5R管理

內(nèi)容概要

大凡的系統(tǒng)都有一個(gè)共同的特征：無(wú)論系統(tǒng)有多復(fù)雜，只要掌握基本元素及規(guī)則就能控制系統(tǒng)的運(yùn)行。5R管理理論認(rèn)為，管理的基本要素有五個(gè)，對(duì)任何一個(gè)組織或任何一個(gè)管理過(guò)程的運(yùn)行管理都基于五個(gè)基本要素，它們是：管治、績(jī)效、資源、規(guī)則、運(yùn)行，這五個(gè)基本要素英文詞的第一個(gè)字母都是R，故稱(chēng)5R要素。
  市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種各樣的管理模式，使有些人混淆了系統(tǒng)與模式這兩個(gè)概念，其實(shí)模式是參考性的框架，很多時(shí)候可能僅僅是概念，而系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，這兩者有本質(zhì)的區(qū)別。本書(shū)提供的是一種系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)管理者用系統(tǒng)的方法管理企業(yè)。
  本書(shū)提供一般性的原理及應(yīng)用方法，具體案例分別在其余五冊(cè)舉例說(shuō)明。

書(shū)籍目錄

第一部分 原理與應(yīng)用
第一章 什么是5R管理系統(tǒng)
第二章 5R管理系統(tǒng)原理
第三章 5R管理系統(tǒng)要素
第四章 5R管理系統(tǒng)的應(yīng)用
第五章 5R管理組織設(shè)計(jì)
第六章 5R標(biāo)準(zhǔn)化管理
第七章 5R項(xiàng)目管理系統(tǒng)指南
第八章 5R管理新思維理論
第二部分 參考案例分析
案例1：某家電企業(yè)5R職能系統(tǒng)
案例2：JP公司崗位5R標(biāo)準(zhǔn)
參考文獻(xiàn)及閱讀參考資料推薦
后記

圖書(shū)封面

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