大交易

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•   　　華爾街投行拉扎德CEO病逝 曾操作時(shí)代華納合并
  　　
  　　和訊消息 據(jù)國外媒體報(bào)道,華爾街著名投資銀行之一的拉扎德公司（Lazard Ltd）首席執(zhí)行官布魯斯·瓦瑟斯坦 （Bruce Wasserstein）因心臟病去世,享年61歲,結(jié)束了其30年的華爾街傳奇人生。
  　　
  　?。ê陀嵷?cái)經(jīng)原創(chuàng)）
  　　　　布魯斯·瓦瑟斯坦是在上周日宣布入院治療的,當(dāng)時(shí)住院的原因是“心率不齊”,醫(yī)院曾表示“病情嚴(yán)重”,但稱其正在逐漸“回復(fù)和穩(wěn)定中”。
  　　
  　　（和訊財(cái)經(jīng)原創(chuàng)）
  　　　　布魯斯·瓦瑟斯坦是上世紀(jì)七十年代的一位投資銀行明星級(jí)人物,曾經(jīng)完成了約1000次交易,總價(jià)值達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的2500億美元,操作了歷史上著名的時(shí)代和華納兄弟的合并案、迪安威特（Dean Witter）、Discover & Co combination與摩根士丹利公司的合并案。
  　　
  　?。ê陀嵷?cái)經(jīng)原創(chuàng)）
•   作者可是投資銀行界的大人物
  與拉扎德一系列大手筆交易相匹配的，是其內(nèi)部殘酷的人際關(guān)系——就像它以優(yōu)勝劣汰的達(dá)爾文主義評價(jià)交易構(gòu)思，它也用類似的方法讓人才起落沉浮。
  （和訊財(cái)經(jīng)原創(chuàng)）
  　　比如其歷史上最卓越的交易大師費(fèi)利克斯·羅哈金，被其同事評價(jià)為“為費(fèi)利克斯工作相當(dāng)于被判死刑”。而被稱為“太陽王”的第五任CEO米歇爾·大衛(wèi)·威爾，與現(xiàn)任CEO布魯斯·瓦瑟斯坦(Bruce Wasserstein)也以公開化的方式愈演愈烈。
  “他(瓦瑟斯坦)是個(gè)獨(dú)裁者，他擅于把我從交椅上擠下去……現(xiàn)在的拉扎德讓我感覺矛盾，我既欣慰于它能存活下來，而且運(yùn)轉(zhuǎn)良好，又遺憾這個(gè)公司還沒有達(dá)到讓人忘我付出的地步。”米歇爾·大衛(wèi)·威爾說。 　的確，瓦瑟斯坦是個(gè)讓人感覺到矛盾的人。從成就上說，瓦瑟斯坦足以受人尊敬。但在業(yè)界的人際關(guān)系方面，他并不是個(gè)受歡迎的人。
  （和訊財(cái)經(jīng)原創(chuàng)）
  　　1980年代，當(dāng)瓦瑟斯坦為第一波士頓(First Boston)工作時(shí)，他還是個(gè)體型臃腫的人。在當(dāng)時(shí)，對手們給他冠以“抬價(jià)布魯斯”之名，因?yàn)樗拖駛€(gè)催眠師一樣能讓客戶以史上最高價(jià)格進(jìn)行收購。那時(shí)他是華爾街上最被避開的人，私人股權(quán)投資大師亨利·克拉維斯(Henry Kravis)甚至聘用他，只是為了讓他離自己的項(xiàng)目遠(yuǎn)一點(diǎn)。但無論怎樣，在瓦瑟斯坦的帶領(lǐng)下，第一波士頓在瘋狂的1980年代狂飆突進(jìn)。之后，他與華爾街另一傳奇銀行家喬·派瑞拉(Joe Perella)建立了投資銀行Wasserstein Perella。這家銀行最終于2000年被德國第三大銀行德累斯頓銀行(Dresdner Bank)以股權(quán)方式收購，金額總計(jì)16億歐元。
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  　　他沒有秘訣，只有最基本的價(jià)值觀：“只要你始終如一的保持熱情，盯住你最大的客戶，保證你做的最好的交易都是為了自己，那么你就可以在銀行業(yè)立足?！睒I(yè)內(nèi)估算，自1993年以來，沒有人比他在投行領(lǐng)域賺的錢更多——從1980年代以來，他參與過1000起交易，涉及金額超過2500 億美元。
