主宰

內(nèi)容概要

我們生活在一個變化莫測的社會哩，然而，在種種紛繁復(fù)雜的社會現(xiàn)象背后，卻有有許多簡單而深刻的規(guī)律性，它們用無形的理性力量，在默默地主宰著整個世界的有序運行。而人們在社會生活各個領(lǐng)域所總結(jié)出來的人文法則，正程這種規(guī)律性的具體體現(xiàn)，它們是古今中外哲人們留下的人生智慧，是支配我們整個社會發(fā)展的基石。這些人文法則雖然可能不像自然科學(xué)領(lǐng)域的定理定律那樣精確嚴(yán)密御同樣閃爍著真理的光芒。一旦掌握了它們，我們就可以用正確的方式透視各種事物背后的真相，發(fā)現(xiàn)社會現(xiàn)象背后深刻的規(guī)律性，從容應(yīng)對日常生活中遇到的種種問題。    在本書所選取的25條人文法則中，既有馬太效應(yīng)、二八法則、木桶原理等我們耳熟能詳?shù)亩桑灿胁⒎Q為20世紀(jì)西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)的墨菲法則、帕金森定律和彼德原理，還有在管理科學(xué)中得到廠泛應(yīng)用的皮格馬利翁效應(yīng)、霍桑效廊等。這些人文法則早已被人們所熟悉，并在社會生活和經(jīng)濟(jì)管理等各個方面得到了廣泛的應(yīng)用。但是，對于它們的準(zhǔn)確表述、演變過程、適用條件等等，許多人則未必十分清楚，甚至還有不少以訛傳訛的說法流傳。本書以“對人文法則進(jìn)行科學(xué)解讀”為宗旨，立足于準(zhǔn)確、實用，闡述這些人文法則的本來面目，介紹它們的歷史變遷，透徹分析其之所以成立的內(nèi)在規(guī)律，詳細(xì)闡述其發(fā)生作用的基本檗件，并配以大量生動有趣的插圖，希望不但能使讀者了解這些人文法則本身，還能深刻領(lǐng)悟其中的思想根源，獲得心靈的啟迪。

書籍目錄

組織系統(tǒng)篇  高處不勝寒——彼得原理  和尚為什么這么多——帕金森定律  顆老鼠屎壞了一鍋湯——酒與污水定律   千古興亡多少事，功敗垂成因短板——木桶原理  三個和尚沒水喝——華盛頓合作定律經(jīng)濟(jì)管理篇  有所為有所不為——二八法則  無物不售，無時不售——長尾理論  行不害法法不害行一熱爐法則  破解活力之謎——鲇魚效應(yīng)  確定時間，追隨夢想——手表定律心理啟示篇  欣賞是一種能量——皮格馬利翁效應(yīng)  快樂就是生產(chǎn)力——霍桑效應(yīng)  察于未萌，止于未發(fā)——破窗理論  從盲目到盲動——羊群效應(yīng)  保持最佳距離——刺猬法則  生于憂患，死于安樂——青蛙法則人生哲理篇  福無雙至，禍不單行——墨菲法則  差之毫厘，謬以千里——蝴蝶效應(yīng)  連鎖反應(yīng)，一觸即發(fā)——多米諾效應(yīng)  越走越難回頭——路徑依賴原理  刪繁就簡三月樹——奧卡姆剃刀原理社會生活篇  要么通吃，要么被吃——馬太效應(yīng)  物競天擇，適者生存——叢林法則  山珍海味為何變了味——幸福遞減律  由儉入奢易，由奢入儉難——狄德羅效應(yīng)

