聚焦四、企業(yè)如何收回培訓(xùn)投資管理工具：培訓(xùn)成本控制常用表格第九章　培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控一、尋找合適的培訓(xùn)師二、安排受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)三、培訓(xùn)設(shè)施的配置四、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的控制管理工具：培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控常用表格第十章　培訓(xùn)效果評(píng)估一、培訓(xùn)評(píng)估的目的二、培訓(xùn)評(píng)估的分類(lèi)三、如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估四、四級(jí)的評(píng)估方法五、培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)六、培訓(xùn)檔案的建立管理工具：培訓(xùn)效果評(píng)估常用表格附錄一：著名企業(yè)培訓(xùn)案例附錄二：培訓(xùn)名詞解釋

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