男人而立之年成功之道
出版時間：2005-1-1 出版社：山東友誼出版社 作者：竹村之宏 譯者：劉暢子
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前言
已經很久沒有聽到“出人頭地”這個詞了。聽說很多年輕人不想做“偉人”，而只想做自己想做的事。過去有過這么一句話：“將來做博士還是做大臣？”戰(zhàn)后日本經濟的高速發(fā)展也可以說是依靠有志于出人頭地的人完成的。時至今日，出人頭地已經毫無魅力可言了嗎？的確，不可否認的事實是，如果把出人頭地作為人生目標來設計自己的人生，會被周圍的人取笑，當今組織嚴密的社會也不允許。但是，不想出人頭地就是真心話嗎？作為一個實際問題，如果人人都失去了出人頭地的進取心.企業(yè)、社會豈不是難以為繼了嗎？因為出人頭地的欲望構成了成長意欲和實現自我的根基。難道置身于集體之中，就不該以出人頭地作為目標嗎？當然，如果單純地把出人頭地作為惟一目的，也就背離了出人頭地的本來意義。出人頭地的最終目標是通過優(yōu)秀的工作表現而為組織作貢獻，為周圍的人帶來幸福，這才稱得上是人生之道。
內容概要
《男人而立之年成功之道》內容簡介：已經很久沒有聽到“出人頭地”這個詞了。聽說很多年輕人不想做“偉人”，而只想做自己想做的事。過去有過這么一句話：“將來做博士還是做大臣？”戰(zhàn)后日本經濟的高速發(fā)展也可以說是依靠有志于出人頭地的人完成的。
時至今日，出人頭地已經毫無魅力可言了嗎？的確，不可否認的事實是，如果把出人頭地作為人生目標來設計自己的人生，會被周圍的人取笑，當今組織嚴密的社會也不允許。
但是，不想出人頭地就是真心話嗎？
作為一個實際問題，如果人人都失去了出人頭地的進取心.企業(yè)、社會豈不是難以為繼了嗎？因為出人頭地的欲望構成了成長意欲和實現自我的根基。
難道置身于集體之中，就不該以出人頭地作為目標嗎？當然，如果單純地把出人頭地作為惟一目的，也就背離了出人頭地的本來意義。
出人頭地的最終目標是通過優(yōu)秀的工作表現而為組織作貢獻，為周圍的人帶來幸福，這才稱得上是人生之道。
作者簡介
作者：（日本）竹村之宏 譯者：劉暢子
書籍目錄
前言第一章 為什么那個人能夠出人頭地1.巧妙接受訓斥，贏得上司的心（1）輕松應對訓斥／1（2）巧妙道歉／32.盡早確立人生藍圖（1）變化中的日本人的成就觀／3（2）企業(yè)不歡迎拒絕出人頭地的職員／53.擁有領導者的素養(yǎng)（1）西歐型領導者——英雄型／7（2）日本式領導者解說“心”的重要性／94.善于協(xié)調的能力（1）勤于請示與確認／10（2）進行良好的協(xié)作／135.不是傳授，而是要拿出干勁（1）養(yǎng)成自己思考的習慣／15（2）由被動等待指示轉變?yōu)樽园l(fā)行動／176.對不滿分子的處理要果斷（1）沒有不反抗的部下／18（2）觀察有何不滿情緒／207.不要過多聽取部下的要求（1）民主型領導的陷阱／228.滿足上司的要求（1）學會有遠見地思考／24（2）被稱為“有能力的上司”的人／25（3）認同上司的能力／279.擁有預見力（1）與高層次“進退法”的差距明顯／2710.有能力的經理人都是閑談高手（1）一天之中有75％的時間都在與人會面／30（2）人際網的形成是從閑談開始的／3211.松下幸之助所展現的一流“進退法”（1）請把我當成橫綱／34（2）艱難的說服+必要的信賴／3612.利用良好人際關系可以與任何人熟識（1）歡迎陌生人／37（2）你笑，大家笑／38第二章 怎樣出人頭地1.測試維護集體的忠心（1）能否完全服從集體的命令／41（2）由誰來承擔責任／422.怎樣應對競爭中的對手（1）把握關鍵人／44（2）暴露自己的弱點／453.能否順利形成決議（1）利用巧妙的“進退法”，加快形成決議的速度／47（2）“進退法”的典型事例是“事先疏通”／48（3）當說不說也是智慧／504.有關綜合評價（1）人格魅力也能成為評價對象嗎？／51（2）擁有自己的賣點，提高綜合評價／525.不只注重工作評價，還要注重人際關系（1）重視人際關系中的“Hello”效應／546.能夠獲得回應的方法（1）你能夠展現出真實的自我嗎？／55（2）周圍的人會向你敞開心扉嗎？／577.擴大活動領域（1）人際關系是展示實力的晴雨表／59（2）擁有充分利用緣分的才能／60（3）什么是重要的人際關系？／61（4）懂得利用人際關系的人／628.為了共同的目標通力合作（1）作為伙伴集團的人際關系／63（2）保持超越情緒化人際關系思考的能力／64第三章 出人頭地的捷徑1.接受別人都不想做的事（1）好的工作競爭對手也多／67（2）發(fā)揮自己的可靠性和才能／682.好部下能成為好領導嗎？（1）認清自己的位置／69（2）化解領導的不安／713.恐懼的心理（1）錯誤是出人頭地的障礙／72（2）不要引人注目／734.把功勞讓給你的上司（1）想法只有真正實現才有意義／75（2）決定上司的出場順序／765.創(chuàng)造與上司見面的機會（1）使自己的意見獲得上司的贊同／77（2）充滿誠意地交往／786.撰寫報告的秘訣：不寫全部、不摻假……
章節(jié)摘錄
在他的部下當中，最受信長青睞的是秀吉，另外還有明智光秀。但是，秀吉和光秀之間有著本質的不同，那就是秀吉可以巧妙地接受訓斥，而光秀則是不善于接受訓斥的人。換言之，對信長來說，秀吉是值得批評的人，而光秀則不是。秀吉即使被批評，也不會表現出厭惡的情緒，反而顯出樂于接受批評的樣子。人非圣賢，信長在不順利的時候，也會焦急煩惱。那時候他常常會忍不住拿部下出氣，而受訓斥的往往是秀吉。他雖然也不喜歡被訓斥，但卻一臉平靜。就是這樣，信長通過訓斥秀吉，發(fā)泄了心中的不快，對秀吉的信賴也與日俱增。另一方面，名門出身的有教養(yǎng)的光秀，總是不把信長的訓斥記在心里，大概是因為信長的訓斥在他心里已經厚厚地積存下來了吧！關于訓斥，松下幸之助是這樣說的：“部下當中，有該被訓斥的人，也有不該被訓斥但還是被訓斥了的人。后者為數不多，但是對于上司和經營者來說，身邊有幾個這樣的人，對自己來說是很難得的。也就是說，上司需要有人充當被訓斥的角色。有逃避批評的人，也有樂于接受更多嚴厲批評的人。經營者身邊如果真的有那種樂于接受批評的人，那對他來說真是莫大的幸福。如果對方是以接受訓斥為樂趣的話，我們得到了解脫，對方也得到了解脫。”秀吉的立場正是如此。
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