章節(jié)摘錄

書摘高處不勝寒　　——彼得原理　　2005年9月，一次百年不遇的颶風(fēng)襲擊了美國南部沿海地區(qū)。這次颶風(fēng)有著一個美麗的名字——卡特林娜，但它的肆虐卻堪稱美國歷史上最嚴(yán)重的一次。新奧爾良市是受災(zāi)最嚴(yán)重的地區(qū)，在遭受卡特林娜颶風(fēng)襲擊的幾天時間里，這里一片混亂，數(shù)百名警察擅離職守，出現(xiàn)了許多搶劫和無法無天的行為，結(jié)果被媒體公開曝光?！　★Z風(fēng)過后，新奧爾良幣的局勢雖已趨于平靜，但颶風(fēng)帶來的政治風(fēng)波并未停止。9月26日，美國廠播公司發(fā)布消息稱，新奧爾良市警察局長坎帕斯宣布辭職。坎帕斯在新奧爾良市警察局服役已經(jīng)26年，他是從基層一步一步升到警察局長這個職務(wù)的，在此期間，他曾有過優(yōu)異的表現(xiàn)。但此次卡特林娜颶風(fēng)事件說明，他并不能夠勝任局長的職務(wù)?！　∵@條消息讓不少人想到了“彼得原理”，條在西方廣為流傳的社會法則?！　∫淮蝹髌姘愕南嘤觥　”说迷淼奶岢稣邉趥愃埂け说檬羌幽么笕耍?919年9月16日，從小在溫哥華長大。1941年起，彼得先后從事過教師、學(xué)校心理指導(dǎo)、監(jiān)獄指導(dǎo)和咨詢顧問等許多工作。在當(dāng)上教師之后，彼得注意到了個讓他十分震驚的現(xiàn)象：許多教師、校長似乎都不知其專職何在，因而也都不能盡到工作上的職責(zé)。起初他以為這只是個別學(xué)校的毛病，但當(dāng)他工作日久、見聞廣增之后，彼得慢慢發(fā)現(xiàn)，不勝任的情況并非部分學(xué)校、部分單位的專利，每個組織都有許多人無法勝任他們的工作。于是，他決心探究這現(xiàn)象背后的深層次原因?！　?960年9月，彼得在一次研討會上首次公開提出了“彼得原理”：在個等級制度中，每個人都趨向于上升到他所不能勝任的職位。當(dāng)時，他的聽眾是一群稅務(wù)統(tǒng)計人員。當(dāng)彼得向他們介紹自己的發(fā)現(xiàn)時，在座的人的反應(yīng)形形色色。許多人對他冷嘲熱諷，而  名年輕的統(tǒng)計員被彼得的幽默演說惹得捧腹大笑，竟然從椅子上跌了下來。　　1963年12月，彼得去看了一場沉悶的戲劇。在第二場休息時段，他和這出戲的作者雷蒙德·赫爾不期而遇。赫爾是英格蘭人，1947年來到加拿大，在溫哥華當(dāng)上了一名記者，當(dāng)時他已到而立之年。為了干好這份工作，他報名參加了當(dāng)?shù)氐牟涣蓄嵏鐐惐葋喆髮W(xué)舉辦的暑期寫作培訓(xùn)班。結(jié)果老師們發(fā)現(xiàn)，赫爾竟然是個寫作天才!受到他們的鼓勵，赫爾對當(dāng)作家產(chǎn)生了濃厚的興趣，并開始在工作之余專心寫作，為加拿大廣播公司創(chuàng)作了許多電視劇劇本。此后，他又創(chuàng)作了不少戲劇劇本，并在舞臺上上演。正是其中一部戲劇，使他第一次遇上了勞倫斯·彼得?！　『諣枌@出戲劇令觀眾昏昏欲睡感到十分困惑，并在劇院大廳里抱怨了起來。于是，彼得向他指出，這是因為這出戲的演員和導(dǎo)演不夠勝任。比方說，主角會背對著觀眾說臺詞并朝舞臺兩側(cè)打手勢，因為他企圖兼任演員、導(dǎo)演和制作人等多重角色?！　『諣柡捅说靡娙绻?，在散場后赫爾來到了彼得家，兩人一直聊到清晨3點。赫爾十分高興，認(rèn)為自己終于找到了一位知音?！　3-5

編輯推薦

《主宰:支配社會發(fā)展的25大人文法則》以"對人文法則進(jìn)行科學(xué)解讀"為宗旨，立足于準(zhǔn)確、實用，闡述這些人文法則的本來面目，介紹它們的歷史變遷，透徹分析其之所以成立的內(nèi)在規(guī)律，詳細(xì)闡述其發(fā)生作用的基本檗件，并配以大量生動有趣的插圖，希望不但能使讀者了解這些人文法則本身，還能深刻領(lǐng)悟其中的思想根源，獲得心靈的啟迪。

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