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  　　當(dāng)他接受拉扎德時(shí)，這家公司正在垂死掙扎。
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  　　拉扎德內(nèi)部的很多人都認(rèn)為，瓦瑟斯坦最大的貢獻(xiàn)是恢復(fù)了拉扎德的人才儲(chǔ)備。比如他從摩根士丹利挖來了其兼并收購部門的聯(lián)席負(fù)責(zé)人加里·帕爾和威廉·路易斯。這兩個(gè)人加盟的條件是：除了自己的秘書，不參與對任何人的管理工作。
  　　加入拉扎德后，在瓦瑟斯坦認(rèn)為拉扎德的IPO勢在必行。但由于公司內(nèi)部的原因，IPO的時(shí)間一拖再拖。其中，最大的困難恐怕就是米歇爾的阻撓。
  　　米歇爾并不看好拉扎德IPO，甚至對瓦此舉付之輕蔑，他從來沒想過要將自己家族一手創(chuàng)建的公司進(jìn)行IPO。米歇爾曾正式給瓦下了最后通牒：“我與董事會(huì)大部分成員都反對你的IPO計(jì)劃，如果在2005年6月30日沒有實(shí)現(xiàn)IPO的話，你就要辭去在拉扎德的職務(wù)?！北M管這個(gè)時(shí)限后來被米歇爾延長至年底，但I(xiàn)PO計(jì)劃仍然難以一蹴而就。
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  　　很顯然，瓦瑟斯坦面臨的是一個(gè)“集體性”攻勢。根據(jù)瓦瑟斯坦的計(jì)劃，拉扎德將用12.5億美元的價(jià)格全盤收購米歇爾及其他股東持有的大約36%的股份。拉扎德的企業(yè)價(jià)值為32億美元，其中股權(quán)價(jià)值為25億美元，債權(quán)價(jià)值為7億美元。在瓦瑟斯坦的計(jì)劃中，有25%的股權(quán)將向公眾發(fā)售。但米歇爾在發(fā)出最后通牒的同時(shí)，要求瓦用16.16億美元的價(jià)格來收購他及其他股東持有的股份，比瓦之前的計(jì)劃高出3.66億。眾所周知，如果瓦想控制公司，讓拉扎德成為“他自己的”，唯一的合法出路就是買走其他人手里的股份，擺脫米歇爾的阻撓。
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  　　瓦開始“賄賂”董事會(huì)成員，收買他們對IPO的支持。這一方法很奏效，追求利益的反對者因?yàn)樽约旱玫搅撕锰幎D(zhuǎn)向支持IPO一方。
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  　　但問題是，米歇爾要求的16.16億美元從何而來？瓦瑟斯坦通過與法國銀行Caisse d'Epargne合作，獲得了2億美元的投資。另外，他通過“杠桿資本重組”(Leveraged recap)的方式，公開出售股權(quán)證券，募集到2.875億美元，以此向投資者提供有息債務(wù)和股票擔(dān)保。后來，他又為拉扎德注入9億美元新債，再加上IPO的預(yù)計(jì)收益8.12億美元，瓦就能完全買下米歇爾和現(xiàn)有股東手上的股權(quán)。
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  　　至此，拉扎德成功完成IPO。
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  　　在拉扎德IPO后，瓦瑟斯坦擁有了拉扎德1127.5萬的股份，這使他成為了這家公司最大的股東。現(xiàn)在的瓦瑟斯坦是個(gè)瘦老頭，依然不茍言笑，依然言辭犀利，臉上的皺紋似乎能告訴人們他所經(jīng)歷的一切。他說，拉扎德的成功很大程度上來自對手們低估了它的危險(xiǎn)性。拉扎德已經(jīng)在M&A市場采取反周期策略，與拉丁美洲、澳大利亞和歐洲中心地區(qū)的銀行一起購買或創(chuàng)建合資公司。

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