培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理全案

內(nèi)容概要

　　通過學(xué)習(xí)《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理全案》，我們相信您可以：走出培訓(xùn)管理的誤區(qū)，建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培訓(xùn)體系；掌握分析學(xué)員需求的細(xì)分方法、年度培訓(xùn)規(guī)劃的要點，以及常見的培訓(xùn)手段；懂得篩選外部培訓(xùn)資源以及建立專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，建立培訓(xùn)激勵機(jī)制；了解課程設(shè)計的相關(guān)原理，獨立開發(fā)與設(shè)計培訓(xùn)課程；規(guī)避培訓(xùn)評估的常見陷阱，選擇培訓(xùn)評估的時機(jī)，靈活應(yīng)用四級評估工具及標(biāo)準(zhǔn)。

書籍目錄

序上篇　培訓(xùn)體系的建立第一章　導(dǎo)入現(xiàn)代化的培訓(xùn)理論一、現(xiàn)代化培訓(xùn)的含義二、現(xiàn)代化培訓(xùn)的重要性三、常見的培訓(xùn)誤區(qū)第二章　打造自己的培訓(xùn)組織一、培訓(xùn)角色及組織結(jié)構(gòu)二、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)三、培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)第三章　建設(shè)良好的培訓(xùn)文化一、培訓(xùn)文化與學(xué)習(xí)型組織二、創(chuàng)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍三、培養(yǎng)培訓(xùn)的支持文化第四章　制定合理的培訓(xùn)制度一、健全企業(yè)培訓(xùn)政策二、完善企業(yè)培訓(xùn)制度范例：某著名集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度第五章　建立先進(jìn)的培訓(xùn)體系一、先進(jìn)培訓(xùn)體系的特征二、建立培訓(xùn)體系的原則三、創(chuàng)建有效的培訓(xùn)體系下篇　培訓(xùn)流程的管理第六章　培訓(xùn)需求分析一、理解培訓(xùn)需求的產(chǎn)生二、培訓(xùn)需求分析的重要性三、培訓(xùn)需求的三個層面四、組建培訓(xùn)需求分析小組五、培訓(xùn)需求分析的步驟六、培訓(xùn)需求分析的方法范例：如何找出銷售員小王的培訓(xùn)需求管理工具：培訓(xùn)需求分析常用表格第七章　培訓(xùn)計劃制訂一、培訓(xùn)計劃及其分類二、培訓(xùn)計劃制訂的原則三、制訂培訓(xùn)計劃的流程四、培訓(xùn)對象和內(nèi)容的確定五、培訓(xùn)方式和機(jī)構(gòu)的選擇六、撰寫培訓(xùn)計劃的技巧七、巧妙地提出培訓(xùn)計劃書范例：××企業(yè)集團(tuán)××年員工培訓(xùn)計劃管理工具：培訓(xùn)計劃制訂常用表格第八章　培訓(xùn)成本控制一、培訓(xùn)成本分析二、培訓(xùn)成本的預(yù)算控制方法三、培訓(xùn)預(yù)算原則及盲點聚焦四、企業(yè)如何收回培訓(xùn)投資管理工具：培訓(xùn)成本控制常用表格第九章　培訓(xùn)實施與監(jiān)控一、尋找合適的培訓(xùn)師二、安排受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)三、培訓(xùn)設(shè)施的配置四、培訓(xùn)現(xiàn)場的控制管理工具：培訓(xùn)實施與監(jiān)控常用表格第十章　培訓(xùn)效果評估一、培訓(xùn)評估的目的二、培訓(xùn)評估的分類三、如何進(jìn)行培訓(xùn)評估四、四級的評估方法五、培訓(xùn)評估總結(jié)六、培訓(xùn)檔案的建立管理工具：培訓(xùn)效果評估常用表格附錄一：著名企業(yè)培訓(xùn)案例附錄二：培訓(xùn)名詞解釋

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