第一修煉

內(nèi)容概要

海軍陸戰(zhàn)隊司令自己曾經(jīng)說過，海軍陸戰(zhàn)隊的存在只為了一個目的，那就是為美國的戰(zhàn)役求勝；他不是說為美國作戰(zhàn)（to fight)，而是說為美國求勝（to win）。海軍陸戰(zhàn)隊從新兵入伍的第一天起就告訴他們要求勝，如果海軍陸戰(zhàn)隊不能在戰(zhàn)場上勝利，就等于對國家沒用處。的確，海軍陸戰(zhàn)隊輸不起，除了對國家安全的影響外，它還必須考慮到自己的命運，身為所有軍種中最小的分支，海軍陸戰(zhàn)隊隨時可能面臨被陸軍或海軍“敵意接管”（hostile takeover）的命運，因此，它必須以持續(xù)不斷的戰(zhàn)勝紀錄證明它獨立存在的價值。美國海軍陸戰(zhàn)隊已經(jīng)履行它的使命達兩世紀之久，它在這兩百多年里不斷發(fā)展演進的致勝策略值得企業(yè)各層級領(lǐng)導者研究與學習。 企業(yè)人總是處于“戰(zhàn)爭”中，傳統(tǒng)上，人們把資本主義下的市場競爭形容為“狗咬狗”或“大魚吃小魚”，從生存主義者的角度而言，這樣的形容頗為貼切，但是，這種說法也有不確切之處。在企業(yè)界．勝利者未必是大狗或大魚，最小者獲勝的情形也不少見。為競爭而絞盡腦汁的企業(yè)執(zhí)行官、經(jīng)理人及員工經(jīng)常鎩羽而歸，美國海軍陸戰(zhàn)隊在戰(zhàn)場上經(jīng)常是“數(shù)量”不如對手，卻總是能克敵制勝。

書籍目錄

前言
第一章 什么是最強大、最可怕的團隊
第二章 吸引最佳人才
第三章 礪煉一個頂尖團隊的基本訓練
第四章 一線管理者：領(lǐng)導行伍
第五章 中層管理者：領(lǐng)導任務
第六章 高層管理者：領(lǐng)導組織
附錄  礪煉世界上最偉大的團隊

編輯推薦

　　本書是《誰動了我的奶酪？》合作者之一肯尼思·布蘭查德最有名的作品之一。 本書以美國海軍陸戰(zhàn)隊為案例進行了組織案例分析，作者認為，任何軍隊、企業(yè)、政府、團隊、都是一個組織。由于作者對于“組織”要義的石破天驚、遠見、卓識的闡述，使本書成為美國軍方、商界人士一睹為快的傳世之作。

圖書封面

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