做一只跳出溫水的青蛙

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當(dāng)青蛙面臨顯而可見的危險(xiǎn)時(shí)能有所防范，而對(duì)潛在的危機(jī)卻漠然視之，最終吃了大虧。這就是著名的“青蛙溫水自殺”定理。今天，企業(yè)面臨的環(huán)境變化就像正在緩慢提高的水溫。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，不僅要具備認(rèn)識(shí)環(huán)境和適應(yīng)環(huán)境的能力，還應(yīng)運(yùn)用已有的知識(shí)去發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值，即從事“知識(shí)經(jīng)營(yíng)”。    所謂知識(shí)經(jīng)營(yíng)，從知識(shí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用來(lái)看，就是把知識(shí)這種特殊的資本，通過(guò)流動(dòng)、收購(gòu)、兼并、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等多種途徑，進(jìn)行優(yōu)化配置，有效運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)最大限度增值目標(biāo)的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，就是以知識(shí)作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要的、乃至唯一的資源輸入，通過(guò)卓有成效的知識(shí)管理活動(dòng)提高企業(yè)產(chǎn)出中知識(shí)貢獻(xiàn)的價(jià)值，同時(shí)獲得更多的知識(shí)資源作為進(jìn)一步的資源輸入，從而為組織持續(xù)創(chuàng)造高額收益的活動(dòng)。

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